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职场管理ppt技巧,职场管理ppt技巧和方法

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题就是关于职场管理ppt技巧问题,于是小编就整理了1个相关介绍职场管理PPT技巧的解答,让我们一起看看吧。

  1. 逻辑清晰的工作汇报PPT如何做?

逻辑清晰的工作汇报PPT如何做?

谢谢邀请。

在职场中用PPT汇报工作是“常规动作”,要想用PPT把工作汇报好,一方面汇报内容要有干货和亮点,另一方面PPT的排版设计要美观大方。

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一般来说,根据汇报对象,可以分为内部汇报和外部汇报。内部汇报说的是日常的工作进展汇报、总结汇报、专项汇报、述职汇报等;外部汇报,比如公司介绍、各种论坛会议汇报、融资汇报等等。

根据对象的不同,对PPT的内容侧重点以及模板形式的要求都是不一样的。

以常见的内部总结汇报为例。

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一、你得想好汇报的提纲,即内容框架。比如,你可以分为三部分:重点工作(或KPI指标)完成情况、工作的亮点及不足、下一步工作计划

二、根据PPT的展示特点,对文字进行提炼。PPT与其他书面材料有所不同,能用句子说清楚的,就不要大篇幅段落描述,能用关键词概括的,那就尽可能不用句子。这很好理解,PPT页面不适合出现太多文字,影响展示效果。

三、善用可视化图表用PPT汇报的目的,是高效精准。你会发现,很多时候用很长的段落说明一件事,还不如简单的一张图表来的直接和准确。

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我是做项目管理的,平时PPT用的比较多,在这里给大家交流下。PPT要逻辑清晰,无非以下几点:

一、首页要整洁。

首页是一个课件等待正式上课前使用的一个页面,一般来说是一个欢迎页面,这里不需要太多的内容,但可以稍华丽一点,一幅优美的风景画或一幅符合主题的画面加上一段简洁的欢迎词、和一个按钮就差不多了。为了让等待的过程不至于太枯燥,可以设置让欢迎词动起来。另外由于这是一个等待的时间,最好能插上一段轻音乐或符合主题的其它音乐。但要设置完整,让音乐能一直播放,并且在开始上课时能自动停止。

二、课件的目录要简洁。

课件的目录就像是一个导向牌,指向观众想去的地方,所以完整的目录至少应该具备:标题、导航条和退出按钮。这个页面最重要的一点就是要有丰富的内容,但尽量做到简洁、统一,最好具有一定的风格。

在目录里应该还有一个退出按钮,使整个课件随时可以通过目录退出到结束界面,而不是一路播放到最后一张退出。

三、对文字的处理应合理。

文字内容不要太多,尽量用关键词,字体样式要统一,位置相对固定。建议微软雅黑,投影的时候看的比较清晰。

不请自来,干货分享,绝不私藏。

无论是工作汇报PPT还是授课型PPT。要确保逻辑清晰,个人认为可以从以下两个方面进行训练,(1)内容的逻辑结构(2)内容组织和排版的逻辑。

内容的逻辑结构,推荐金字塔结构,即先说结论,让观众第一时间知道你的观点,然后用于逻辑树结构进行层层分解,展示论点论据,论点论据用MECE法则(相互独立且完全穷尽)进行验证,确保给出的结论是有理有据的,确保结论与观点之间形成一个完整的金字塔结构,比如下面的例子:

***设你要做一页片子,向客户汇报公司的发展战略,公司战略内容如下:

使用金字塔结构,我们会这样做:

要做出上面的逻辑结构,可以***用逻辑树进行梳理,比如使用思维导图可以这样做:

做了近10年的工作汇报PPT,今天来分享一下小小经验。既然是工作汇报,汇报的对象一定是上级,上级最想知道的内容是什么?要投其所好。

第一:做好PPT的目录。目录就是人的门面,整个PPT的逻辑思路就浓缩在这个目录里,这个大纲做对了,别人才有兴趣看下去,听下去。这块是最废时间的,我有一次做一个行业对比的PPT大纲就花了1天时间去打磨,只有骨头造好了再去填肉,才能做出一个满意的成品。骨头如果是歪的,就算肉再完美也是个残次品。

第二:多用树状图,对比图的表格形式去体现数据PPT的优势在于让你的逻辑变成可视化,领导想知道的是,通过你或者你们部门努力,你让公司跟之前相比多了多少的收益,给公司带来了多少的新客户,对公司的未来带来了多少的预期数据。通过对比表格让这些数据一目了然。同时也直观地体现了你的核心价值

第三:千万不要把PPT做成发言稿和炫技稿。PPT不是WORD文档,最忌讳的就是一个页面里全是密密麻麻的字,你照着字读一遍估计你的领导听了前面就忘记后面了。做PPT也不要乱炫技,什么飞入形式,掌声形式,各种不符合主题的动画和音效,你要做的是工作汇总,不是PPT技能汇总。工作汇报要以简洁为主,里面的每一句话都要是重点,***说明的地方你可以放在口头陈述。

第四:擅用边框。这个是我自己独有的习惯,我每页的PPT都喜欢用简洁的框把内容分段。这样让看的人不会视觉疲劳,同时又能清楚地知道你说的这件[_a***_]的具体模块。

到此,以上就是小编对于职场管理ppt技巧的问题就介绍到这了,希望介绍关于职场管理ppt技巧的1点解答对大家有用。

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