大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场人际交往案例范文的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场人际交往案例范文的解答，让我们一起看看吧。
人际交往五大效应的生活实例？
1.首因效应
第一次交往中给人留下的印象，在对方的头脑中形成并占据着主导地位，这种效应即为首因效应。在交友、招聘、求职等社交活动中，要利用这种效应，展示给人一种极好的形象，为日后的交流打下良好的基础。当然，这在社交活动中只是一种暂时的行为，更深层次的交往还需要人格及修养等。这就需要你加强在谈吐、举止、修养、礼节等各方面的素质，否则会导致另外一种效应的负面影响，那就是“近因效应”。
2. 近因效应
近因效应与首因效应相反，是指交往中最后一次见面给人留下的印象，这个印象在对方的脑海中也会保留很长时间。多年不见的朋友或老同学，在自己的脑海中的印象最深的，其实就是临别时的情景；一个朋友总是让你生气，可是谈起生气的原因，却说不上几条，这也是一种近因效应的表现。利用近因效应，在与朋友分别时，给予他良好的祝福，你的形象会在他的心中美化起来。
3. 光环效应
老实人该如何处理单位的人际关系？
一说老实人，就说老实人吃亏。其实老实人，并不是笨人，只是不善于或者不屑于巧言令色罢了。老实人本分，踏实，不搬弄事非，在职场也是很受欢迎的。老实人在处理单位的人际关系时，我觉得做好以下几点就很不错了：
一、不跟风，不盲从，做好自己，不用顾忌他人的看法。
在单位保持自己的中立态度，不用站队，只坚持对的，也会形成自己虽老实但正直的人设，这样别人也不敢轻视你，倒是会很在意你的意见和建议。见风使舵，油腻圆滑，未必是很好的处世方式，任尔东西南北风，我自有自己的棱角和风格也是高水平的人际关系处理方式。有些人，偏偏不敢招惹这样的老实人，万一发起飙来，比一般更厉害。
二、找一个靠着住领导，死心踏地的一路追随。
如果觉得单位的勾心斗角太厉害，可以追随一个自己信得过的领导，很坚决地站在他的阵营里，跟着他一荣俱荣一损俱损。我也见过这样的角色，自己本身能力不强，但跟对了领导，在单位不但站得稳，而且飞的高。
三、有一技之长，在单位有自己的立足之本。
任何时候，我们在单位都要有自己的立足之本。如果觉得自己不擅长处理各方面的关系，不用刻意的去迎合，只凭自己的能力和本领，照样能在单位有自己的话语权。
老实人，一般都不善言辞、不善交际，不懂勾心斗角、溜须拍马，有好事，别人抢着干，脏活累活，往往推给老实人，所以才有“老实人吃亏”一说。
老实人真的吃亏吗？老实人真的不善交接吗？未必，老实人没有心眼，至少活的轻松，老实人不参与勾心斗角，有时候也会傻人有傻福，关键是，老实人如果掌握一些套路，掌握一些人性的弱点，往往更吃得开，毕竟，老实人，骨子里是善良的，即便用了什么套路，那也不会去伤害别人。
下面分享4个让老实人不吃亏的方法：
处理人际关系的3大技巧
使人喜欢你的6大方法
说服他人的12种技巧
老实人该如何处理单位的人际关系？
谢邀
这个提问好像以前答过类似的问题，今天遇上了又想说几句。这个问题看似简单，其实挺不好回答的，关键是“老实”这两个字不好定义。
老实只是一个表面印象。从心术不正表面老实开始一直到所谓的不老实，中间层面太多了。例如心术不正，表面老实；愚钝；心里无数，得过且过；心里有数，不善言语；大智若愚，不言是非一直到不老实。再加上各人性格的偏差、学历的偏差以及经历的偏差，那就举不胜举了。如此一来，还能说得清楚老实人该如何处理单位的人际关系吗？
那么，在回答该问题之前，我们首先来界定一下这个老实人。老实人——应该是一个拥有正常思维、普通人都有的智慧、有一定的工作能力且不善于交流或不善于经营自己的人。如果是这样的话，方可出现比较精准的“如何”！
这种老实人，要想在单位处理好人际关系就简单多了。只要做到如下几点即可。
一、最基本的就是做好自己，做好自己份内的工作，并严格要求；
二、虽然不会主动的去帮助别人，但只要是别人需要你帮助的一定要默默的用心去做，用心了别人是能感受到的；
三、因为不善交际，应该学会合理的避开自己能力不及的帮助请求。注意：这里是避开不是回绝，避开应该是在回绝前面的一个动作，如果避开不了，只好吃亏）；
四、面对领导或[_a***_]时，面带微笑，笑得甜一点或傻一点也无所谓；
五、自己的道理都是通过自己默默的行动和微笑给表达出来，时间久了，这种表达方式别人也一定会感受得到，别人感受到了，也就会对你刮目相看，即使你离利益还有很远，起码别人再也不敢随便欺负你了；
到此，以上就是小编对于职场人际交往案例范文的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场人际交往案例范文的2点解答对大家有用。
