大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人才职业发展现状的问题，于是小编就整理了1个相关介绍人才职业发展现状的解答，让我们一起看看吧。
有没有做人力资源管理的小伙伴？人力***好做嘛？
做人力***会经历三个阶段，我详细描述下，相信你自己能体会出好不好做。
第一阶段 入门阶段，基本就是打杂：跑社保、算工资、录名册、做考勤、写通知、招聘预约等。这个阶段，只要足够耐心，学习下办公软件应用基本都没问题。这个薪资水平基本就是几千左右吧。
第二阶段专业性岗位阶段：能根据领导的需要，呈现专业性的方案，比如：领导需要调整业务人员激励政策，你能根据领导想要达到的目的，设计出相对应的薪酬激励方案。要达到这个阶段，需要你在入门阶段工作的时候细心，多深入一线，跟一线员工多交流。同时要逐步掌握人力***管理六打模块的实操知识，注意是实操，不是空空的理论。迅速提升这方面的能力，最好的办法就是在网上找到合适的学习对象，最合适的学习对象是某个某块深入实操者，比如某个大型企业薪酬经理，你跟这类人员学薪酬模块的东西，肯定好过跟所谓的大咖学。注意选学习对象一个很重要的原则：不看名头看实际教学内容。我们判断一个老师是否真的有水平，从他发布课程的试看课时就能大概看出来，试看的课时如果仅仅是介绍课程大概内容，没有触及任何实际操作性的东西，介绍的再动听，基本都是我们说的“大咖”，浪费钱，更浪费时间。人力***实操不难，主要“大咖”太多，乌烟瘴气。要找到合适的学习对象，一定要多找，多比较。很多大型企业某个某块的深度实操人员，因为上班原因，没有太多精力推广自己课程，一般比较难被找到。经常在你眼前晃动的课程，本质上都是“大咖”课程，他们不用实操，不用上班，他们精力都用在广告推广上了，除了圈钱和制造神秘感外，难有收获。这个阶段年薪基本20-30万左右，当然我这里说的是一线城市，很多一线城市人力***从业人员都能达到这个高度。
第三阶段就是用运营思维做人力***了：在这个阶段，脑袋里已经没有人力***的框框架架了，基本是站在老板高度运作人力***，做任何一个人力***调整动作，他背后的原因肯定是为了企业经营。这是个百万年薪的阶段，真正的hr神人。常人一般都很难修炼到这个阶段。
我在做教育之前，做了好多年的管理咨询。那对于这个人力***方面咨询项目也做了很多，跟你大概说一下，如果我们去企业里面做人力管理的话，其实更多的是涉及到我们人力***方面的六大模块儿，其中比较有技术含量的，主要是薪酬和绩效的设计，那这两块的话可能对你的，这个灵活性啊各方面，尤其是在你设计的时候会有比较高的一个要求，但是在企业里面一直做人力***方面的工作比如像招聘培训等这些东西的话，等你做的时间比较长之后，你就会发现更多是一种模式化或者相对比较固定东西。也就说那如果你只在一个企业里面去做这种人力***方面的管理工作的话，可能会比较单调一点，我给你举个例子啊，就相当于我之前一直在做人力***方面的这种项目，包括薪酬包括绩效的设计也会做。但是等我做到七，八个人力***方面项目的项目的时候，就会对这块儿失去这种兴趣或者是感觉，并没有太多的一个***，套路都差不多。
那如果是我们仅仅在企业里面从事专门的人力***管理方面的工作的话，尤其是你不能够负责整体人力***管理而是仅仅负责某一块，比如招聘，薪酬或者绩效或者劳务关系管理的话，那这种情况下实际上是非常单调和无趣的。建议楼主要一定要慎重。
但是到企业里面从事一个企业的人力***管理方面的工作的话，相对会比较简单一点，但是如果你做了十年或者20年甚至更长的时间话，你就会感觉这个工作就那样特别稳定啊，就是你轻车熟路的，也缺少挑战性啊，尤其是对于人力***方面来讲，薪酬和绩效这两款应该是比较难的，尤其是在设计的阶段，但是呢，一个企业它并不是经常性的进行设计薪酬或者是绩效。
所以这种情况下的话，如果你想有更加挑战性的这种工作，建议你从事管理咨询中的人力***管理咨询。主要是给各种类型得企业去设计这种薪酬绩效或者是组织架构的一个设计，或者是人员的定岗定编等等。这块儿其实对人的挑战性还是比较大的。此外的话你可以接触到不同的企业的人力***发展状况。如果你只在一个企业里面，你即使说你干了30年或者40年，你觉得你可以自豪的说你有30年和40年的经验，但这个经验呢只不过是你用同样的一种工作重复性的干了30，40年而已，但管理咨询就不一样了，还是有很大的一个挑战性的，你可以[_a***_]到不同的行业，它的人力***管理到底是什么样的。希望我的解答能够给题主提供一定的帮助。
到此，以上就是小编对于人才职业发展现状的问题就介绍到这了，希望介绍关于人才职业发展现状的1点解答对大家有用。
