大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场中碰到的人际问题的问题，于是小编就整理了1个相关介绍职场中碰到的人际问题的解答，让我们一起看看吧。
如果你是领导，面对个人业务能力强、但人际关系很差的下属，你会怎么办？
一个员工能力很强，人事关系很差，这说明人都有个性，也许能力强才有高傲的心态，这种性格必然造成人与人之间的关系恶化。
做为一个领导不仅要知道每个员工业务能力，更重要的是要了解员工的生活习惯和个性。不了解每个员工就不是一个好领导。
员工要是业务很强的，人事关系就不会太差，要是太差，就说明这位员工有点自以为是，在同事中是高高在上的哪种傲气。无形中会产生与同事的相处关系，也得不到友好。这种个性，一般本人难以看到自己的。只要领导加以指导就会得到好转的。
往往这种性格的人都是实在的人，没有弯弯曲曲的心眼，只要领导多加***，一定是个忠实的员工。
领导的一个重要特质就是”惜才”，这个人业务能力强，说明是个人材，和他晓之以理，动之以情，他应该能理解。再不济，条条大路通罗马，只要思想不滑坡，办法总比困难多。举个例子:
我还没有步入社会，也算不上什么领导吧，曾经担任我们学院羽毛球队的队副。有一年院里来了一个广东的小伙，球技一流，队里能干的过他的几乎没有，包括我。但是这小子太傲，经常不来参加训练，就连马上比赛的赛前战术布置都很少参加。跟他说什么集体荣誉感、团队意识也都不好使。他的羽毛球打得真的非常好，开除是不可能的了。
后来没办法，想了一个招，由于我还兼任学院羽毛球协会的会长，协会里有一个长相非常漂亮的学妹，球打的也不错。于是我把学妹招进了院队，而且开了一个隆重的欢迎会。会上这小子果然来了，而且眼神多次停留在那个学妹身上。后来，所有的训练，他都没有落下，而且特别积极，休息之余还主动知道学妹打球技巧。
后来的比赛，老卖力了，因为学妹一直被我留在现场观战，加油，助威......小男生嘛，都喜欢在漂亮的小姑娘年前表现，抓住这一点，他就老实了。
另外一种情况，如果这个人是个刺头，在人际关系方面已经无药可救，那就得看这个团队里别人的能力怎么样了。如果因为你领导有方，其他人一样水平高超，那为了团队，赶紧开除吧。
这种情况，曾经遇到过，对待这种人的话，要先了解他的为人，品格，看有没有野心。以前厂里有一个员工，业务能力很好，在帮我到各个展厅见客，每次都能谈到一些订单，但是他过于膨胀，有点自于为是，和厂里的员工关系都处理得很差。他让员工帮忙准备样品给他时，人家都会拖拖拉拉。
后来，我还是辞了他，虽然说他业务能力强，但是有点不安份，帮我这边谈业务的情况下，还私自接外面工厂的兼职，野心太大了，我接受不了这样的员工。
谢邀写！惴惴试说。
既处领导岗位，针对题设情况，是否可以组织以公司长远发展计划为名义，以提高员工业务技能全面素质为目的的学习教育。时间各自由支配，内容下发学习，定期严格检测考评。(期限灵活安排。)
其间，尤为重要的是，要有苹果手机创始人乔布斯怎样处理人际关系的详细介绍(或类似内容)。考评时该内容设为高分检测题。(这样既照顾了对方自尊，又不露声色，以免尴尬出现。算赠人玫瑰，手留余香吧。)
毕竟，大家相处供事实属弥足珍贵，着实不希望有谁落在队尾。
仅供参考而已。
到此，以上就是小编对于职场中碰到的人际问题的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场中碰到的人际问题的1点解答对大家有用。
