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如何管理下属
授权不授责。也就是说授予下属做事的权力，但是出了问题责任还是由管理者来承担，这样下属才能充分放开手脚去做事，并深感“士为知己者死”。
可以通过组织内部培训、外部培训等方式提高下属的专业能力和技能水平。同时，我们也需要给予下属必要的支持和帮助，解决他们在工作中遇到的问题和困难。第四，激励和奖励下属。激励和奖励是管理下属的重要手段之一。
培训方法：说给他听、做给他看、让他做做看，做得好夸奖他，做不好再改善，再教再做，养成做好的习惯。激励下属人员的方法：定期开会，会上表扬员工，表扬要当众，让员工有荣誉感。
多鼓励下属 好的管理者，应懂得如何给不同层次的下属制定不同的目标，施加压力，因为有压力才会有动力。但是光有压力是不行的，还要多鼓励。
树立愿管的思想，把管理责任“扛起来”。做人的工作，是一项艰苦细致的工作，同时也是容易得罪人的工作，许多人都有躲避和逃避心态。
如何巧妙的管理投机钻营的下属?
投机钻营者一般有以下几个方面的特征：他们在领导面前善于拍马奉承。在谋取个人利益方面，西方有一些时期灵活变通，钻空子。在人情关系方面，他们通过小恩小惠拉拢所谓的哥们或兄弟朋友。
管理者不用自己亲自动手，管理好下属，说白了就是激励下属、带动下属、辅导下属和鞭策下属。下面我一点一点来说说。 争取利益法 这条是很关键的，没有米，你是引不来小鸟的。
对待投机取巧的人应该怎么办 你如果是裁判，而投机取巧违反了规则，那你就按规则进行处理啊，取消成绩还是什么都可以。你如果跟他是同场竞技者，觉得对方违反规则，也可进行举报。你若是观众，也是一样，感觉不公平，违反规则，同样可以举报。
此外，高层管理者对权力的需要应该大于渴望受人欢迎的需要。管理者需要“小野心”古今中外，成功的“野心家”不胜枚举。他们将权力发挥到了极致，他们在成就自己的同时，也成就了他人和组织。
作为一名单位领导，面对“老油条”员工，自己一定不要因为紧张而乱了阵脚，要认识到自己是领导，他们都是自己的下属。要充分利用单位授予自己的职权来管理他们。
【一】、管理好下属的方式： 作为一个管理者，要爱下属。理由很简单，那就是下属是在帮你做事，是自己人，大家一个团队并且目标一致。如果管理者把下属当成对立的人来对待，那谁还愿意为你做事呢。
职场上司下属的沟通技巧
1、从另一个角度来讲，管理者与下属能进行这样的交流，领导者发掘并动用下属的潜能，下属从上司那里得到点拨，就会知道能做什么，不能做什么，应该得到什么，不应该得到什么，就不会因为得不到某些机会、某种奖励而与上司发生矛盾。
2、首先，对上司工作上要支持、尊重和配合；其次，在生活上要关心；再次，在难题面前解围，有时上司处于矛盾的焦点上，下属要主动出面，勇于接触矛盾，承担责任，排忧解难。
3、拉近关系 拉近与下属的关系，一方面能让下属更愿意与你沟通、与其他成员沟通；另一方面能更了解下属的性格、做事习惯、喜好等等，掌握这些能大幅提升沟通效率。
4、上下级沟通的七个技巧1 与上级谈话还要选择有利时机 级一天到晚要考虑的问题很多。所以，***若是个人琐事，就不要在他埋头处理大事时去打扰他。你应该根据自己的问题重要与否，去选择适当时机反映。
你的下属员工跟你的上级领导关系好,怎么管理自己下属?
1、我觉得你还是要有自己作为领导的威严，他要不听话就把他开了吧。
2、明确目标和期望：为你的团队设定明确的目标和期望，这样可以帮助他们了解他们的工作对整个组织的重要性，以及他们如何为组织的成功做出贡献。
3、遇到这种[_a***_]不要着急，不要和他发生冲突，要尽量去敲打他，要提前和上级打招呼，要给他安排工作，如果他不服从工作安排，就可以直接批评，也可以向上级打报告，要求把他调离。
4、我会选择直接跟我的上级领导报告这件事情，如果他愿意继续待在我的组里，那么他可以继续待下去，但是他必须听从我的工作安排。
职场中,领导控制下属最常用的方法有哪些?
1、所以对于任何下属，首先要在态度上一视同仁。刘强的领导和他们相处得很好。刘强的领导对他们很随和，有时候还经常用“请”、“麻烦”等敬语为他们做事。
2、冷落：这种方法又叫冷处理，就是不让你参加会议，不让你参加活动，有什么事安排人不通知你，平时对你挺热情的，开始对你比较冷漠，是你的机会也会让给别人，在职场上，这种冷落是让人非常难受的事情。
3、通过不断的pk，通过大家相互之间的竞争，那些不能够适应环境的，或者是水平比较低的人，通过自然淘汰的方法让他们出局，这也是领导控制下属的一个非常重要的方式。
4、第二，员工注重演绎和创意。如果这名员工做任何工作都想方设法丰富工作形式，而身为领导一定要肯定员工的这种工作方法。因为这样也会激励员工今后发挥更多创意；第三，员工工作严谨认真。
5、只要有用就行，无所谓你使用哪种管理方法。 2）激活下属 日常管理工作中，要善于激活下属，鼓励不断向新的目标挑战，不断追求更高绩效。在工作不断实现自我超越，完成原以为不可能完成的目标，创造出更佳的绩效。
6、赞美下属，是有效激励下属工作积极性的方法之一。作为管理者，赞扬是一小笔投资，它是与下属士气，激励下属进取的有效绝招。
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