大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场推掉工作技巧的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场推掉工作技巧的解答，让我们一起看看吧。
作为职场新人，总有人把他们的工作推给我做，我该怎么办？
谢邀！
发表一下我工作8年的看法:我认为如果长期发生这样的情况有两种1.老员工欺负新员工；2.牛逼人欺负弱势的人。如果是第一种情况，能忍则忍，毕竟咱还是新手，还没混个脸熟，如果果断拒绝的话，会让大家觉得这人怎么这么不开窍，渐渐地就不和你玩了，作为新人要用于胜任工作，任何事都要积极一点，但记住了，总有出头的那一天。对于第二种情况，那可能就是长期形成的一种习惯，这样的人如果跟领导关系好，且不干活的话，这样的公司也就没必要呆下去了，如果只是经常让你代劳，交任务时却说他自己完成的，那这样的人最好远之，可以想办法拒绝，例如:让自己每天看着很忙的样子，还有多接触领导，这样他也会敬而远之的。还有如果你的脸皮也厚一点，试试他，让他帮你干点，礼尚往来嘛。不知道能不能帮上你。
比较成熟的做法，你只需要区分两个方面：
1.原则：原则上，这个工作是他负责，所有该签字该负责的地方，你都不用签字负责，这个你必须搞清楚，否则出了问题，就成了你的问题。处于对他对你负责，都该这样做。
2.情分：工作中需要团结协作，或许某一天，你也需要他帮忙。所以，看在同事的情分上，你只能有限的帮忙，就是可以打打字，尽量不要涉及太多太原则的东西，能原封不动的帮忙，就不要随便更改，因为这个牵扯责任的问题。
以上做法，你可以从行动上表明你的原则和情分，让他以后再找你，也知道底线。
以上回答，希望能帮到你。
辩证看待这种事情
1.该同事是不是真的有急事，如果有急事，大家同事一场，可以互相帮忙
2.如果一而再再而三这样，是不是考虑表示一下你也很忙，让他请示一下你的领导，而不是你自己私下里帮他干活……
希望视频回答能帮助到你哦
领导喜欢将别人的工作推给我，我该怎么办？
办公室里只有两种人，主角和龙套。职场上，想要过的轻松，不想往上爬，那就只能做一辈子的龙套。作龙套的坏处就是：送死你先去，功劳全没有，裁员先考虑。现在的职场绝不是养懒人的地方，你要比别人生存的好，就唯有当主角，让别人去做龙套。你不能踩着别人肩膀，就只能做他人垫背。
上司做工作能推到其他部门的就不自己做，动不动就要底下员工承担风险，该如何相处？
（感谢您的阅读，更期待的交流！本人长期负责人资和培训工作，每天给员工讲课培训需要足够充足学识和见识，所以希望大家参与讨论并给出您的观点，或许您的意见又帮我搭建了一个知识和工作的梯子。感恩！谢谢！）
职场常出现不敢担当的领导，这是客观存在的，为何他们做了领导却不敢担当呢？大致有三个原因。第一个原因首当能力低下，才不配位，被领导错爱的结果；第二，应该是见识也不足，资历又年轻，天生又怕事，所以不敢担当；第三，或许公司的文化如此，这位领导随大流也不愿担当，但这种可能性很小。
***都期待职场上有领导罩着，出现好处了领导帮着争取，犯了错误有领导帮顶着，自己放开膀子干活就好了，或者自己生活的自由空间也会大一些，这是典型的“大树下面好乘凉”的观点。但是，稍微有生活常识的人都知道：大树下面也容易寸草不生。因此，大家希望有个敢于担当的领导很好，但是你遇到一个不敢担当也担不起来的领导，你又无法改变现状，这种情况下对于下属，尤其是对于想锻炼而又有一定能力的下属未必就是坏事。
无论领导敢不敢担当，无论什么原因不敢担当，无论领导大小，手里都或多或少有一定的***，而他负责的工作同样是一种***，他负的责任同样是一种***，公司赋予他的权利同样是***，他本人也同样更是一种***，他自己不知道自己的价值，但是你可以盘活他的价值。比如，他手里的的工作就是一种让你有机会锻炼和呈现自己能力的***和载体，他不愿意承担，你可以和他保持密切沟通，给他分析如何做好工作，你的思路是什么，你的方法和手段是什么，同时给他能做好工作的底气，而且做好是他的成绩，做不好是你的责任，这样不仅用活了他的权利，而且给自己争取了大显身手的机会。值得注意的是，不要担心你被埋没，不要担心你的领导抢了你的功劳，你只要得到到足够的锻炼，臂膀迟早足够丰满，早晚你会一飞冲天。
所以，对于他的权利就是一颗大树，上面挂旗帜，而对于他的不敢担当就像是他枝叶疏稀，有充足阳光射进，而你就是树下面的急需阳光的小草。
根据题主的描述，个人认为，这个是一个很成熟的管理者，至于题主该如何相处，做好自己即可，努力做好自己分内的工作，并和领导处好关系，这样可以有效避免风险降临到你的头上，主要有一下原因
趋吉避凶，永远是职场法则，这个毋庸置疑
在职场，一个成熟的标志，就是必须知道趋吉避凶，明知道是火坑， 你还跳，这个是很幼稚的表现，特别是作为管理者，本身担负着一个部门的整体兴衰，如果把握不好，最终很有可能导致下属抱怨你，其他部门，处处套路你
能推到其他部门，就不自己做，这是一种睿智
作为管理者，和其他部门之间的关系，是很微妙的，因为做多了，肯定会出错，在很多职场，评估一个人或是部门是否有成绩，不是说你做了多少，而是说你错了多少，能推则推，恰恰是一种成熟的标志，是管理者维护自己下属以及部门的集中体现，试想，如果你领导处处揽活，最终还不是题主自己干，领导，是不干活的，出于对本部门的保护，所以在向其他部门推责，这点，我们应该感谢跟了一个好领导
风险分担到下属，这个也很正常
关于这个，我想举个例子，我们[_a***_]实行了安全生产责任制，而这个制度在落实的时候，都是上级和下属签署安全责任，明确表明下属的责任，说白了，也就是为了将责任和风险，转移到下属身上，而最终，苦的，就是最下层的
作为企业的管理者，一方面，部门出错的时候，要勇敢到承担这些责任，但是是有限度的，也就是说，自己承担的，必须是肩膀和能力能承受的，遇到一些大的事情，肯定要将风险分摊到下属身上，如果不这样，自己的职位，可能都保不住，当然这样看上去有点不道德，但是既然存在了，也是一种合理
综上，题主面临的，是一个比较聪明的领导，我们应该学习他的方法，因为有一天，我们当上了领导，可能也会像他那样处理问题，至于我们如何做，个人认为，好好干活，提高自己的能力和竞争力，记得，领导，都是需要人来维持的，只要你有能力，听领导话，领导不可能将风险放到你身上
到此，以上就是小编对于职场推掉工作技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场推掉工作技巧的3点解答对大家有用。
