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如何不断完善各类人才职业发展通道,建立健全岗位层级管理体系
1、一般而言，一个完整的专业人才发展链条包含输入、输出、管理三个方面（见图1）。
2、发展需求及能力状况选择适合自己的发展路径，最大限度激发员工活力与潜能，企业一般会将不同的职业发展通道打通，并设计不同通道的转换关系和路线，明确转换标准和规则。
3、第四，建立配套的成长、评价、考核、薪酬的体系。企业需要加强员工培训，建立人才测评机制与绩效考核体系，并设置一些评价指标，然后定期进行考核定级。
如何进行职业发展通道设计
第四步：设计职业生涯发展里程碑 在每条职业生涯发展通道内划分不同的层级，通过通道内层级的晋升来实现员工职业生涯的发展。
向上发展：从员工晋升到主管，再从主管晋升到经理，这是典型的向上发展路径，也是最为常见的职业发展路径。 向深发展：不断深化自己的专业，在职级上得到不断晋升，而不是职务。
这条职业通道设计认为，晋升到较高层次之前需要拓宽本层次的经历。
职业发展通道设计是按照按：明确基本要求——岗位分层分类——设计职业通道――确定等级标准来确定的。
向深发展：不断深化自己的专业，在职级上得到不断晋升，而不是职务。例如阿里的P职级系列，就是对向深发展的员工所设置的职业发展路径。向左右发展：向其他平台、其他行业跨越，或者在职能上进行一定的转换。
职业发展路径包括以下：向上发展，在企业内部向上晋升。明确需要提升的地方，是管理的理念，还是在实战经验，然后对此建立一个系统的学习提升计划，各个击破。向内发展，提升专业水平，成为更专业的人。
员工职业发展通道有哪些?
技术通道：适用于从事生产、研发、工程服务技术人员及公司各类职能人员。业务通道：适用于市场部销售人员。不同通道、不同级别的人员拥有各自的职权和必要的***去实现分派的任务。
职业通道模式主要分三类：单通道模式、双通道模式、多通道模式。按职业性质又可分为管理性、技术性、技能性职业通道。根据各行业工作性质的不同，宜***用不同的职业通道。
纵向发展 即员工职位等级由低级到高级的晋升，如由经理职位晋升到副总经理的职位，由助理工程师晋升到工程师的职位。
技术专业通道 - 凭借专业知识和技能的不断提高，成为技术专家类。2）管理通道-通过对团队的有效管理，不断扩大管理范围，成为部门和企业的领导。不是所有的人都适合所有的通道。
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