大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场纪律管理技巧的问题，于是小编就整理了4个相关介绍职场纪律管理技巧的解答，让我们一起看看吧。
工作纪律的基本要求？
工作纪律的要求无外乎就是那么几点。不能工作期间玩手机，不能聊天打闹，不能做与工作无关的事，不能上班期间喝酒，抽烟要在专门的区域等等
拿我所在的厂来举例把
2.车间内不得携带手机，抓到直接开除的。
3.抽烟在规定的地点，其他地方抓到就扣钱。
4.上班期间不许嬉笑打闹，做与工作无关的事情。
5.迟到早退一个月不许超过3次，时间不能超过15分钟，否则扣钱。
这些就是基本纪律了。其他生产上的规章制度也要遵守，但每个车间不一样就不细说了
领导来去自如，而员工却要认真遵守纪律，员工是一种什么心情？
简单地说，
员工需要每天打卡，
领导不需要打卡，
制度就是这样制定的，
你也不要有什么意见，
大家一视同仁。
有本事，你当领导，
没本事，你就当好员工，
让他以后争取当领导。
首先，领导未必是来去自如！你只能看见上班8小时的情形，其实很多领导，特别是中层领导，对他们而言几乎没有工作日和休息日的区别。
我曾经就有一次，头一天晚上跟在美国的老板们开会到晚上3点多，第二天又得正常上班。实在熬不住，只好趴在桌子上睡着了。相信当时也有不少同事看到了，以为我在偷懒过得很舒服吧。我们这个位置，随时都要响应来自上级或者客户的请求，而他们是不会关心你此时是否在休***或者在住院的。
所以一般公司对中层领导的考勤放得较松。但是，也有极个别公司丝毫不考虑你昨晚是否加班了。第二天你迟到，你上班打瞌睡，依然会记录然后惩罚。对待这种公司，我基本就是拿了这个月工资就辞职。太没人性了！
而站在一般员工的角度，他只看到对自己平常要求严厉的领导自己上班在睡觉，又迟到又早退的，自然心理不平衡，不舒服。但别人能当上领导肯定有自己的能力所在，做好自己的事情，不用管别人！
其实领导并不是来去自如。我自己就是领导的秘书，我只能说，领导的努力配得上他的付出。当然可能不同的公司的状况不尽相同。
第一，实际案例
我们领导，我估计他也就只是偶尔睡觉吧。我们上班是9点，但是很多时候，他8点左右就到了公司开始干活，还有各种各样的会议布置工作，上级领导也是经常要召集各种会议的，而且有时也要出差，飞来飞去，晚上12点回来，第二天最晚真的就是十点就到了，我看着他都累，当然他很多时候也会在下班前就出去啊，但是不是去玩，一般都是在接待客户或者是处理公务，私人事情，很多时候都要我们这些下属来打点，比如说有时他家的娃报名上课的事情，我们也会帮忙看看去买资料啥的，因为他自己根本没有时间去管这些。
所以啊，我们家领导，真的是呕心沥血在工作，另外我前一个领导，女的，早上是6点半就到公司，晚上是飞来飞去，有时十点也有视频会议，如果在坐飞机，就得要秘书代劳，记住要点，等她下了飞机再把会议记录给领导看。
第二，各自的代价
领导来去自如，但是他是在弹性工作，意味着他要付出自己的休息日，家庭日，但是他的收入和阅历也会水涨船高；我们是按时上班，正常双休，可以有自己的时间休息，还可以和家人一起，但是代价就是收入不如他高。
所以各取所需，人的时间，不可能是两者兼得，现在我充分的意识到，一个人不可能工作上非常优秀，家庭上也能兼顾得很好。
当然，我理解也明白有些领导并不是这样，但是，我们又何必在乎，过好自己的生活和职场才是正路。
一开始会心情不舒服，慢慢的就会见怪不怪了。
在我之前的单位，就会存在这样的现象，领导的门经常是紧闭的，你上班的时候看不到领导的身影。等你工作一阵子才看到他姗姗来迟，但是他会跟别人说，我去了现场刚回来。
因此你经常要找领导签字或者汇报工作，就要打电话问办公室的秘书，询问领导到底在不在，领导在了我们就回去赶紧找他。
因为领导之上没有人再可以管他，而领导之下却可以管所有人。
很多时候你得承认，领导就是制度，领导说什么就是什么，大家无法改变。
而员工大家都在一个办公室里，如果不遵守制度，会有副职或者中层在管理，因此大家都一视同仁，大家都要遵守制度。
1.依靠自觉。之前我们的一个老领导他就是言行一致的领导，他每天都比别人都早到办公室，早早的就看起报纸，浏览文件。
想干事做成事的领导一般都会遵守各项规章制度，从来不会出现迟到早退的现象。
2.设置考勤机。有不少单位设置了考勤机，机器是无情的，因此，这多少会缓解领导不按时上下班的问题。
3.安装监控***。通过安装监控***来监控领导和员工的遵守纪律的情况，这样也会无形中督促领导自觉遵守规章制度。
不同的岗位造就了不同的职业习惯，如果一个业务员天天憋在家里不出去跑客户的话，那么就不是一个合格的业务员；如果一个公司的前台天天到处乱跑的话，同样也不是一个很好的公司前台，这是跟岗位的属性有关的。
作为公司的领导，一般来说承担的重要的管理责任，以及各种各样的协调工作，那么他经常外出也是有可能。你可能觉得他很自由，但是你可能没有看到他在外面陪客户，你可能没有碰到他在外面陪客户，陪各种各种各样的人，那种屈膝的样子，也许下班时间你已经回家了，但是他还要陪客户吃完吃饭，吃完饭也许深夜还要在办公室工作。这些工作都是你看不到的。
除非是这家[_a***_]的老板，大多数的领导都必须遵守一定的规则，只是这个规则适应不同的岗位而已。如果你是在生产线上干工人，那么你就必须立在生产线旁边不能动，但是如果你是一个管理者的话，四处查看，这是你的工作职责。所以不要用自己的眼光去看待别人，也许你的领导还觉得你们更轻松，他的压力大。
我行我素的员工怎么管理？
职场上我行我素不服管理的人时有存在，对于这类人***用笼统的高压管理手段或是辞退的方法过于武断，一刀切的方法有时候会在团队中带来负面效应。一个管理经验丰富的领导会从人之根本去分析，最终做出正确决策。
一、分类定性
我行我素之人分为两类，一类是自负散漫、缺乏组织纪律性的观念，属于是“有脾气无能力的人”；另一类是恃才傲物，桀骜不驯之人，属于是“有脾气有能力的人”。
二、分类管理
对待第一类人，***取只管不理的方式。通常这类人过度自信，主观意识强，不愿意与人协作，擅自做主，并可能会有意无意地通过贬低别人来抬高自己的价值，所以首先必须边缘化，不让其在关键岗位任职。因为他的存在会影响到团队的协作精神和团队融洽度。
其次就是依靠制度约束，能者上庸者下，不能完成考核肯定要被替代。对于违反制度的行为依规处理，如果触碰红线，则直接予以辞退。这类人如果试图通过沟通，***取情感管理的方式，只会放纵他，让他更加的自以为是。职场我行我素的大部分人，其实也是职场的老油条，觉得自己的资历更老，工作时间够长，不懂得尊重领导，不把同事放在眼里。你去理他，反倒会让他变本加厉。
我行我素的人就像在表演，需要观众，如果没有人去理他的话，自己都会觉得索然无趣最终做出改变。
对于真正有能力的人，如何让他做出改变和领导的管理艺术分不开。这类人如同烈马一样，驯服需要手段。这类人一般具有创新性能力，思维超前，执行力强，做事有胆魄。
从管理的角度上给其设立一定难度的考核目标，同时提供一定的自由和发展空间。能为公司创造利润，完成考核，做领导的也可以容忍你的一些任意而为的做法。如果完不成，则需按照考核要求处罚。这样做既体现了领导的包容和大度，同时也是验证此类人是否真正的能力突出。完不成会打击他的自信，让他明白一山还比一山高，让他清醒地认识到自己的不足。
“我行我素”的员工是指不愿意改变自己行事方式的员工，这类员工管理较为困难，需要***取合理有效的方法。以下是建议的管理方法：
1. 建立明确的员工绩效考核制度，确保每个员工都清楚自己的工作职责和完成目标。
2. 建立规范的工作流程和奖惩机制，通过明确的规定和奖惩方式，为员工激励和约束，引导员工养成规律工作的好习惯。
3. 建立有效的沟通平台和渠道，及时了解员工的意见和想法，为员工提供合理的建议和指导，引导员工更好地融入企业文化和团队概念中去。
4. 在员工平时工作和培训过程中，注重引导、实践和示范。鼓励员工自我反思和改进工作方式，找到更加有效的行事方法。
餐饮业员工越来越难管理，纪律性不强，执行力不够，***并不低，有哪些建议？
餐饮业也是服务业，每个餐饮公司有每个餐饮公司的公司文化，规章制度和员工***。
如果单是员工的纪律和执行力不足，可以往三个方面试试。
一，管理人员是否胜任本职工作
餐饮业，在餐厅里面工作，做的大多数都是体力活，本身作餐饮工作量比较大，这就需要我们的管理人员以身作则，身先士卒，什么事都做好带头作用。毕竟做餐饮这行大多数都是普普通通的年轻人，上过大学的员工少，他们需要的是个能服众的领导和上级。如果什么事情管理人员都没做好，做到。又如何去要求员工去做好，员工又如何会服从他们的上级呢？
餐饮公司，餐厅里如果有老板的亲戚朋友，做为管理人员，如果去管理这些人，会有些困难，工作中如果老板这些亲戚朋友工作没做好，身为管理人员如果说话说重了，他们会怨恨你，还会说，你算什么东西。说轻了吧，他们会没把你当回事，以后你的话就是放屁，如果碰到一个聪明的老板会好一点，如果不是，做为管理人员会很难做，他们到最后会睁一只眼闭一只眼。其他员工看到这样，他们就会觉得很不公平，在工作中他们就会懈怠，工作不积极。
三，团队中是否有那么一两个负能量的员工
正所谓一颗老鼠屎弄坏一锅汤，一两个负能量的员工，长时间下去肯定会把团队的士气带坏，团队的气氛和氛围也会很紧张，也会出现一个团队里面出现两三个帮派这样的事情。别说纪律和执行力了，没出现打架的事情就算不错了。如果团队里有这样负能量的员工，建议早点替换这样的员工。
这就是以上三个方面，可以从中看看，你的团队里，有没有出现这些问题。
感谢邀请，我是凌凌，职场领域创作者，以下为我的回答，感谢您的阅读。
员工不用努力工作，帮店里取得高收益，只要遵守既定或者完成工作，就能得到工资和不菲的***。这样的***间接补偿了员工的工资，分散员工为店里服务的意识，所以才会导致提问者说的一些列问题。
1、降低***，并把部分***以奖金达的形式发放给员工，同时奖金制度是以员工工作过程中是否符合标准，是否为店里创造效益为基础。
2、明确共同的目标，建议召开全员动员大会，告知目前餐饮行业竞争激烈，如果大家不朝着共同的目标努力，店里生意会越来越差，最后可能所有人的饭碗都保不住了。
3、责任明确，告知每个员工或者主管等分清自己的任务，知道自己改做什么事情，出现问题改找谁，该如何去处理，所有基本流程都必须知道。
做餐饮的，我建议你先，学学海底捞，学学他们是怎么对待员工的，怎么发工资待遇的，同时也看看他们员工是怎么对待客户的。如果自己员工不好管，那肯定你哪方面出了问题。先去学习一下吧，知道你用心，真想解决这问题，海底捞会给你答案。
餐饮行业本人就是人员流动性比较大的行业，但完善自身企业的培训机制，晋升通道，培养员工的学习成长能力也是很有必要的，要让员工看到未来，不能做一抬头就可以看到结局的企业，让员工有为自己干的心态，有跟企业一起发展的想法企业才能长久
管理三手段:权责明确
导向(做什么，怎么做，做好怎么奖励，做不好怎么处罚)
考核(用什么手段有效评估考核他们做的结果)
激励(有功奖励) 。流程管事，制度管人。首先就是人力资源部制定好相关制度，有制度有标准，有考核有评估，有奖惩！
到此，以上就是小编对于职场纪律管理技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场纪律管理技巧的4点解答对大家有用。
