大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场草包技巧的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场草包技巧的解答，让我们一起看看吧。
企业中草包管人才的结果是什么？
单单“草包”两个字，很难获得更多信息，因为每个人对“草包”这两个字的定义是不一样的。来说说我理解的几种情况：
这种情况基本上就三条路可走：1）你实力够，反抗，赶TA走；2）世界那么大，主动出去看看；3）默默忍受，熬到TA走。
第一种方法，还是你自己实力够，赶走；第二种就是看你们团队自力更生的能力了。
这种我觉得还是可以磨合一下，也许可以跟团队达成互补，只是这个磨合的过程会比较痛苦些，特别是对方如果经验比较欠缺，那么跟你们团队磨合过程中，寻找共同语言就是个很漫长的过程。
有不少情况是，团队对新领导不了解，或者有些偏见，导致对人的认知偏差；
团队的搭配，除了强强联合，还有一种是互补，强强联合可以让团队在某个垂直领域的战斗力更强，作为攻坚或者冲锋的时候是个不错的选择；互补可以让团队的素质更加全面，适合于一些基本已经稳定但是遇到瓶颈，需要其他方向突破的团队。
你好，我来回答下你所说的这个问题，关于“草包”管理人才，会是什么结果。
松下幸之助曾经讲过这样一句话:没有不好的员工，只有不好的管理，一个企业，最重要的就是管理，作为一个企业的老板，相信他比谁都懂得管理的重要性，所以，在我认为，作为一个能创办一个企业的老板，他是绝不会聘请一个如你所说的“草包”来做管理者的，最大的一种可能就是，这位管理者的学历没你高，但我相信，他一定有他精明独到的一面，也许他并不需要在部下面前表露才能，他只要会安排和管理作为部下的你们完成各项工作指标，给企业创收，让老板认可他的能力就够了。
所以，您就不要有太多怨言了，安心做好自己的本质工作就好，是金子总会发光的。
你好，我是小眼镜麋鹿儿，很高兴回答这一问题。
针对这个问题，我觉得是真的超级有发言权，因为这样的事情就发生在我的周围，这种形势造成的后果，会根据当事人所处的企业类型的显示不一样的结果。
如果当事人所处的大环境是不求上进，得过且过的那一类型。那么企业存在这一管理层应该不足为奇，这种情况大都出现在部分老国企，尤其是那种***重点扶持项目的企业，整天按时上下班，甚至有上班时间就喝喝茶，下班了一分钟都不会在公司多待，在这样的企业，司龄和与领导的关系亲疏决定职位高低是普遍现象，能力强的反而只是一般员工。在这样的管理下，企业最终的结果是留不住人才，企业本身也不会有大的发展和突破，早晚会被淘汰掉的。
如果当事人所处的大环境是优胜劣汰，适者生存的那一类型。那也是会存在问题所述的这种现象的，致使能力平庸者上位的原因会有很多，但是运气所占成分会比较多，形势推着她上位的。而我所处的正是这一环境。这样的能力平庸的人，当然在某一方面肯定有突出的地方，比如，在领导面前邀功的能力一流，甩锅能力一流，有功劳的地方就有她，犯错误的地方一定没有她。这样的管理者，是无法得到她下属的敬重的，并且在上级领导的面前，刚一开始可能会认可，路遥知马力，日久见人心，当她无法赶上公司发展脚步时，她的这个职位就被慢慢架空了，哪怕她仍然是管理者，但就是再也走不远了。而不到迫不得已，公司也没理由辞退或降职她，因为她甩锅能力一流呀，因为找不到她的重大过失呀。在这样的平庸的管理者管理下，会被淘汰的仅仅是她个人，而对于她的下属来说，拥有着无尽锻炼和成长的机会，虽然过程可能会很艰辛，可能付出的努力和结果也不会成正比，但是总有一天，会羽翼丰满，翱翔天际。
无论所处的是哪一个环境，人才就是人才，他可以有无限的可能，选择适合自己的环境成长。如果你改变不了他人，就努力改变自己，自己强大了，就是别人来适应你了。
我是小眼镜麋鹿儿，如果觉得我说的有道理，就关注我吧，我会持续更新职场类问答或其他内容，我们一起探讨，一起成长。
但我想大概率你是技术出生，才会问出这样的问题，而你眼里的”草包”，无非就是对技术一窍不通还乱指挥的领导，实际上你眼里的草包之所以是草包，在你看来，就是狗屁不懂还胡乱参与的这样的人，我想领导如果不是技术出生去管技术人才，那么千万不要胡乱参与他们的工作，否则，有可能对技术人才造成无所适从的反感，造成这个人才队伍怨声载道，也不利于人心向背，不但不能给公司或组织增加效益，还可能起到反作用。
那我们要问了，是不是只有懂技术的人才能带领人才队伍呢？
我想答案是否定的，带领人才队伍，并非必须懂技术，但有一样必须懂，就是必须懂如何带人才队伍？
再一个懂技术的是不是就能带好人才队伍呢？答案同样是否定的，如果你只懂技术，却不懂管理，同样会很糟糕！
所以，最好的领导当然是既懂技术又懂管理的复合型人才了，但很多时候，这样的人才是可遇不可求的，那么我们就会问，到底要找什么样的人来带人才队伍？
我想带队伍就是这个队伍的管理者，作为管理者，管理能力是优先考虑的重点，其次才是技术，带队伍和搞[_a***_]技术不同，带队伍讲求的是会来事，会协调，会组织，会激励等等，如何让这支队伍充满活力，有战斗力，有攻坚克难的意志力，凝聚力，才是管理人才队伍的工作关键，反过来说，技术人才觉得你这个领导对技术狗屁不通凭什么管理我们这些技术人才，凭的就是管理能力，管理水平，管理手段。而不是技术！
你说的草包未必是草包，你说的人才也未必是人才，总之，考量人的标准在于企业而不是你，你所称其的草包和人才，他们要是工作可以互换，还难说草包是不是草包，人才是不是人才呢？
如果在职场中一直被直属上级压制怎办呢？
我觉得不如胆大一点，直接找上司开诚布公谈几次？以和为贵。最好自己要有些策略，分得清楚形势变化会出现哪几种情况？
不谈不行了，再这样下去自己都得抑郁了。换成是我，我一定会想办法和上司搞好关系，如果他放弃和我搞好关系，我一定会去和他的上层搞好关系，适当的时候找个机会解决问题。
谢头条邀答！
人生并非只有顺风快帆，而人们往往又喜搭乘顺风车，虽对顺风车的安全系数，心里是默默黑的，却总以能搭上顺风车运气一定比较好，财运亨通，这是要风得风要雨得的吉兆，实际上风雨无阻并不一定好，这样的人往往受不了挫折，宝剑锋从磨砺出，好事多磨，人得风雨兼程，一个有潜力的人一直被直属上级压制并不一定是坏事，越受压对自己的磨砺越大，就如一棵被石头压着的苗，平时一般看不到苗的勃发，一旦石头压不住了，这棵苗的成长劲头会更是，这或许就是否极泰来的道理。
实际上，人要确实有能力，直压也好，弯压也好，不可能把人压住，此处不用人，自有用人处，怕就怕污烟瘴气到处漫延，那就走投无路干着急了，现在为什么有些人选择躺平，是他们真不想与世无争吗，是他们觉得自己根本缺乏崛起的基础，土壤不肥沃，种什么都发不起来，萎靡不振的苗，又怎么能装点风光呢，不如让他自生自灭枯萎，哀叹成不了风景的苗，求生欲必不那么强，被直属上级压制的人多会顺其自然，若揪准机会，燃起希望，他也会择木而栖的，映日荷花别样红，你虽然看到他的热量似乎不足红透自我，他既然没沉寂，就说明他心中的执念还没有干涸，时机成熟，他衬托出的红则会与众不同。
人往高处走，一直被直属上级压着，心里肯定是不甘心的，但不忍气吞声又有什么法子呢，五六线城市员工的***有限，可供选择的路径不多，自己的社会适应能力感觉并不强，心中蒙有一种自卑感，哪里的环境都需要关系，或许忍一忍风平浪静，有种稳字当头的想法，自己生活有种比上不足，比下有余的想法，家庭安稳，年纪大了，无更上一层楼的愿景…这都我那个时代人的想法，现在年轻人不同，干着不舒服就走人，接天莲叶无穷碧，他们比我们敢做敢为，自信心也足些，没有一个真正有能力的甘于被压着，只要竞争的环境公平，直属上级压制下级的做法恐在社会上是一潭死水，这也是社会混乱所反映的一种表象，如果源头不来活水，结果必然是自断后路。
要么隐忍，要么离职！
隐忍是为了表面示弱，避免被针对，以便积蓄实力，择机爆发。
离职当然是要良禽择木而栖，但前提是你得是良禽，如果你判断失误，未来你的职场之路也不会平坦。
上面这两种应对策略如何选择取决于你对外部社会工作环境的认知，对所在组织未来发展的判断（包括经营，管理，用人等多个方面）和个人的职业规划。
如果当地就业机会不多，而且都是这种情况，你就要慎重考虑离职。反之，则可以考虑离职。
如果觉得所在企业未来会有很好的发展，自己将来会有很多机会，公司也符合自己的职业生涯规划，那就留下来。即使与职业生涯不符，也不要马上离开，可以在这里锻炼自己，提升能力，将来遇到符合自己职业生涯规划的企业，再择机离职。
到此，以上就是小编对于职场草包技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场草包技巧的2点解答对大家有用。
