大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场人际***怎么解决的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场人际***怎么解决的解答，让我们一起看看吧。
员工在公司受刁难找劳动局有用吗？
员工受刁难可以向劳动局寻求帮助，尤其是涉及到合同、工资、工作时间、工作条件等方面的问题。劳动局可以提供建议和介入调解，为员工争取合法权益。但是要注意的是，劳动局只能处理劳动争议而非人际关系***。而且如果员工选择向劳动局投诉，可能会导致与雇主的关系进一步恶化，甚至被解雇。因此，在决定是否向劳动局求助时，需要根据具体情况进行权衡和评估。
工作能力不错，但脾气爆，经常和别部门的人吵架，这样的员工该怎么管理？
这类员工，属于能力强，但情绪管理力差，价值观认同度低的员工。管理这类员工，我们应该按照自己的节奏去管理，遵循公司的企业文化、管理规范体系等，不必束手束脚。
公司员工按能力和价值观，可以分为几种类型：
一是能力强，价值观认同度高的员工，这一类是团队的杠杆，优先考虑和被提拔的对象。
二是能力正常、价值观认同度正常的员工。他们勤勤恳恳，日拱一卒，凭借长期的自律、努力、稳扎稳打，未来或能达到很高的业务水准，是值得鼓励和期待的。
这类员工有时间成长为第一种类型的员工。
你好，这样的问题我也遇到过我情况：
我是在一家公司做品质检验工作的下面有十二个人，工作内容就是对生产做的产品检验是否合格，是否按照要求去做。
我这边一个男孩脑子很活，工作效率很高，经常对别人指手画脚的，有两次一点小事差点和别人动手，对本单位那些能力低的员工也是冷嘲热讽的。只要和别人发生矛盾都是别人的原因，他嘴巴还特能说。
我的做法：
1.找他过来给他谈谈心
就是那种啥都聊，让他慢慢把心放开（如果直接切入主题容易让他产生抵触心里）一步步让他给你讲那些大道理，听他说完以后，我就给他多少提了一点意见。
2.认同他说的按他说的来个赌局。
当时我说要不咱俩相互监督吧看咱俩谁能做到你说标准半个月，谁做的差谁请客吃饭敢不敢，我一击他就同意了。
3.暗示他自己讲过的话，
后来我还故意在他面前违反几次我俩定的标准，他马上都会说老大你又一笔了哦，我都会说了确实是我违反了啥，以后注意。
工作能力不错，直接辞退会可惜，招聘新人培养需要时间;脾气差，经常和别的部门吵架，留下要花费精力时间处理负面影响；简单的说，这样的员工有值得管理的价值，同样也有管理成本过大的风险！
思考几个问题，该员工是否服从管理？该员工一般因为什么吵架？该员工的正面价值和负面影响那个更重要？
是否服从管理分为两个方面，一方面是业绩完成上，一方面是规章制度上；该员工能力不错，表明业绩完成方面应该可以；规章制度包括很多方面，比如日常行为规范，上下班打卡制度，绩效考核制度，薪酬晋升制度...!
员工服从管理，更多的是工作中的服从，而不是人的完全服从！脾气问题导致吵架，源自人本身性格脾性，也源自情绪控制，也源自沟通交流问题！凡事要多角度分析，全方位思考，避免走进管理死角，只盯点，不管面！
任何一个员工都不可能完全服从管理，这是事实！如果不服从管理就要开除，那么管理的作用和意义有该如何定义和体现！
员工最大的价值是创[_a***_]值，而不是制造麻烦，但同时也要知道，这之间存在一个分寸和度的问题，不是非黑即白的标准；不能因为业绩好而无底线纵容，同时也不能一旦出现问题就抹杀价值！管理就要掌控分寸和度，切记一刀切！
注意到一个细节，和别的部门吵架；既然脾气暴，吵架还会分对象吗？人在脾气上来的时候，一般很少顾及对方是谁！和别的部门吵架，说明部门内部该员工并没有这种吵架行为！
那么就需要分析，为什么和别的部门吵架？
对这种员工你一想怎么管理就错了，千万别把焦点放在人的缺点或者缺陷上。
是人就有缺点，不可能是完人，你作为管理者，用的是下属的长处，而非他的缺点，与其想着如何管他，不如想着如何用好他。
怎么用呢？其实也很简单。
既然这个下属工作能力不错，但脾气火爆，你要在工作分析和具体的工作分配上下功夫，尽量不要安排那种需要跨部门协作的工作，否则那就是火上浇油？
尽量安排工作能够独立完成，或者只需要部门内部协调的工作就好。
当然了，也要了解这个员工他究竟为什么喜欢和别部门的人吵架，你要看是什么事情，也不能不问青红皂白就把罪责怪罪到他的身上，作为管理者，你要做的是：
第一、实事求是。就是要了解这个员工和别部门的人吵架的原因是什么？要了解具体的事情和前因后果，一定要实事求是，不要护短，也不要冤枉他。
第二、了解你的下属，引导他如何与人沟通。尝试着去走进你下属的内心，看他的工作模式和思维模式，了解他的需要和恐惧点，掌握了这些，不妨跟这个员工单独深度的谈一谈，告诉他存在的问题，并且提出期望，希望他在以后与人沟通当中尽量注意那些点，只要这个能干的下属能够答应并且在尝试改变，那就应该给与及时的肯定，毕竟，这不仅是管好他，更重要的是对他好，让他自己在以后的职业生涯中走的更好、更远。
第三、善用他的长处。前面也说过了，管理者要会用人，不要用一个人的短处，比方说，一个人不善于跟人打交道，就不要安排那种需要内外协调的工作岗位给他，否则他难受，你也难受，又何必呢？
除此之外，有必要对工作重新拆分，流程重新设计，尽量减少人为因素，尤其依赖于某个能人的流程，一定要简化、优化，降低工作门槛。管过人的人，就会明白我说这句话的意思。
我年轻时好像就是这样的员工，工作能力貌似还可以，就是眼里揉不得沙子，经常因为工作分歧与别人发生争执，搞得同事关系紧张，自己也经常很不开心。
不过现在的我，在公司管理职位已工作多年，脾气性格都发生了很大的转变。现在同事眼中的我，应该算得上性格温和、善于沟通，团队工作氛围也越来越好，大家工作都挺开心。
所以，结合我自己多年的经验，当遇到这样脾气火爆的员工时，我认为要根据他争吵的原因，有所区别作出不同的处理方案：
一、对于因维护公司利益、坚持原则而与他人发生争吵的员工，要首先予以肯定，再帮其分析争吵原因，找到更好的解决方案，促使其不断改善工作方式，与同事和谐相处。
说到这里，我觉得特别应该感谢当年的老领导。过去每次因为工作原因我与其他部门同事发生争执的时候，他总是首先表示对我出发点和责任心的高度认可，让我在心里上感到极大的安慰；然后，他才会慢慢帮我分析为什么明明我有好的意愿却总是与别人发生争执？是相互沟通不足？还是各自所代表的立场不同？亦或是大家看待问题的视角不同？通过分析，他总会帮我找到更好的解决方式，所以在下次遇到类似问题的时候，我也渐渐能平心静气进行沟通了。
后来我自己做人力资源管理多年，每次当一个好员工也出现类似的问题时，我也会耐心地与他交心，让他既感受到公司对他的认可和信任，又能客观、平静地看待自己处理问题时存在的问题，学会控制自己的情绪，冷静解决问题。慢慢的，脾气再火爆的员工也会发生转变的。
二、对于因个人利益经常与别人发生争吵的员工，要毫不犹豫及早清理。
公司经营发展中，员工的人品永远比能力更重要。
当一个员工频繁因为个人利益与别人发生争吵的时候，正是显示他内心自私、贪婪本质的时候，这种人暴露的越早，对公司造成损失也就越小。处理这种人一定要毫不手软，抓住过错，立即清理；不要指望通过谈话使他改变工作方式，那样只会协助他学会伪装，虽然表面上可能不再与他人争吵，但一旦给他机会，他仍会拉帮结派、兴风作浪。到时候对公司的影响就会更大。
希望我的回答对您有所帮助。
和单位同事经常因为工作争吵，谁都说服不了谁，越辩越激烈，如何才能“以理服人”？
为什么要争吵？为什么要以理服人？居然还是因为工作吵架，有什么必要呢？
1.存在差异是正常的事情
说实话，和同事因为工作争吵，为什么呢？因为每个人的经历是不一样的，学习专业是不一样的，这么一来，每个人的工作方式、方法肯定都会有所差别，有所差异是非常正常的事情。
所以，工作中有问题很正常，但是通过辩论的方式去解决，是最傻的方式，因为你们谁都说服不了对方。
2.工作怎么做，你俩说了没用
工作具体怎么做，是你俩能决定的吗？你俩吵得再大声，最后怎么干？谁说了算？
你们的直属领导说了算，领导说了应该怎么办怎么做，你俩不可能违背领导额命令吧。
所以，有些问题在争吵不出结果的时候，让领导去决定应该怎么做。
3.职场中，争吵浪费时间
争吵，只会浪费双方的时间，影响双方的情绪，带着情绪做事，能做好事情吗？
所以，在工作当中，如果对方和自己意见不一样，可以互相探讨的话，就探讨一下，双方也能达成共识，更好的推进工作；但如果是争吵的话，及时打住，不要和对方冲突，一方面影响自己的影响，另外一方面就是浪费时间，有这个时间，为什么不早点干活，早点下班回家呢？
到此，以上就是小编对于职场人际***怎么解决的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场人际***怎么解决的3点解答对大家有用。
