大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场人际关系情景案例的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场人际关系情景案例的解答，让我们一起看看吧。
人际交往和调节情绪的典型案例？
从前，有个脾气很坏的小男孩，总是惹得众人讨厌。一天，小男孩的父亲给了他一大包钉子，要求他每发一次脾气都必须用铁锤在他家后院的栅栏上钉一颗钉子。
第一天，小男孩共在栅栏上钉了37颗钉子。过了几个星期，由于学会了控制自己的愤怒，小男孩每天在栅栏上钉钉子的数目逐渐减少了。他发现控制自己的脾气比往栅栏上钉钉子容易多了……最后，小男孩变得不爱发脾气了。
他把自己的转变告诉了父亲。他父亲建议说：“如果你能坚持一整天不发脾气，就从栅栏上拔下一颗钉子。”经过一段时间，小男孩终于把栅栏上所有的钉子都拔掉了。
父亲拉着他的手来到栅栏边，对小男孩说：“儿子，你做得很好。但是，你看一看那些钉子在栅栏上留下的那么多小孔，栅栏再也不会是原来的样子了。当你向别人发过脾气之后，你的言语就像这些钉孔一样，会在川门的心中留下疤痕。你这样做就好比用刀子刺向某人的身体，然后再拨出来，无论你说多少次对不起，那伤口都会永远存在。其实，口头对人们造成的伤害与伤害人们的肉体没什么两样。”
我们每个人都避免不了动怒，愤怒情绪也是人生的一大误区，是一种心理病毒。愤怒总会伤到别人。肉体上的伤疤可以痊愈，但心灵上的伤疤总会留下创痕，难以消失。因此，要改掉这些坏毛病，努力使自己成为一个容易接受别人和被人接受性格随和的人。
错综复杂的人际关系，你会帮助一名新入职员工开展工作吗？
这个要看缘份，如果这个新入职的员工是可塑之才，心里有活，我会主动帮忙的。
象这种心里有活的新员工，到哪里都会招人喜欢。有礼貌、素质高、眼力劲又好、一点就透……这样的新员工很快就会融入到团队中去。
有的时候，你会遇到不对眼的新员工。他们来到新的入职厂所，显得个个不入，满瓶子不响，半瓶子晃荡。说话做事，素质低下、吊儿朗当、说话声音又大。感觉"天是老大，他就是老二"似的。像这种人，很难与之相处，更别说帮他了。说实在话，躲都来不及。
所以，我的原则是:有选择地去帮助新入职的员工，对于那些不合脾气的或者没缘份的基本观察个3一2天，就没有信心了。因为在一起很累！
1.同一团队的我肯定会帮。木桶原理告诉我们，一个团队的绩效取决于这个团队中的最短板。新员工在一定程度上就是那个阶段的最短板。因此想要团队整体大踏步往前走，就需要帮助TA尽快适应，争取团队整体绩效最大化。
2.和自己有直接搭档关系的同事我也会帮。这里的搭档关系可以是一个小组的项目成员，可以是你的直接下属，甚至是你的直接上级。因为彼此搭档，二人之间的工作相辅相承，一荣俱荣一损俱损，帮助TA就是在帮你自己。这里需要提醒的是，有些搭档不一定在一个团队或部门，比如销售和产品的关系，就是有直接关系的搭档。
3.主动找我寻求帮助，且有自己的思考和节奏。为什么我要强调有自己的思考？因为有一类新人去了公司不是先尽自己所能了解自己了解的，获取了TA能获取的信息之后，再有针对性地寻求帮助，而是一上来就问各种职场人本应该自己解决的问题。举个例子：关于社保问题，这本是你该问人力的问题，且在你入职的时候就应该和人力咨询好相关的对接人，而不是进了工作岗位还去打扰你的同事；再比如，有一个专业术语你不是那么明白，你是否问过度娘，查过资料，有了自己的理解，而不是一上来就像个小学生问老师一样跑去同事那里问这是什么意思？这类人说实话真的没什么可同情的，适应职场是你的本份，没有谁天生有义务帮你。相反，如果有些人带着思考来找我，比如基于不懂得专业名词，TA通过各种方式了解了其含义，应用，并且提出了一些关于应用的疑问和建议，那我和TA探讨真是乐意之至。而且这样的人一般也能很快适应工作环境 ，都不一定需要给予太多帮助。
那么有哪些人我不会主动提供帮助呢？
一种是上述第三点中的第一类人，原因已解释。第二种应届生，应届生需要自己去感受职场，这种时候的帮助有时候相当于拔苗助长。
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到此，以上就是小编对于职场人际关系情景案例的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场人际关系情景案例的2点解答对大家有用。
