大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场口才技巧视频的问题，于是小编就整理了4个相关介绍职场口才技巧***的解答，让我们一起看看吧。
职场中，外行怎样管内行？
感谢邀请！
首先，我想重定义一下问题，外行管内行的说法比较模糊，提问者大概是想问管理一个专业化团队，管理者本身是否应该精于该专业。我的观点是管理本身就是一种专业，通常情况下，团队管理者自身并不需要精于该团队的业务专业。
大公司CEO相互之间的相似性远高于这些大公司之间业务的差异性，卖食品的CEO转去卖软件一点问题都没有。因为公司结构、财务常识、管理范式这些东西在经过长久的摸索后进化出了一套规则，而管理则是最需要懂这些规则的人，这些要素是可以和其行业具体业务相剥离的。
但我需要补充说明几点：
1. 不需要精于该专业，但需要具备该专业的基本常识，这是对自己领导的团队成员的尊重，提出在交响乐会中添加小品的人本身就不是合格的管理者，是缺乏常识，与不专业无关，但并不意味着音乐学院辅导员必须有音乐学习背景，相信让多数知乎er去做辅导员都不会犯这样的错误，要管好内行，外行可以，但傻X不行；
2. 专职管理岗位不需要精于专业，***管理岗位则必须精于专业，不仅不能外行，还必须足够优秀；在大学当校长的人不可能懂所有学科，但在学院当院长的人必须在专业内有较高建树，因为***管理者自身威信很大部分来自于其本职，本职外行自然难以服众，做不好管理也是自然了；
3. 复杂架构的高层领导和行政管理者不需要精于专业，但直接面向业务的团队leader必须精于专业，在音乐学院当书记和辅导员的人不一定是音乐行家，但乐团指挥必须是，互联网的公司CEO不一定是程序员，但技术总监必须是。
总之，要管理好一个专业团队，需要领导魅力加组织管理能力加专业常识，不同层次领导者需要这三种能力的级别也不同，至少在高层里，合格的外行管理者可能反而多于内行吧，因为人口基数大嘛~
望***纳 谢谢
这个问题问的好，职场中，总有一些外行的管内行的，比如老板，高管等。
一 虚心学习，不要总以你自己的想法观点左右内行人的意见，或许你有很多天马行空的想法，但这些要怎么落地实在要听内行人意见，不能自己觉得很简单，做起来就很简单。所谓隔行如隔山，内行的东西很多你不清楚就必须要认真听，虚心请假。
二 外行的想法不能总比内行变化太多，你的想法太多，变化太大，内行有时很难按照你的想法去实施，你的想法最好能有一个固定思维。
三 不要总觉得其他行业好想很容易就能干好一样，比如出了问题，就一定是对方工作态度不好，工作不认真等。其实这个不一定是的，这个一定要学会互换思考，站在对方立场上思考问题。
四 外行管内行时，插手的事情不要太多，当然大事除外，本身如果你管内行的人，他们总会觉得有一个外行的领导多么多么不好，所以这个时候在大事时候，你要去解决问题，平常的小问题，留给他们就好了。
五 平常多和大家打好关系，多多***下，工作会更加轻松的。
这个问题问得挺好的，听过马云的一篇演讲，他不懂任何的代码和程序，不懂任何的技术，但是他管理着整个阿里巴巴。相信你也一定见过很多没做过业务的管理人员管理着几千几万名业务人员，大学毕业第二年后我就开始管理三百多名业务人员。相对他们，我绝对是个业务门外汉。首先，作为管理人员，你要先想明白你是怎么上到管理岗位的？公司为什么要用你？你的优势是什么？你能为公司创造什么[_a***_]。其次，第二点，也是最关键的，这个岗位的岗位目标是什么？也就是你通过管理下属要完成公司哪些指标？如果要完成这些指标需要如何分解目标，你的工作不再是事务性工作，而且通过***整合，统一目标，人员调配，凝聚人心，分工合作等管理工作带领大家一起完成目标。第三点，既然清楚自己是外行，没有下属在某方面的专业性，就要充分授权，赋能，而我们的工作更多的是支持，适当的监督。加油！
感谢邀请，这个问题问的非常经典，我想到了刘邦说的这句话：我之所以有今天，得力于三个人---运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如张良;镇守国家，安抚百姓，不断供给军粮，吾不如萧何;率百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三位皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。”
所以，你会发现，像刘邦，宋江，刘备等这些管理者，其实都不是专才，也就是不是内行人，都是外行人，但是他们都能管理好文臣武将，所以值得向他们学习。
我觉得外行要管好内行，需要做到以下几点：
一、充分授权
因为你是外行，所以遇到一些专业的事，你得让内行去做，这时你不能指手画脚，应该放权。充分授权给他们做，这样他们才会大施拳脚，展露才华。
二、责任和利益相兼
给他们权利的时候，也要和他们明确责任，干的好怎么奖赏，干的不好怎么惩罚。责任会使一个人变得强大，利益会促使他尽力做到最好。
三、自己善于总结和学习
外行不能永远是外行，也要积极的学习和总结，虽然不能像内行一样精专，但也要略知一二，达到会的水平。
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说句实话，外行是不可能管好内行的，只有通透地了解某一行业，才能在某一行业的职场上做好自已作为领导者的责则。如果处在某一行业的领导者真的不懂这一行业，就必须加倍努力去了解，提升这个行业的知识储备，并者能够不耻下问，与部下打成一片。
抖音名人演讲***怎么做？
***制作不外乎两项，一个是素材，一个是制作。
首先你要去找这些无版权的一些演讲***。找到生活下载下来，然后通过手机剪映去除一些素材里面的logo等等一些不必要的东西。加音乐，然后再加上一些介绍，做一个好的封面和标题。
这样差不多一个作品就做成了。然后再检查一下，把里面的一些logo水印，看看有没有完全去除。
职场中怎么样做一个“好好说话”的人？
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谢邀！职场中领导最反感下属说***话大话空话，一旦证实下属所讲为***大空，对此人的印象就将彻底变坏，关键重要的工作不敢交给他去做，他说的话也不会相信，更不会***纳其意见，对其保证承诺也不会抱希望。有少数人喜欢传小道消息(如在某领导面前讲其他领导如何，在群众面前讲某人如何)，爱打小报告。涣散团结，离间关系。这种人显然是单位整风树正气的工作重点，若有可机会抽调人出去其将首当其冲。故在职场诚信待人，实事实是，实话实说是很重要的。做不到有困难你可以如实反映，领导了解到具体情况自然会针对性地解决，千万不能报喜不报忧，欺上瞒下，华而不实，水份连篇，误事害人。
不会演讲，如何在职场中晋升？
很多人在这个时候常常会发懵：①首先是不知道如何做好晋升答辩的PPT。②其次是不知道应该如何演讲，不知道如何表达自己的「功绩」。
这个时候，应该如何办呢？抓住这三点！
很多人指望通过什么神奇的办法，短时间改善自己做PPT或者演讲的能力，实话实说，这不现实，也是在浪费时间。
譬如我帮妻子曾做过两次晋升答辩，最后结果都很成功。但现实是，她既不擅长做PPT，演讲能力也一般。
原因不过是，这些内容我都帮她准备好了！
正常来讲，一次晋升答辩会包括三大部分：
图文制作：自我介绍、过往业绩、当前情况的展示
感谢邀请、干货分享、绝不私藏 ~
晋升和演讲，有一定关系，但不是充分必要条件。
不会演讲，可能是（1）演讲的内容没有逻辑 （2）缺乏规划（3）没有用对方法。
（1）用演绎来构思
（2）用归纳（金字塔）来呈现
到此，以上就是小编对于职场口才技巧***的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场口才技巧***的4点解答对大家有用。
