大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于创业和职场技巧的问题,于是小编就整理了1个相关介绍创业和职场技巧的解答,让我们一起看看吧。
职场中,外行怎样管内行?
感谢邀请,这个问题问的非常经典,我想到了刘邦说的这句话:我之所以有今天,得力于三个人---运筹帷幄之中,决胜千里之外,吾不如张良;镇守国家,安抚百姓,不断供给军粮,吾不如萧何;率百万之众,战必胜,攻必取,吾不如韩信。三位皆人杰,吾能用之,此吾所以取天下者也。”
所以,你会发现,像刘邦,宋江,刘备等这些管理者,其实都不是专才,也就是不是内行人,都是外行人,但是他们都能管理好文臣武将,所以值得向他们学习。
我觉得外行要管好内行,需要做到以下几点:
一、充分授权
因为你是外行,所以遇到一些专业的事,你得让内行去做,这时你不能指手画脚,应该放权。充分授权给他们做,这样他们才会大施拳脚,展露才华。
二、责任和利益相兼
给他们权利的时候,也要和他们明确责任,干的好怎么奖赏,干的不好怎么惩罚。责任会使一个人变得强大,利益会促使他尽力做到最好。
外行不能永远是外行,也要积极的学习和总结,虽然不能像内行一样精专,但也要略知一二,达到会的水平。
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谢邀。
所谓管理,就是“管人+理事”,职场上越往高的职位越多“外行管内行”的情况。领导有很多种风格,比较成功的“外行”领导往往***用支持型的领导方法,主要表现在:
(一)管人方面
1.善于用人,因才适用,充分放权。
2.公平公正,对事不对人。
3.有包容心同理心,勇于承担。
4.以制度管人,而不是人管人。
5.以身作则,己所不欲 勿施于人。
(二)理事方面
1.明确目标,与全体成员达成共识。
感谢邀请!
首先,我想重定义一下问题,外行管内行的说法比较模糊,提问者大概是想问管理一个专业化团队,管理者本身是否应该精于该专业。我的观点是管理本身就是一种专业,通常情况下,团队管理者自身并不需要精于该团队的业务专业。
大公司CEO相互之间的相似性远高于这些大公司之间业务的差异性,卖食品的CEO转去卖软件一点问题都没有。因为公司结构、财务常识、管理范式这些东西在经过长久的摸索后进化出了一套规则,而管理则是最需要懂这些规则的人,这些要素是可以和其行业具体业务相剥离的。
但我需要补充说明几点:
1. 不需要精于该专业,但需要具备该专业的基本常识,这是对自己领导的团队成员的尊重,提出在交响乐会中添加小品的人本身就不是合格的管理者,是缺乏常识,与不专业无关,但并不意味着音乐学院辅导员必须有音乐学习背景,相信让多数知乎er去做辅导员都不会犯这样的错误,要管好内行,外行可以,但傻X不行;
2. 专职管理岗位不需要精于专业,兼职管理岗位则必须精于专业,不仅不能外行,还必须足够优秀;在大学当校长的人不可能懂所有学科,但在学院当院长的人必须在专业内有较高建树,因为***管理者自身威信很大部分来自于其本职,本职外行自然难以服众,做不好管理也是自然了;
3. 复杂架构的高层领导和行政管理者不需要精于专业,但直接面向业务的团队leader必须精于专业,在音乐学院当书记和辅导员的人不一定是音乐行家,但乐团指挥必须是,互联网的公司CEO不一定是程序员,但技术总监必须是。
总之,要管理好一个专业团队,需要领导魅力加组织管理能力加专业常识,不同层次领导者需要这三种能力的级别也不同,至少在高层里,合格的外行管理者可能反而多于内行吧,因为人口基数大嘛~
望***纳 谢谢
到此,以上就是小编对于创业和职场技巧的问题就介绍到这了,希望介绍关于创业和职场技巧的1点解答对大家有用。