大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场营销的技巧的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场营销的技巧的解答，让我们一起看看吧。
在职场中，你是怎样营销自己的？
十多年前，我负责一个郊区项目的营销。我始终认为，什么样的人做什么样的项目，别人有兴趣了解你就会有兴趣了解你在做的事情，时至今日我还这么认为。我有着得天独厚的条件，我是少数民族的，首先我就在日常穿着加上民族元素，这一点很容易被看到记得，然后我多年没剪头发，所以这也是我个人最明显的特征。说了外在的，再说个人的标签，你是干什么的要让人记住就得扎扎实实在某一领域持续努力，比如我，地产从业十多年，销售过百万平方以上，期间也有一些项目的营销亮点，被人提起，做地产这个标签已经和我牢牢绑定在一起。但如果一个标签太过强烈有时候也是一种局限，这个时候你可以斜杠跨界什么的，我因为职业关系有许多做传播的朋友，后来做古董绣片啊推介家乡啊这些***发挥了强大的优势，能迅速的传播出去。我是个例，可能不具备普遍性，仅供参考吧
一，结合趋势:政治趋势，行业趋势，技术趋势，需求趋势。将这些趋势与自身业务关联，呈现顺势乘势姿态。
二，优化模式:在原有业务模式基础上迭代升级，产业链化，生态化，体验化，社群化，***化…… 注入加成。形成新的解决方案。
三，聚焦优势:结合趋势与模式，聚焦某一痛点痒点爽点，集中宣传成功案例，操作详解。成为细分领域解决方案提供者。
乘趋势，炼模式，亮优势。
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非常感谢受到邀请。
我觉得在职场中，最好的营销自己的方式，就是做自己。以诚待人，以信交友。至于好多人所说的“尔虞我诈""职场如战场”，我觉得这些是看人的经验与情商的，有人的地方就有江湖，在任何的地方都避免不了，不影响自己的做人本质，没必要隐藏太深。
谢谢邀请！
营销自己最好的方法可以有下面几种：
1.多贡献自己的价值，特别是份外的，换句话说就是多给别人帮忙和帮助，你能成功的前提是有多少人希望你成功，盼着你成功，一个人的成功都是在很多人的支持下完成的（贡献价值不是多加班加点）。
2.多做你能做别人不能做的事，少做别人能做你也做的事，突出自己价值的独特性和唯一性，慢慢你就在企业里有不一样的收获，人们总是把注意力放在价值感比较高的地方。
3.营销自己不要挤兑别人，危害别人的既得利益，那样做是给自己树敌只会让自己更快离开企业。
4.前提条件是把自己负责的领域做到最好，做到极致，人们看病喜欢找专家，公司里有重大问题也喜欢找有结果的人参谋。人际关系重要自己的底子更重要，人际关系可以得一时欢愉，底子可以让你长治久安。
职场中，外行怎样管内行？
感谢邀请，这个问题问的非常经典，我想到了刘邦说的这句话：我之所以有今天，得力于三个人---运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如张良;镇守国家，安抚百姓，不断供给军粮，吾不如萧何;率百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三位皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。”
所以，你会发现，像刘邦，宋江，刘备等这些管理者，其实都不是专才，也就是不是内行人，都是外行人，但是他们都能管理好文臣武将，所以值得向他们学习。
我觉得外行要管好内行，需要做到以下几点：
一、充分授权
因为你是外行，所以遇到一些专业的事，你得让内行去做，这时你不能指手画脚，应该放权。充分授权给他们做，这样他们才会大施拳脚，展露才华。
二、责任和利益相兼
给他们权利的时候，也要和他们明确责任，干的好怎么奖赏，干的不好怎么惩罚。责任会使一个人变得强大，利益会促使他尽力做到最好。
三、自己善于总结和学习
外行不能永远是外行，也要积极的学习和总结，虽然不能像内行一样精专，但也要略知一二，达到会的水平。
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题主你好，很高兴回答你的问题！
职场当中，外行管内行是一种常见现象。例如我们常说的“跨界”管理，就是一种典型。通常形成“外行管内行”的原因在于，管理型人才不具备基层的业务功底，基层有业务功底的专业技术人员不具备管理才能，这时候两者的有机结合才能效益最大化。
那么，如何实现外行管内行呢？答主根据自身的一些经历进行总结回答。
1.盯着结果，管理过程。外行管理内行的最大弊端是不懂业务，所以我们不能一味地从流程去学习，一来时间不允许见效慢，二来非业务本身学习很有局限性。这时候，我们只要弄清楚目标，就能进行管理。知道了目标，盯着结果看差异，就能做到工作稳定开展。
2.培养提拔具有管理才能的技术骨干。上一步讲到稳定，这一步要做的就是创新改善，这是管理永恒不变的两个话题。培养技术骨干的目的是什么呢？打造自己的管理班底，一个团队想靠一个人发展壮大几乎不可能，这时候形成以你为管理核心的团队就很重要。你不懂没关系，你的“心腹”懂，你的团队“专家”懂，一样可以帮你攻城略地！
3.自我学习，熟练业务。有了稳定和改善，接下来你要让自己显得出彩和重要，那么对业务的学习是很有必要的，你的视角和你团队其他人的视角不一样，只有当你了解熟悉业务，才能开始对流程入手改善，你的管理才能才能最大化的使用。
以上是我的观点，希望对题主有帮助。我是仅是路人，欢迎各位互动！
这个问题问得挺好的，听过马云的一篇演讲，他不懂任何的代码和程序，不懂任何的技术，但是他管理着整个阿里巴巴。相信你也一定见过很多没做过业务的管理人员管理着几千几万名业务人员，大学毕业第二年后我就开始管理三百多名业务人员。相对他们，我绝对是个业务门外汉。首先，作为管理人员，你要先想明白你是怎么上到管理岗位的？公司为什么要用你？你的优势是什么？你能为公司创造什么价值。其次，第二点，也是最关键的，这个岗位的岗位目标是什么？也就是你通过管理下属要完成公司哪些指标？如果要完成这些指标需要如何分解目标，你的工作不再是事务性工作，而且通过***整合，统一目标，人员调配，凝聚人心，分工合作等管理工作带领大家一起完成目标。第三点，既然清楚自己是外行，没有下属在某方面的专业性，就要充分授权，赋能，而我们的工作更多的是支持，适当的监督。加油！
感谢邀请！
首先，我想重定义一下问题，外行管内行的说法比较模糊，提问者大概是想问管理一个专业化团队，管理者本身是否应该精于该专业。我的观点是管理本身就是一种专业，通常情况下，团队管理者自身并不需要精于该团队的业务专业。
大公司CEO相互之间的相似性远高于这些大公司之间业务的差异性，卖食品的CEO转去卖软件一点问题都没有。因为公司结构、财务常识、管理范式这些东西在经过长久的摸索后进化出了一套规则，而管理则是最需要懂这些规则的人，这些要素是可以和其行业具体业务相剥离的。
但我需要补充说明几点：
1. 不需要精于该专业，但需要具备该专业的基本常识，这是对自己领导的团队成员的尊重，提出在交响乐会中添加小品的人本身就不是合格的管理者，是缺乏常识，与不专业无关，但并不意味着音乐学院辅导员必须有音乐学习背景，相信让多数知乎er去做辅导员都不会犯这样的错误，要管好内行，外行可以，但傻X不行；
2. 专职管理岗位不需要精于专业，兼职管理岗位则必须精于专业，不仅不能外行，还必须足够优秀；在大学当校长的人不可能懂所有学科，但在学院当院长的人必须在专业内有较高建树，因为***管理者自身威信很大部分来自于其本职，本职外行自然难以服众，做不好管理也是自然了；
3. 复杂架构的高层领导和行政管理者不需要精于专业，但直接面向业务的团队leader必须精于专业，在音乐学院当书记和辅导员的人不一定是音乐行家，但乐团指挥必须是，互联网的公司CEO不一定是程序员，但技术总监必须是。
总之，要管理好一个专业团队，需要领导魅力加组织管理能力加专业常识，不同层次领导者需要这三种能力的级别也不同，至少在高层里，合格的外行管理者可能反而多于内行吧，因为人口基数大嘛~
望***纳 谢谢
到此，以上就是小编对于职场营销的技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场营销的技巧的2点解答对大家有用。
