大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场框架技巧的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场框架技巧的解答，让我们一起看看吧。
职场中，如何构建一个有效的人物模型？
谢邀回答！
职场如同战场，胜者生存，败者亡。职场没有固定模式，都是经过磨爬混打，在失败中吸取教训，在经验中完善自己，最终走在同行业的娇娇者，引领了同行业，这种人也许就是最好的有效人物模型，马云、王健林、仼正非可能就是最好的例子。
职场上存在许多不确定性，谁抓住了机遇，谁抓住了市场，谁抓住了人心，也许谁就是人生赢家？
当然啦！道理谁都会讲，但是在特定社会背景，特定的周边环境条件下，如何去实施？当客观发生了变化，如何去适应新的环境？这确实是摆在人生的难题。
我想只有创新发展才是硬道理。但创新需要大脑，创新需要智慧，创新需要去实干，创新需要拼博，胜者就是最好模型。
记住！胜者的模型，你永远***不了，人只能用新的模型来取代旧的模型，这也许就是社会？这也许就是现实？否则社会不会进步和发展。
通过以上分析，我个人感觉有效人物模型，不是想象出来的，而是脚踏实地干出来的。
以上只代表个人观点，如有不妥？望友友批评指正。
职场中如何精准讲重点？
1.整理问题
解析：给问题排定优先顺序，缩小范围。如果想了五个问题，至少最优先的两个问题不会是蠢问题。
解析：在工作中经常会遇到问题，那么在遇到问题寻求帮助时需与同事直接表达出你的想做的那件事情要达到什么目的然后在讲问题。切忌一上来就说一通问题绕来绕去别人都不知道你想达到什么目的而跟着你在问题中绕。
3.记录
解析：表达的内容，需要有回顾和检查。
解析：比如在公司技术会议、技能培训中，需要明确自己要表达的核心内容简单扼要的表达。在述职大会或者跟同事聊天的时候在慢条斯理的讲自己工作中的方方面面。
5.提案
解析：提案时，准备多个提案。分析出每个提案的优缺点，让上级领导做决策即可。
到此，以上就是小编对于职场框架技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场框架技巧的2点解答对大家有用。
