大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场人际关系多维度的问题，于是小编就整理了4个相关介绍职场人际关系多维度的解答，让我们一起看看吧。
人际交往的两个主要两个维度？
维度是分类的有组织的层次结构，或称为等级。情感上的“亲疏”与地位上的“卑贱”为人际关系中两个最基本的维度。
当互动双方在尊卑维度上表现出互补性，而在亲疏维度上表现出对等性，则双方关系和睦。
互动双方在尊卑维度表现对等性而在亲疏维度上表现对立性，则双方关系紧张。希望对你有帮助。
人际互动的维度？
人际互动关系三维理论，社会心理学家舒茨(W.Schutz)1958年提出人际需要的三维理论，舒茨认为,每一个个体在人际互动过程中,都有三种基本的需要,即包容需要、支配需要和情感需要。
这三种基本的人际需要决定了个体在人际交往中所***用的行为,以及如何描述、解释和预测他人行为。三种基本需要的形成与个体的早期成长经验密切相关。
（1） 向度：情感是亲疏爱憎，地位是尊卑平等，利益是一致冲突？
（2） 深度：互动，相互依赖的程度。利益关联、情感投入、延续时间、规范复杂之深浅？是深度还是表层互动？
（3） 广度：范围领域大小。专业领域内往往互动比较单一，而如朋友、家庭成员之间的互动大都是全面的互动。
（4） 频度：次数多寡。频度影响个体间关系深浅好坏。
中国人际关系的两个基本维度？
所谓基缘,是指构成人际关系的最基本的因素,包括血缘、地缘、业缘、趣缘等.血缘构成的人际关系,泛指因血缘和姻缘联系而交往形成的人际关系,如父子、母女、叔侄、夫妻、姨表、婆媳等等.地缘关系是由于人们共同生活,活动在相同的空间而交往产生的关系,如“老乡”、“邻居”、“同单位”等等,它带有强烈的地方色彩.业缘人际关系,在人际关系整体中占的比例大,对于社会的影响也大,如“师徒”、“同学”、“买卖双方”等等.所有以职业。
人际关系***
当我们已在公司内部有了熟悉度，我们的工作也走上了稳定的轨道，且有了自己的职业规划和短中期的目标，这时候，如果我们的视野仍局限在公司内部这个狭窄的范围，也许我们看到的永远只是蔬菜配送这一个环节，只有当我们跳出这个界限才能打开眼界，接触到更多的潜在市场，寻找到新的思路和目标并提升业绩。
人际关系的亲密感有四个维度：生理的、理性的、情绪的和活动的。
有些亲密关系四个维度都有呈现，有些则只呈现其中的一两种。
情感上的“亲疏”与地位上的“尊卑”是人际关系中两个最基本的维度。
当互动双方在“尊卑”维度上表现出互补性(一方的支配行为引发另一方的顺从行为)，而在“亲疏”维度上表现出对等性行为(如一方的友善引发另一方的友善)时，双方关系比较和谐;相反，当互动双方在“尊卑”维度上表现出对等性(双方都表现出顺从)，而在“亲疏”维度上表现出对立性行为(如一方友善，另一方却带有敌意)时，双方关系容易紧张。
为什么我们明明看透了很多人，却不能轻易翻脸？
一，已经看透许多人，都不去轻而易举的翻脸，更不去当面揭短，这才是高人。二，遇到这种情况，保持沉默，即明哲保身，又得到对方内心的赞赏，沉默是金。三，社会上有的问题，有的时候不需要看透，看彻底，有的事情考虑简单些，低调些，对自已有益处，活的自在，活的快乐。四，不轻而易举和别人翻脸，是一种智慧，大智又要大勇，具有一定的容忍度和包容心，肚里能乖航，肚量像海阔天空似四海。
到此，以上就是小编对于职场人际关系多维度的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场人际关系多维度的4点解答对大家有用。
