大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场技巧麦肯锡的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场技巧麦肯锡的解答，让我们一起看看吧。
麦肯锡最著名的十本书？
麦肯锡认知升级三部曲:《麦肯锡方法》《麦肯锡意识》《麦肯锡工具》麦肯锡作为全球有名的管理咨询公司，其工作的全部就是为了解决企业的问题。就像世界上出现锁以后必然有相匹配的钥匙，问题与方法也是共存的。
如何找到最合适、最高效的方法，是每一个人必须认证对待的问题。 “要做聪明的职场人，而不是更辛苦地工作，这就要求职场人必须掌握一些高效的工作法则。
麦肯锡公司:是世界级领先的全球管理咨询管理公司。
麦肯锡最著名的10本书:麦肯基思维，麦肯基教我的逻辑思维，麦肯基极简工作法，麦肯基教我的思考武器，麦肯基用人标准，麦肯基笔记思考法，麦肯基管理经典，麦肯基不外流的简报格式与说服技巧，麦肯基工作法 ，麦肯基精英系列。
《金字塔原理》、《麦肯锡演讲技巧》、《你绝对不能失败》、《麦肯锡卓越工作方法》、《麦肯锡大数据指南》、《未来20年大机遇》、《麦肯锡经典系列套餐》（三册）《如何撰写商业计划书》。
麦肯锡是美国的一家世界领先的全球性管理咨询公司，于1926年成立，距今96年了。
公司为企业和公共机构提供有关战略、组织、运营和技术方面的咨询，提供设计、制定相配套的解决方案。
麦肯锡在世界44个国家有80多个公司，其中大中华分公司包括北京、香港、上海、台北四家分公司，10年中完成800多个项目。
美国这种为全社会服务的“智库”公司，是世界领先的。麦肯锡公司每年向公众推荐商业书籍，经常提出前瞻性预测。
除了麦肯锡，美国的波士顿和贝恩两大咨询公司，在世界影响也较大。
麦肯锡信任公式的由来？
这是麦肯锡力发明信任公式。这公式可以帮助大家理解在现实和工作生活中信任是怎么来的。公式如下:
信任=资质的能力x可靠性x亲近程度/自我取向，这个公式里面包含了四个要素.
如何理解这四个要素
第一是资质，也就是你拥有的***，比如说你自己本身有十年世界500强企业的工作经历，同时在某个领域钻研了很多年。
第二是能力，这个包括职场通用能力，比如领导力，沟通能力，以及所在领域的专业能力。别人选择和你工作目的是为了产生结果。能力就是直接可以带来结果或者帮助别人产生结果的，因此有能力才会使人产生信任感这个道理不言而喻。
麦肯锡信任公式源自于麦肯锡咨询公司的创始人马文·麦肯锡的理念。他认为，信任是建立和维持良好商业关系的关键因素。麦肯锡信任公式包括三个要素：结果、可靠性和亲和力。
结果指的是能够实现承诺并提供高质量的工作成果；可靠性指的是能够信守承诺、保持诚信和保密；亲和力指的是建立良好的人际关系、理解客户需求并提供个性化的服务。这个公式被广泛应用于商业领域，帮助企业建立信任和长期合作关系。
《麦肯锡教我的写作武器》的独特性有哪些？
以前去商场做寒***工的时候，经常会看到这样的[_a***_]。有一类销售（我们称之为A销售）能说会道，来一个顾客就喜欢拽着顾客一通说，说自己家的产品是哪里哪里好，然后说哪个哪个东西适合你。最后到成交的时候，要到顾客掏钱的时候，顾客要不要呢？最终答案是不要。还有一类销售（我们称之为B），不是特别会说那种，顾客进来喜欢先问顾客需要什么款式，需求是什么，希望有那些功能，然后顾客说出自己的需求之后，B拿出相应的东西给他，顾客开开心心的付款，这项交易就算完成了。
那怎么会出现这样的情况，我们明明看着A比B 要能说会道，A看起来也要比B辛苦一些，为什么到最后B开单了，而A却没有呢？
简单思考一下明白了，A看似很努力，一有顾客来，就哇哇一通说，自己觉得很努力，自己说得也很爽，但解决了客户的内心底层需求没有？没有。B看似没A那么努力，也就只是问了几个问题，解决了用户的需求，顾客开开心心买单走人。所以，工作上不仅仅只是努力，更多是背后的逻辑思考。
这也就是这本书《麦肯锡教我的写作武器》跟我们探求的话题，与我们的用户交流，找到他们的需求点，目的是为他们解决他们想要解决的问题。这本书虽然谈的是写作，但写出来的作品何尝不是一次作者与读者之间的沟通。我们在台上讲话时，又何尝不要提前准备好演讲稿？所以说《麦肯锡叫我的写作武器》这本书，止于写作，却又不仅仅止于写作。更多的是教会我们在与用户之间的交流，去为他们量身解决问题。
到此，以上就是小编对于职场技巧麦肯锡的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场技巧麦肯锡的3点解答对大家有用。
