本篇文章给大家谈谈浩鲸职业发展双通道是什么，以及浩鲸科技业务对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
本文目录一览：
- 1、员工职业发展双通道是什么???急!!!
- 2、如何才能让职业发展双通道真正落地
- 3、什么是专业技术人员的双重职业发展通道,其意义何在?
- 4、在统一的职业标准体系框架基础上对技术技能型人才的评价要突出什么等要...
- 5、职业发展通道分为哪()部分?
员工职业发展双通道是什么???急!!!
2、“双重通道”要求建立起包括管理类、专业技术类双重路径的职业发展通道，使得具有中、高级专业技术能力的工程师、销售、采购、人力资源管理及财务管理人员等的职业生涯有了相应的发展路径。
3、中通快递的双通道晋升是一种新型的职业晋升方式，是指将员工的职业发展分为两个通道，分别是管理通道和专业通道，它将传统的晋升方式进行了改进，使得员工的晋升更加公平、透明、可预期。
4、双通道职系的设计 双通道职系的设计是近年来企业为解决专业技术人员事业困境需要，为了给专业技术人员提供与管理人员平等的地位、报酬以及更多的职业发展机会而设计的一种职业生涯路径系统和激励机制。
5、根据各行业工作性质的不同，宜***用不同的职业通道。如技术性职业通道宜***用三通道模式，即技术系列通道、技术带头人通道、技术管理人员通道。
如何才能让职业发展双通道真正落地
第根据企业的行业特点来设计员工职业通道。建立企业员工职业发展通道，需要结合企业战略、组织架构和关键流程，重新分析和重新设计公司的岗位。
“双重通道”要求建立起包括管理类、专业技术类双重路径的职业发展通道，使得具有中、高级专业技术能力的工程师、销售、***购、人力***管理及财务管理人员等的职业生涯有了相应的发展路径。
如何推动自己的职业发展1 挖掘现有的人脉网络 发一封简单的电子邮件，问候老同事，不仅可以让他们记住你，也可以让你了解你的老同事们正在做什么。
有效的职业生涯设计必须建立在对自身条件和相关环境充分正确的认识基础上。我们要审视自己，认识自己，了解自己，做自我评估，包括自己的兴趣，特长，性格，知识，技能，智商，情商，思维方式。
什么是专业技术人员的双重职业发展通道,其意义何在?
双重职业路径是指在组织行政职务阶梯之外，为专业技术人员的职业规划，设置一个平行的、与行政职务同等重要的、有序的、开放的业务能力阶梯，这个能力阶梯与待遇相挂钩。
双通道职系的设计是近年来企业为解决专业技术人员事业困境需要，为了给专业技术人员提供与管理人员平等的地位、报酬以及更多的职业发展机会而设计的一种职业生涯路径系统和激励机制。
正确答案：主要是针对技术类员工提供不同的职业发展机会；，同一岗位上不同级别专业人员的报酬是可比的，有利于激励专业人员提升专业能力；，保证组织既聘请到具有高技能的管理者，又能雇佣到高技能的专业技术人员。
双通道设置，让专业技术人员能够与管理类员工获得同等的薪酬、地位和发展机会；能让有贡献的员工即便基本工资低于管理类人员时，也有机会靠项目奖金等方式提高[_a***_]；让有贡献的员工有选择职业发展道路的机会。
因此，提高技术人员的待遇、地位，为技术人员设计与管理序列各等级待遇基本相当的等级序列，从而吸引优秀人才安心从事技术开发工作和技术服务工作，意义非同寻常。
这是员工发展单通道带来的问题之二：没有真正做到以人为本，人尽其才。员工发展多通道模式的出现 员工发展多通道模式最初表现为双阶梯的职业生涯路径设计，最早应用于美国企业中的研发部门。
在统一的职业标准体系框架基础上对技术技能型人才的评价要突出什么等要...
1、技能人才评价标准体系包括职业资格评价、职业技能等级认定、专项职业能力考核。
2、但是，我们必须清醒地看到，高素质技能型人才的目标是高技能型，标准是高素质，其培养工作是一个综合性的过程，既不能片面追求对学生各种综合素质的提升和终生职业生涯奠定良好基础，更要注意人的一生学习的规律性，不能急功近利。
3、大力开展高层次创新型人才的继续教育。紧紧围绕《规划纲要》确定的重点领域及其优先主题、重大专项、前沿技术和基础研究等方面的主要任务，有针对性地开展专项继续教育，着力培养造就一批高层次创新型专业技术人才。
职业发展通道分为哪()部分?
一般而言，职业发展路径分为四种：向上发展：从员工晋升到主管，再从主管晋升到经理，这是典型的向上发展路径，也是最为常见的职业发展路径。向深发展：不断深化自己的专业，在职级上得到不断晋升，而不是职务。
员工职业生涯发展通道主要分为三大类型，一类是纵向职业发展通道，亦即职位上的晋升，这一类通道多用于管理人员职业的发展上，如从主管到经理再上升到总监就是一条典型地纵向型职业发展通道；第二类是横向职业发展通道。
职业发展通道的类别是在综合考虑职位框架中职位类/子类的划分结果、业务发展需要和人员培养目标的基础上划分的。职位框架中职位类的划分可按照企业价值链环节，划分为研发、营销、生产、***购、质量、人力***管理、财务等。
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