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职场中，副手突然“发飙”，一把手该如何处置？
首先，一把手一定要要克制住自己的情绪，冷静对待，千万不能“对飙”。火上浇油，激化矛盾，只会让自己颜面尽失、威信扫地，而且，接下来的局面也很难收拾。这种场面就是一次考试，冷处理是最佳选择。能忍住就成功了一半，群众甚至副手也会佩服你的胸襟。
其次，一定要找到副手突然情绪失控的原因。不妨待对方平复之后，找个合适的时间和场合，与对方坐下来心平气和的沟通。如果是一把手做的不好，真诚道歉不失为明智之举，如果是对方问题，不妨宽容对待。
再次，这件事不能轻易放过，否则，再有几次类似情况出现，一把手将难以立足、难以服众。如果一把手自己错了，可以在班子会议或小范围会议上公开道歉；如果完全是对方问题，副手必须给个说法，哪怕不公开检讨，也要让其他人知道孰是孰非。当然，如果只是偶发***，副手因为私人原因情绪失控，而且没有造成恶劣影响，完全可以淡化处理，放过一马。
应该指出的是，如果不是忍无可忍、迫不得已，副手一般不会如此举动，哪怕理由再充分，也轻易不会撕破脸皮。因此，原因常常在上级那里，一把手需要认真反省并调整自己。
副手为什么会突然“发飙”？十有八九是看到一把手在处理某些问题时，明显显失公平，且已使副手“一点面子也没有”，甚至是干不干都无所谓了。
此时副手的“发飙”，就是要将一把手的“拙劣表现”公之于众，让更多人看清其真实面目。如果一把手与副手正面交锋，可以说是针尖对麦芒，没完没了。所以，情商高的一把手都会如下流程处置。
给副手释放的空间，待其情绪平稳后，与其促膝谈心。
王栩是副手，张华是一把手，洪从生是普通职员，但因其敢于实名举报，而使大多数领导对他敬畏三分。
洪从生的住处离单位约300米，共有8户同事；王栩的住处离单位约500米，共有10户同事。两处都从单位拉接了网络光缆，并分至各户。
不知是运营商找了张华，还是王栩没有和张华打招呼。反正，一段时间后，王栩那儿的网络光缆被单位掐断了，而洪从生那儿继续保留。
在他人怂恿下，特别是在“副手还不如个职员”的***下，王栩坐不住了，***雷霆，指桑骂槐。
谁知张华在办公室内喝茶倾听。估计王栩也没什么劲继续“发飙”了，张华端了一杯茶，亲自端到王栩面前，说道“喝杯茶，马上到我办公室”…
安抚只是其一，比安抚更高明的是让副手又热心工作。
张华与王栩交流后，张华主要表达了，洪从舞是事先与单位打了招呼；而王栩事先没有与张华打招呼。所以，当运营商来单位掐断光缆时，张华就不知道要保留王树那儿的！
这件事就算高去了。下周主管部门来检查工作，由王栩负责准备并接待。如果你能做一次性通过，单位为你家装100M的宽带。听到这儿，王栩早已破涕为笑，在全盘考虑如何做好迎查工作…
同事之事，和为贵；减少副手“发飙”因素，以积极的思想引导副手；以自己的亲历亲为感化副手；以正能的文化武装副手…把思想上消极因素消灭在萌芽…
我曾担任过一个村的一把手。后被任命为一个省直企业的法人代表。我的体会是：
一：在一般情况下，付职干部突然在一把手面前发飙，并非普遍现象。除非是跟一把手关系不一般。或者是已掌握所属单位的與论导向，‘’发飙‘’不会给自己造成什么不好的影响。否则，付职干部很少在一把手面前突然发飙。
二：遇到付职突然发飙，主职干部首先要在以下方面作好自我检查。即是否把实现人的转化作为自已工作的第一要务；是否做到了要别人做到的自己先做到；是否自己的工作跨度超越了范围，使付职干部形同虚设；同时，区分清付职突然发飙是从工作出发还是别有用心：（区分的最好办法是看其是当面发飙还是背地里也制舆论）如付职发飙纯碎是为了工作，主职干部确实有问题，主职干部应诚心与付职作个别交流并敢于当众作自我检查。以体现主职干部‘’一切为了工作，一切为了党和人民利益‘’的崇高品质。
三：对于素质低下，别有用心，不具场伙突然对一把手发难、发飙的付职干部
，一把手应耐心个别做好转化工作。如不思悔改，应大胆行使主职干部的职权，及时撤换。
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