大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场生存271技巧的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场生存271技巧的解答，让我们一起看看吧。
初入职场如何得到领导同事的关注，成为受欢迎的人？
我也是从你这个年纪过来的，有过相同的苦恼，我分享一下我的经验吧。三年前毕业入职公司，看着跟我一起进来的小伙伴能快速跟大家打成一片，在项目组里做的得心应手，而我跟大家的关系不温不火，工作中也是毕恭毕敬，不敢随意跟同事开玩笑，不敢找人帮忙，一个人哼哧哧的做事，还总是犯错。那时候每天都会恼自己，心态很崩，差点就去看心理医生了。后来，回家调整了一段时间，妈妈说我从小就学会了察言观色，知道看大人的脸色，还很逞强，自己能做的事情绝不麻烦别人，那么小的孩子怪让人心疼。其实，“受欢迎”每个人都需要，但是很多人不知道怎么做。我觉得在职场中，可以活的洒脱一点，同事领导是该尊重，但你就把他当做一个普普通通的人，平等的去对待。还有，要学会示弱，学会寻找帮助，找人帮忙不是麻烦别人，而是你们又增进了关系，你欠一个人情，以后还一个便是。网上看到《知识就是力量》某期节目预告里有一句话【一个人更喜欢喜欢他的人】，感觉说的很对啊，很多人都是你待我如何，我报之以如何，好像就是讲的“如何成为受欢迎的人”，有时间可以去271找找看。愿你开心起来，活泼一点，大胆去展现自己的笑容，大家都会喜欢你的~
作为领导，如何让自己授权下去的工作能落地？
你好，很高兴能回答你这个问题，本人是一个小中层领导，不知道和你的位置是否相符。和你分享几个我实际体会吧。
积累威信
不同类型的领导有不同的作风，有的领导看起来就很威严，让你觉得不得不听他的。有些领导十分有知识有远见，每次决定结果都是正确的，你会觉得听他的没错。无论哪种类型，都会让员工觉得他的决定要好好的执行。
合理授权
当给授权一个人工作的时候，员工应该有足够的权利去做他该做的事情。如果涉及到多参与者或者多部门的话，作为领导应该先让参与者明确这项工作已经全权授予该员工，这样更容易配合他的工作。
指示清晰
特别重要的点或者大方向需要给与明确的指示，不能让负责该工作的员工有太多的可选性而导致左右摇摆，难以前进。只要大方向不错，剩下的可交于该员工，给他足够的发挥空间也很重要。
定期检查
如果是一个比较大型的工作，需要定期的跟进，会议或邮件均可。一定要让员工及时的汇报，遇到问题能够及时的解决，不要拖到最后变得难以解决。
慧眼识人
事情都是人做的，找到一个合适的人做合适的事也是十分重要的。当然也不排除领导就想让一个有潜力的员工去做一些挑战，这就需要领导的明智的判断了。
谢谢阅读，我是一个普通的办公室白领，重视如何提高工作效率的UP君，希望我的回答能给你帮助。
信息的及时准确传递与反馈对一项工作的重要性不言而喻，换句话说，沟通的重要性大家都知道，但是很多人都会忽略工作跟进的重要性。
另一种情况是：下属不说，老板不问。
于是上下级、平行之间的信息不对称，对工作开展造成很大的阻碍，很多计划难以落地，表面是沟通，背后的管理成本巨大。
#戴老师的管理必修课#
作为领导，授权的工作不能落地有很多的原因，多从以下几个角度考虑，让各项要求落实到位。
一、合理的授权对象与授权内容
授权内容是否接地气，以现有的人力、财力及其他***，基层人员在[_a***_]层面是否可行？
二、提前规划，考虑全面，过程修正
考虑工作落地过程中的各关系人，提前进行工作落地的推演，考虑过程中的各个环节的问题与障碍；在实际推进过程中及时了解事项落地过程中的声音，快速调整与完善落地策略；
三、强化追踪，过程介入，责任到人
在过程中时刻关注工作落地进展情况，针对落后的板块，主动介入并进行协助，明确各板块责任人的工作内容与目标，确保职责明确。
到此，以上就是小编对于职场生存271技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场生存271技巧的2点解答对大家有用。
