大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于产品研发职业发展分析的问题，于是小编就整理了1个相关介绍产品研发职业发展分析的解答，让我们一起看看吧。
10年产品研发总监被公司安排调岗升任营销副总，年薪再+15w，去还是不去？
"猎头葩葩说"那这种问题的讨论价值意义不大，只要是职场问题，很多时候都要从阴谋论的角度解释一番，否则就不属于职场高手。但是讨论这种问题，需要具备很多情景条件综合分析才能得出有价值的结论。
题主给的背景资料太少，"猎头葩葩说"也尝试从"不去"与"去"两个不同角度进行分析探讨。
题主仅仅是被提拔为营销副总，而不是营销总经理，表面上职位得到晋升，薪酬也得到增加，对于题主是好事。但是有可能存在这么一种情况，题主在公司里面多年，为公司创造了业绩，但是不幸得罪了高层。
高层欲治其罪，但是没有合适的理由，***如将题主直接开除，那么有可能落下"诛杀"功臣的口实，寒了其他同事的心。因此将题主提升到题主并不擅长的岗位，但是并不是正职，仅仅是营销副总，并不具备实权。
题主经过一段时间之后，高层以其业绩不达标为由，将其调整到其他岗位或者再绝情一点，将题主直接开除，题主原来的产品研发总监岗位早已被其他人取代，就再也没有回去的可能性了。
在任何一家企业公司，营销销售高层管理岗位，对于企业来说都是最为关键的，直接决定了企业的生死存活，营销销售部门是企业的利润中心，为企业直接创造价值。
所以公司将题主提拔到营销副总的位置，相当于将公司的命脉交付于题主的手里，其中的利害关系，想必悟空的客官们非常清楚。由于题主一直从事产品研发工作，所以企业的经营与市场视野不够开阔。
因此企业将题主提拔为营销副总，公司需要题主从技术性人才像企业综合管理型人才转变。如果我们可以想象力大一点，再多憧憬一些，题主有可能作为公司CEO的接班人培养。懂技术，更懂市场，这是技术型企业CEO具备的能力之一。
综合上述我们的分析，"猎头葩葩说"认为选择去与不去，要根据自己所处的实际环境，谨慎评估分析，方可实现自保或者鱼跃龙门。
END: 职场风云乱，猎头揭秘扒，迷局真相显，关注“猎头葩葩说”。
企业销售团队是没人了吗？需要调用你这名研发总监去做营销的副总？
虽然说我们对营销副总的研发总监在管理能力的塑造标准上是大趋一致的，但是在专业能力的构造上是有很大差别的。
营销管理者我们更偏重于他本身更强的商业敏锐度和市场灵活性，有良好的交际能力与公关意识，能够很好地挖掘市场潜在红利并转化为企业盈利能力。而研发管理者则更聚焦于对内，需要有良好的研发核心能力与流程把控能力。一般来讲，研发管理岗的发展路径应该是朝着CTO的角色去努力。
多年专业分工上的经验积累短时间是很难改变的，让一名技术型管理者去管理营销团队的优势一定是营销团队更趋于技术型销售，获得客户对产品技术的认同，然而背负的风险也是技术背景的营销副总不懂业务，很容易把市场带入僵滞。
应该说营销副总还是挺容易找的啊，专业的研发总监则相对难找，且你都没有经历过市场的炮火，所以对于你来说未必是一个合适的选择。
我说的不一定对哈，仅供参考。
研发岗和营销岗有一定的区别，研发岗偏向技术为核心，而营销岗属于销售岗，从我对老公的观察来看，销售岗的人很懂揣摩老总的心思，对方说话背后暗指的意思他们都很明白，如果你都摸不清老板什么意思我觉得还是斟酌一下
到此，以上就是小编对于产品研发职业发展分析的问题就介绍到这了，希望介绍关于产品研发职业发展分析的1点解答对大家有用。
