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如何发展职业第二曲线(如何开拓第二职业)

本篇文章大家谈谈如何发展职业第二曲线,以及如何开拓第二职业对应的知识点,希望对各位有所帮助不要忘了收藏本站喔。

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第二曲线创新:企业持续成长与突破的路径

1、这里就带来一种重要思维模型“第二曲线创新”。 无论是企业还是产品,在其发展中都会遭遇到第一曲线发展瓶颈—极限点。根据长期观察,在遇到极限点时,只有不到4%的企业可以长***展下去。

2、第二曲线创新的本质就是系统破坏子系统,个体的死亡成就了种族的延续,种族的灭亡成就了自然的延续,对过气大公司的破坏推动了经济增长。企业如何长青——守正出奇。

如何发展职业第二曲线(如何开拓第二职业)
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3、时代在无时无刻的变化,企业想要基业长青,就要敢于突破企业的主营业务,为企业开拓更大的增长空间。

4、所以企业不一定多元化,但要有第二曲线创新。 德鲁克说:“小企业的成功依赖于它在一个小的生态位中的领先地位。”也就是“与其更好,不如不同”。

5、创新的目的是什么?为了增长。那增长的目的是什么?为了企业的生存与发展。

如何发展职业第二曲线(如何开拓第二职业)
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青青生涯共成长:你听说过职业生涯第二曲线吗?

这两者之间,就是我的职业生涯第一曲线和第二曲线(如上图)。两者都是我的职业历程,第一条曲线经过20多年的打拼,取得一定成绩。

针对如何改变“物壮则老”的格局作者提出了第二条曲线的定义,在第一曲线到达巅峰之前就开始寻找第二曲线,这时,可以有足够的***承受第二曲线投入期的下降,再进行生命的上升发展。

所谓第二曲线,是指任何一条增长曲线都会滑过抛物线的顶点(增长的极限),持续增长的秘密是在第一条曲线消失之前开始一条新的S曲线,汉迪把从拐点开始的增长线称为“ 第二曲线 ”。

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第二条一级成长曲线,称之为“商业认知/系统思考成长曲线”。

分形创新,不是实际创造出一个新的曲线,而是在第一曲线的某个子领域(某个可能性)注入创新,并使之成长为完整的第二曲线。分形的要点,是着重于眼前,做好现在,做到极致的同时不断尝试在某个点实现分形,实现曲线跨越。

夹缝中生存与发展之道——第二曲线创新

1、缺乏创新,创新才是解决问题的根本。创新的目的是什么?为了增长。那增长的目的是什么?为了企业的生存与发展。

2、这里就带来一种重要的思维模型“第二曲线创新”。 无论是企业还是产品,在其发展中都会遭遇到第一曲线发展瓶颈—极限点。根据长期观察,在遇到极限点时,只有不到4%的企业可以长***展下去。

3、书中提到了归纳法与演绎法。归纳法指的是通过实践推导结论,把连续性的经验推广到一切时空。然而,并非所有事物都有连续性,固有的思维会让你陷入“归纳法谬误”。

4、我们称之为“正向非连续性技术”;第二种是在原S曲线下方,起始阶段比原有技术更低,但发展潜力巨大,随着新技术的进步,对原有技术形成破坏性的打击,因此可称之为“反向非连续性技术”或“低端破坏性创新”。

如何开启企业发展第二曲线

最好的选择是从已有的核心业务生长出来,现有的优势领域、***、团队可以扶持新业务快速成长。第二,如何组建团队更容易成功?我认为,可以***用1+2的模式

要在单一要素上做最大化投入,从第一曲线中找到极具变化的某个要素,并大力投入它,让其成长为第二曲线。这就如同生活中烧开水一样,在99°时水没有开,只有达到100°才会开。

商业上, 守正就是对第一曲线进行管理,让现有核心业务曲线发展到极致,推迟极限点的出现时间。 奇兵就是对待第二曲线创新时,一定要积极进取,通过对第二曲线的扶持,为企业赢得全新的增长空间。带领新组织,形成新的独立机构,开辟新的业务市场

想要企业基业长青,就要敢于把市场的破坏性思维引入到企业创新当中。要努力找出企业的第二曲线,要敢于破坏企业的主营业务。 时代在无时无刻的变化,任何一个企业如果沉浸在自己当下的优势和发展中,忘记给自己增加第二条发展曲线。

打破认知边界,实现第二曲线创新,你需要全新的思维模式——演绎法。但是演绎法必须有一个基石,一个来自系统之外、能够逻辑自洽的元起点。这个元起点既可以称为第一前提、逻辑奇点,也可以称为第一性原理

如何寻找第二曲线?——分形创新 与澳柯玛一样,海尔和海信等企业,也同样在进行寻找第二曲线,但是这两家都是从相关的多元化开始。 关于如何寻找第二曲线,我们这里介绍一个思维模型:分形创新。

发展第二曲线,实现职业跃迁

企业要想解锁自身的“第二增长曲线”,需要的不仅仅是一个创意,而是系统化地创新,即由内而外的变革运营策略,从而有效地获取市场信息行业动态变化,更加科学敏捷地应对市场风向,真正实现降本增效。

这两者之间,就是我的职业生涯第一曲线和第二曲线(如上图)。两者都是我的职业历程,第一条曲线经过20多年的打拼,取得一定成绩。

第一性原理的含义书中讨论了归纳法和演绎法。归纳法是基于实践经验得出结论,它将连续性的经验应用到所有情境中。然而,这种方法并不适用于所有情况,因为归纳法可能产生谬误。

它的定义是,沿着S曲线(第一曲线)本身进度的创新叫做连续性创新,它是在一条曲线里边渐进性的改良和发展。但是沿着同一条曲线连续增长,必定会遭遇极限点,从而触发消亡。 所以,就要在第一曲线到达极限点之前,及时启动第二曲线。

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