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我的工作能力可以做公司领导，但就是人际交往能力差，又不会喝酒，如何提高？
工作能力可以做领导，这句话应该两方面去看，看原题目应该是工作技术能力能够胜任更高的要求，但是公司领导，不仅仅是要求技术能力，还有管理能力，管理能力其实在领导岗位上更重要。
但是人家交往能力差这个也是个很笼统的说法，是因为内向，和人沟通面红耳赤说不成，还是想说的话总是用不合适的词语表达出来了。第一种情况是属于心理的方面，那就需要把自己打开，该怎么说就怎么说，。第二种情况属于情商方面，说不好的就是尖酸刻薄，让人听起来不舒服。这两种情况都可以通过学习知识来补充，看一些社交方面的书，如何待人接物，如何说好每一句话等等。
至于说喝酒的问题，我的经验，如果会喝酒，那就是应酬，如果不会喝，那就是应付，以茶代酒，只要感情有，喝啥都是酒，这种场面话多说几遍。***以时日，朋友们知道你不会喝，也就慢慢习惯了。
但是在一个公司想发展，想晋升，那就要把自己塑造成全方位人才，不光是专业技术，还有对上对下，对人对事的灵活应变处理能力。
关于这个问题，朋友们怎么看呢？希望在评论区留言讨论。
我通常跟我的团队讲一个道理！
工作能力≠管理能力。
很多人容易进入误区，认为某个人能把本职工作做好就能当领导，在某个部门表现最好就能当领导，那就大错特错了。当领导也是需要一定的天赋的，个人的优秀可以年年当先进，当劳模。但是当领导是要面对几十、几百、几千甚至几万员工的，有男有女，有老有少，有聪明的，有笨拙的，有听话的，有捣蛋的，有能力强的，有能力弱的，有默默奉献的，有斤斤计较的……你要为公司的生死存亡负责，为大家发工资，涨工资负责，你认为自己承担多大责任？一个领导者除了法定的任命授权之外，很重要的一点就是自身的影响力要足够强大，否则就会造成员工有拿着鸡毛当令箭的感觉。嘴上不说心里抵触，行为抵触。自己把事情做好是比较简单的，让大家一起把事情做好并不简单！就像演艺圈里面唱歌好就去演戏，演戏好就去唱歌那是瞎扯淡，根本就是牛头不对马嘴。
工作能力通常指某个专业领域或者岗位的专业知识和专业技能，完成具体工作的综合能力。
管理能力首先就是大局观，高瞻远瞩，看清趋势，考虑组织或者企业的长远发展，制定发展规划或者战略，能驾驭并驱动团队实现目标，所谓心往一处想，劲往一处使。
对于管理者来讲，沟通、组织、协调、控制、表达、决策等非常重要的能力，远比单一的专业技术或知识要强百倍，能够起到事半功倍的结果。
汉高祖刘邦，当代的领导人楷模。很多人说刘邦并不厉害，但是他手下的“汉初三杰”张良、萧何、韩信都很厉害，从一介草民到建立汉王朝，刘邦的过人之初不是文比张良、萧何强，武比韩信高。其中很重要的一点就是知人善任，脑子灵活，胆子大，讲义气……
我本人不喝酒、不抽烟，不打牌，也干过几家行业内的大公司，包括担任过两家上市公司的高管，并没有影响我把工作做好，把团队带好，把业绩做好，也没有影响我的晋升和大家的认可。
对于一个真正的优秀领导者而言，跟喝不喝酒，抽不抽烟，会不会搞应酬基本没有关系。你能通过各种方式征服绝大多数人，员工愿意为你工作，客户愿意为你买单才是最重要的！
很多人有知识有技术，能够[_a***_]单位中某个领域或岗位的专家，也许可以成为一个小领导，但却不能成为一个优秀的大领导。就像你在家庭中是个孩子，除了学习之外，只需要吃喝穿用的索取，从来想象不到家庭柴米油盐酱醋茶一切开销的来源是一个道理。
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