大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场调度技巧的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场调度技巧的解答，让我们一起看看吧。
化工厂调度和班长哪个更好？为什么？
岗位不同，职业不同。调度往往是生产安全经营应急管理的总指挥，所承载的更多是承上启下、协调指挥。而班长是生产一线最前沿的管理者，是执行者也是组织者。调度格局更大，班长权力更实。无论哪个岗位都是生产前沿的战士，岗位有区分，担当不分离。
个人认为，如果你要从事真正的管理方面提升自己，还是做班长，一步一步地做下去，加你有专业文凭在手，未来是很有价值的；做调度，听起来不错，眼前也不错，但你实际学不到什么，调度的工作只是协调和平衡公司各方面的工作，专业什么的根本就用不上，几年下来，你的专业就荒废了。当然各公司的状况不同，观点不一样，仅供参考。
在决定做什么之前，首先需要明确这类问题没有标准答案，只有适合不适合，根据不同人的目标，着重点，都会产生不同的结果。
从三个角度来对比这两个岗位：
首先说班长，不管是化工厂，还是其他工厂，班长的晋升通道一般是：班长---车间主任---车间 经理---工厂厂长---副总； 工厂调度的晋升通道一般是：调度--主计划---***主管--***经理---供应链总监--副总；两个岗位都是管理岗位，我为什么选择调度呢？因为从晋升空间来说，调度对接平台和范围也相对广一点，做到后面，需要打交道的部门特别多，因为你是调度，你是***，需要协调***，保证出货，需要和销售、生产、采购、财务、人事等打交道，不光需要专业知识，也特别需要做人处事技巧。而班长同样中以晋升，相对就简单了，就是和生部门的相人员打交道，保证完成生产任务，控制生产成本等；
工作环境
因为背景是化工厂，而且一般化工厂的现场是有一定的危险性的，如现场的噪音、现场的气味、随时可能发生的化学品爆炸等等。班长这个岗位注定是偏现场的。所以从工作环境来说，我不愿意过去。再说说调度，调度一般就是协调***，确保生产部门生产顺利，减少停工待料的发生。呆在现场的时间会相对少点。大部分时间都在办公室，在电脑上操作ERP系统来跑需求、协调物料等；
岗位要求
化工厂班长的岗位要求可能要求是男性多一点，因为化工厂呆久了的就知道，当前化工厂的职业病是非常多的，如果是女性的话，涉及到未婚未育，最好是别去了，这也是为什么有些化工厂招班长要求无论是男性还是女性都要求已婚已育的原因了（没有明确写在岗位要求上，但是面试的时候会问，一般是未婚的，基本上都不会要）。调度的话，对岗位要求没有班长这样多要求，因为工作地点在办公室多点，而且办公室与工厂一般都有一段距离，所以如果从岗位要求来看，我也是选择调度的。
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化工厂的班长只负责本岗位的生产，安全，处理本岗位的日常事务，完成所在车间的所要完成的任务。再往小的地方讲，当值班长只负责当班几个小时的日常事务，受车间主任，副主任的管制，分配！
调度就比班长的责任大的多了，他负责所在岗几个小时的所有调度任务。协调生产线所有班组的统一，协调，保证生产安全，有序。紧急处理当班生产中的一切运行需求。说白了就是相当于当值几个小时的厂长职权。
班长与调度紧密相连，密不可分！
这要看你怎么理解，如果你工作能力不较强，目标定的比较高，还是当厂里调度比较[_a***_]，还是有一定前途的。当班长是工厂一线工作，要和普通员工一样干活，比较辛苦，没有调度有前途。
职场中，副职如何才能做得更好？
很高兴回答您这个问题。
我也当过副职，有几点不成熟的体会，愿意和大家分享，希望能给您带来启发和帮助，那将是我最大的荣幸。
我们经常听说一句话：副官，副官，吃饱了遛弯。
我认为这是消极的态度，是一种混日子的表现。
您提出这个问题，说明您是个有理想、有担当、有责任心的人。
那么，副职如何才能做的更好呢？
个人认为有以下四个重要方面。
一是有权不争权。
作为单位的副职，手中或多或少都有点权力。
那么，这个权力哪来的呢？
在职场多年，干过几年副职，也见过好多副职。自己不敢说干得好，却也有些心得体会。干好副职不仅要看自己怎么干，还要看正职领导的风格和态度。但是总体上还是不要太高调，否则容易引起正职误会。
01.干活要实，说话要少。
对自己分管的工作一定要实实在在的干好，干出成绩是部门、单位和领导的，但是你的功劳肯定不会少，因为谁都知道是谁在干活，不用去主动争，有的时候其实不争就是最好的争。
说话要少并不是绝对的。在有正职在的场合下，不宜过多讲话，尤其是宣布一些奖惩决定、部署重要工作、提出明确要求等方面，一定要让正职唱主角，这是规矩，也是潜在规则。
02.想要稳定，不抓***和财权。
如果你想稳定地做好工作，想安全退休或者顺利升职，最好不要抓人和钱，虽然这样做会让你有面子，感觉到大权在握的优势，但是非常容易引起正职的误解和忌讳。
人事权力是主要领导亲自抓的，财务的权力沾多了会让人心生龌蹉。最重要的是抓事儿、做事儿、做好事儿，这才是副职最根本的，才是保证安全和升职的基础。
03.结语。
很多地方的副职其实就是干活的，也有很多地方因为正职放权或者懒政，副职会掌握一定的权力，但是最好的方法就是低调做人，把工作做好，把人际关系处理好，有了成绩自然而然的就会有人想着你，升职加薪就会水到渠成。职场如江湖，且行且珍惜！
答案：
定位不越位，缺位须补位；
超前不抢前，助理不主理；
参谋非主谋，担责不抢功；
职场中为了将工作做好，职务上分出了正职和副职之分，其目的是为了更好的将工作做好。
正职全面负责，副职协助工作。
副职的辅佐正职的角色
到此，以上就是小编对于职场调度技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场调度技巧的2点解答对大家有用。
