大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于顾客支持行业职业发展的问题，于是小编就整理了5个相关介绍顾客支持行业职业发展的解答，让我们一起看看吧。
- 之前的公司同事关系不错。离职后，开了家同行业公司。让我去上班，做管理，能去吗？
- 在现在的情况下，建材家居行业的经销商如何拓客，签单？
- 销售用什么理由请客户吃饭，客户能接受？
- 公司应该以客户为主还是以员工为主？
- 见过面的客户，反而不知道怎么跟进了，有什么好方法？
之前的公司同事关系不错。离职后，开了家同行业公司。让我去上班，做管理，能去吗？
我认为「不能」，你要清楚一点，以前你们是同事，同样是打工仔，但是现在你去了他那里等于说还是打工仔，只是现在变成管理人员而已，如果说你创造出了业绩，他当然是喜笑颜开，如果你没创造出业绩，你认为他会给你笑脸吗？再说你去了他那里又要重新扩展人脉，如果说你把以前的客户拉到这家公司来了，那你的老东家不嫉恨你吗？还是安安心心的上班吧！不要这山望着那山高，否则最后的结果就是鸡飞蛋打一场空!
很简单:写下不去的理由是什么？从职业规划，报酬及风险的角度分析就好。尽量别就个人色彩，很多人认为同事比自己出色，了解自己，所以不能去等等……我认为利弊权衡是很个人的事情。太听别人就不是自己
感谢邀请，作为一个职场人，对此看法是，看看前公司让你回去和你现在公司的关系是什么具体如何。对于这个问题，可以参考以下几点：
或许当初自己离职，是因为薪资或者晋升或者同事关系不和等等，各种原因促使自己当初下决心离职。
当初领导既然已经同意批准你的离职申请，说明是不强求不勉强你留下来的。现在因为你开了个同行业的公司而希望你能够回来做管理。至少说明了几点，具体哪一种情况，自己对号入座即可。
这样的公司，因为在你离开之后，有真才实学自己开了公司，想要你能够回去重新继续加油，为公司争取更多价值和利益，并且为了让你看到希望你回来的诚意，直接回去就做管理层，说明是确实希望你回去。
刚起步的公司需要懂行的人，你的经验正是你创业的同事急需的，这时跳槽过去应该是有用武之地的，可熟人之间有些事不好说，比如希望你把公司当作自己的拼命做，远超报酬之外，而你不能有明显的不满，那时你该当如何？如果曾经的同事懂得感恩，能给予你应得的利益，因此跳槽助他成功还值得，反之，你将稳定的工作抛下，拿自己的前途去冒险，是否妥当？若你渴望借此机会能施展一番，有放手一搏的魄力，倒是不妨，若是比较后仍有顾虑，那还是留在原单位吧。不是谁都有条件重头再来的，没什么负担当然无所谓，拖家带口的就需要慎重了。再者同事之情要讲，自己的利益也得有保障，最好将详细事宜谈好留下凭证，"先小人后君子"，免得以后为此闹得不愉快，自己也吃亏。
能去，但是看是以什么方式去，如果是以合伙人的方式，那是可以去的，但如果是以员工的身份，建议就别去了。
同事不一定是朋友，但是前同事是可以发展成朋友甚至是事业伙伴的，目前你跟之前同事关系不错，那么现在是有点朋友的成分，那么就能想到那句话了
“不到朋友公司打工”。
这里面会让你们增加一层关系，就是上下级关系，以前的交情自然而然不能放到公司的日常运作和管理当中，这时候，上下级的那种关系在公司里面，就会影响到你们个人的私人感情。
”不骂你的话以后其他员工犯错了怎么办？“
在现在的情况下，建材家居行业的经销商如何拓客，签单？
在这场***肺炎疫情影响下，各地建材家居市场基本是没有开业，很多是到2月底开业，疫情严重区域可能还要往后推迟营业。
为此，对建材家居经销商生意带来了冲击，在这个时候线下门店不能开业，可以由线下转为线上，开展各种方式的拓客及下订单。
1、 回访前期目标客户，锁定及增强转化
前期的意向客户，可以通过微信、电话问候的方式，可以结合疫情给予优惠活动，进一步锁定客户，防止丢单。
2、小区业主群[_a***_]，如团购等
这是很精准的营销方式。不过这个时候业主们焦点不一定会在建材家居采购方面，可以通过有吸引力的活动交订金的方式开展。通过亲戚、朋友、熟人、小区业主等将自己请进小区业主群，以红包形式吸引大家，将业主通过扫描二维码的方式引到专门的团购群中。
3、回访老客户，“老带新”营销
在春节这段疫情下，可以电话\微信给老客户做一些节日问候以及售后回访，看购买的产品有没有什么问题和建议。这既是收集用户意见建议、改善公司产品和服务的有效方式，也是加深客情的方式。同时稍带提下带新客可以给新客，新客报老客户信息可以得到更大优惠力度，这样老客户也有面子，也会有意愿推荐。这其中，前期给用户提供的产品和服务一定要是优质的，让用户产生优异的体验，这样才会好的口碑和推荐。
4、社群营销
除了上述小区业主群营销（团购等）之外，可以利用经销商所拥有的各种群，同学群、老乡群等各种社群，开展优惠活动的营销，当然可以加一些公益营销的成分进去，例如每单成家，给红十字捐助100元，从而增加活动在疫情期的关注度和吸引力。
建材家居行业现在情况，如何拓客开单？
这个没有一针见效的神药，更多是巨大的心里压力及无助，以下就这个进行分析。
这个问题非常存在普遍性
这个疫情预计3～6个月的影响，建材商场开业，由于对客户的巨大心里影响，客户短期内也不会去建材卖场，那么这个时候如何触达客户？是所有经销商的痛点和难题，***取的形式多种多样，我就此展开一些分析！
【装修客户刚需仍然在】
目前形式对于家居建材行业来说是短暂的困难，这些客户还是刚需客户，只是消费暂时压制，但是不会消失！预计到5月份将会有一个消费小高峰，也就是315这波客户大概率会推迟到5月份进行！
【客单价会有所下降】
两个因素: 其一当然这个里面也因为前3～4个月老百姓的收入很低，消费意愿降低；其二加上建材家居商家几个月的亏损，急于增加营业额，将会大幅活动促销，消费的客单价将会略微下降！老百姓总体来说会更加青睐性价比产品，所以产品组合及价格调整，需要商家提前考量！关键词:性价比
【消费形式发生变化】疫情期间消费者不能出门，各大建材家居商家及总部管理***用各种远程办公效率工具，客户营销方面:***用了各种直播软件，对客户进行了培训教育，营销，并且***用社群裂变客户的各种模式！近期比如索菲亚衣柜，欧派橱柜，欧派木门，德国舒尔茨漆等各大品牌都在如火如荼的客户开展营销及维护工作，这种活动形式全国初步估计达数万家！
这个期间客户将被眼花缭乱的各种直播***营销，但这种大概率都是锁定意向客户，把流量导入到私域流量池，提前锁定客户！但是这波客户最终换单是会到卖场进行的，因为建材家居是客户需要重度沟通的产品品类，客户还是需要现场体验后决定是否最终购买，所以这里面锁定的意向成交率可能在30%，那么还是对于构建线上营销能力较弱的商家还是有一定机会的！
本人也是家居建材行业的从业者，最近也在思考目前形势，怎么样运营，能把损失降到最低，我们不妨从以下几个方面去思考，或许还是部分建材人的一个机遇。
首先 开门抓刚需，刚需的客户和我们一样着急，这边还着房贷那边还得交房租，关键由于疫情原因，还没法施工，所以他们也很着急，但这部分客户以中低端客户为主，我们要提前调整相对应的产品；还有准备上半年结婚的新房，他们更着急，一旦营业会饥不择食。这时候我们要做的是提前调整好库存和施工工人，打效率战，谁的效率更高胜出的概率更大，当然这一切都要有好的产品做保证。
其次 提前布局次刚需，当然还是由于疫情的原因，建材行业的一旦营业，不管是工厂还是经销商势必会有一轮价格战，去回血。随着各商场和商家的大力宣传，会有一部分下半年的客户会抓住机会，提前入手，担心下半年涨价或怕时间来不及。这部分客户主要群体是下半年交房的、婚房还有就是学区房周围小区。这都需要我们提前想到。
第三 消费者消费习惯的改变，这是目前我们传统建材行业最为头疼的，随着这几年互联网的发展，对传统行业的冲击有目共睹。近期大家都宅居在家，有建材购买需求的客户势必没事会看浏览网站，了解产品，好在建材行业大多有品牌和对经销商的保护政策。那我们急需要做的就是提升线下的服务，顺势而为，加强线上的推广，现在所说的线上不单纯指的是某宝，包括微信、抖音直播等各种自媒体的宣传，当然也可以利用社区群做团购，一定要求我们与时俱进，才不会被行业淘汰。
第四 巩固和拓展原有的销售渠道，这要结合你现有的客户群体，对这特殊的时间点，有针对性制定销售策略和激励政策。随着消费习惯的改变，零售渠道的建立也尤为重要，客户到处逛的概率通过本次疫情，也会相对降低。
五 消费能力的降低，这也是我们要面对的，由于疫情没法经营，消费能力势必降低，这时候我们一定要整合相对应的***，改变过去单店单品类和一个老板一个品类一家店的模式，就像这几年的定制行业的发展，目前厨房、衣柜、木门等木制作基本都是一站***购。相信其他品类也会陆续跟进，我们也要提前布局。
当然所有的一切，都是以人为本，找对方法加倍努力，相信这次疫情不会对我们有太大的影响，而且会成为我们建材人销售转型的一个时机，希望我的回答能够帮助您！
在疫情当下，各行各业营业额都大幅度下降，即使营业时间也几乎顾客光顾，特别是像装修行业，对于年后计划装修客户来说，在这非常时期，也就只好往后推迟了。但是对于销售者来说，没有客户的关顾，也就意味着减少了收入。针对当下情况，我们如何去经营我们的业务呢？
1.微信，已经成为了我们日常生活必不可少的与外界联系的工具，我们可以通过微信与客户去互动、沟通需要装修的事宜。
2.通过抖音小视频，获取新客户信息。可以录制一些装修效果小***，让喜欢关注你***的粉丝有机会成为您的客户。
3.网络直播，在当前时期很多人都宅在家里，没法出门 ，也有时间通过网络直播去了解装修时期，也让我们更好的跟客户去现场的沟通细节。
当下不适宜做拓客，引流之类的营销活动，更别指望签多少单了。
非常时期，生命比生意重要。
门店有3大重要领域:前端引流，中端产品服务输出，后端客户运维。
如今最适合做后端。门店需要客户基础，需要忠诚客户支持，怎么办？
为商之道是想客户所想，急客户所急！当下应该是你如何能帮到客户，比如送口罩，消毒液之类活动开展，往往是最好的拓客！
但愿我的回答能帮到你，祝生意兴隆！
销售用什么理由请客户吃饭，客户能接受？
1，销售达成之前，大致分两种邀约宴请方式。一，委托第三者也就是和客户共同的朋友安排饭局，当然，餐饮费，礼品费等自己预备好，理由嘛，不言而喻。
二，独立宴请客户，不过，需要有一定的客户关系基础，需要做销售前期的一些基础性工作，能获得客户的认同和认可，主要是人品方面展现。宴请理由么，看客户性格和需求所表达。
对于较城府或者不易展示需求的客户，以交朋友心态宴请，不谈工作，就是交朋友。
对于需求较明显的客户，直接了当，办公室沟通不太方便，希望有个私密的沟通空间，能更详细的汇报工作，言语简单，直接了当。
销售前期，会遇到各种需要拉进距离的客户，层次不同，位置不同，宴请方式也会不同，宴请理由也会千奇百怪，无外乎一个字“诚”！俗话说心诚则灵，切莫势利行事。
2，销售达成后，我想这个时候宴请客户，理由就不会太难吧。一句话，吃水不忘挖井人！
公司应该以客户为主还是以员工为主？
我要是企业家，没的说，两手提蓝一样平！没客户就没财源！就不存在办企业！又回说，你再有客户没有产出也等于零！所以员工同客户是平等的，有作为的老板绝不会轻视员工，但在交际上和面对中就有所不同了！
企业应以员工为主，员工是企业的基石！
企业作为盈利性商业单位，客户分为两种:一种对内客户即内部员工，另一种对外客户既商业合作者！从明面上看是对外客户可以为企业带来商业合作，从而实现盈收，实际背后起到重要作用的是内部客户即员工。从企业长久经营角度来看，企业必须以人为本，这里的人就是坚守在企业每个平凡岗位的员工！
一个企业如果你让员工吃亏，那么员工必然会导致客户吃亏，客户吃亏最终的结果必然是企业吃亏！
因此员工是企业的基石
我的观点是：公司应该以人才为主。
对于企业来说，客户和员工都不是最重要的。
客户可以拓展，可以更换；员工可以招聘，可以调整；但人才却是最不可轻易替代的，是企业最宝贵的财富。
马化腾曾说过：“腾讯视员工为企业的第一财富。”
公司需要的是人才，而不是人。
人才是企业的基石。
所以说经营公司就是经营人才。
马云说过，员工离职无非两点:钱给少了、心委屈了。
正如马云所说，无论企业规模和薪酬机制如何，都会出现各种问题:员工消极怠工、工作推互相推诿、抱怨不满、离职跳槽......
所以建立良好的激励机制和薪酬模式，才能让企业更好地留住人才和经营人才。
见过面的客户，反而不知道怎么跟进了，有什么好方法？
首先很高兴回答你这个问题。
客户购买任何产品的都是信任和情感的累积。
我们跟客户之间呢就是要建立深厚的一个情感和信任，那么怎么建立这个情感和信任呢？
首先呢，你把客户的微信昵称做备注。注标注好这个客户的名字，生日家庭情况，这样子你对客户呢就了如指掌。
然后呢，每天关注客户在朋友圈他发的动向 ，然后呢给予点赞和评论，因为每个人发朋友圈都希望得到别人的点赞和评论。客户也是如此。
然后在一些重要节点上，比如说过年过节或者说他过生日或者他家人过生日或者说天气变冷了等等这些重要节点上，你看到了顾客的朋友圈，有这些信息发出来的时候，那么你要把握好这些重要节点的机会，比如说你看到顾客发朋友圈说她这两天感冒了。那这个时候就是你很好的表现机会。
比如说给客户买点这个礼物或者买一点这个保健品或者买一个暖宝宝，然后给客户一个惊喜，那么这个时候呢，你在他眼里就不是业务员了，而是一个朋友的角色，比如说你看他发朋友圈，他小孩过生日了，那么你可以把握好这个机会。
买一个玩具，然后呢这个给他快递过去，然后跟他讲，买了一个玩具送给你小孩，其实销售就是要让客户先欠你的，客户欠了你的之后呢，他买东西就是顺其自然的。
所以呢，首先在微信里要做客户分类，然后呢每天观察客户的朋友圈动向，捕捉到重要的动向，给予客户的一个感动，那么成交就变得很容易了，另外在讲一点。
过年过节的时候不要***祝福的信息，给每个客户发信息一定要标注好他的名字，标注了名字的这个祝福信息，别人接收到的是祝福没有标注名字的住户信息对别人是一种骚扰。
到此，以上就是小编对于顾客支持行业职业发展的问题就介绍到这了，希望介绍关于顾客支持行业职业发展的5点解答对大家有用。
