大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场风险管理技巧的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场风险管理技巧的解答，让我们一起看看吧。
职场风险有哪些？
2、领导发红包，不要跳出来就抢！
3、领导口中经常提的同事，千万别得罪！
5、领导开会说错话，知道了也当做没发生，更别笑出声当面提出来，这会让领导下不来台。
人到中年，遭遇职场天花板，如何低风险创业？
谢谢邀请。人到中年，遇到职场天花板，如何低风险创业？谈谈看法：首先，风险和收益是成正比的，尤其在目前情况下，创业的风险很难规避。其次，人到中年，并不是创业的最好时期，因为学习能力、创新精神、社交能力都会有局限。再次，受疫情影响，餐饮业处于高风险期，尽管目前有所改善，但风险仍未完全释放。所以，在创业领域的选择上，要更好地评估。建议：一是要保持相对稳定。在没有找到好的出路前维持现状，但可以摸摸路子，为今后发展做些准备。二是要从事自己熟悉的领域。无论跳槽或创业，最好也选择自己熟悉的领域，另起炉灶可能得不偿失。三是你老婆已经创业了，并且也取得了一定成绩，如果要创业，可以考虑加入她的行列。这样既可以助她一臂之力，也可以完成你创业的梦想，还可以规避从头开始的风险。一己之见，仅供参考。
职场中，越级行事的好处与风险有哪些，如何把握好分寸？
谢题主！职场中，你说的现象是存在的。个人觉得吧，请恕我直言，越级行事反映了一个人的职业道德。当然也区分两种‘越级’。一种是上上级领导主动问你，另一种是你主动找上上级领导。第一种，无可厚非，可以理解。而第二种明显就是带有‘个人’目的，想表现自己！一个精明的上上级领导，也许会听你说完内容，但他心里定会有‘想法’。前提是下一步的工作，他还是会要求你的现任领导向你佈置。本人几十年的职业生涯，较反感‘越级’汇报，因为它会扰乱了企业内己形成的组织架构，和层层负责的责任制！
越级汇报总的来说弊大于利，没有特殊情况千万不要这么做。
一．弊。
1.坏的印象从此产生。一般越级汇报有两种常见的情况下产生，一种是自己担心上级哪里得不到有效的帮助，直接寻求上上级的帮助，认为就算是上报给了上级，上级也需要再汇报给上上级，还不如直接汇报给上上级。第二种情况是自己做出了一定的成绩，想在上上级那里得到更高的肯定。
之所以团队之间有层级的关系，根本的原因是需要把公司的***（资金，信息，人脉，权利，物料等）层层划分，把***掌握在一部分人的手里面并得到有效的分配和利用。在职场中，每个人为了得到更多的***，会不断努力做出成绩得到岗位的升迁。当你获得岗位和***后，你需要承担的就是这个岗位带来的责任，义务和权力，我们所说的权力就是***的掌控力。如果出现越级汇报，上级会认为你是在获取跟他同等的***和权力。而上上级会认为你不够成熟和不够尊重你的上级。这在处理职场中的人员从属关系上是一种最为愚蠢的方式，这会使你与直属上司间的交往变得障碍重重，它也会让你之前所有好的工作表现在上司的心目当中都付之东流。
2.危害团队之间信任度和积极性。俗话说：一颗老鼠屎打坏一锅汤。团队中一个不好的***或者成员有时候会把团队带入歧途。榜样的力量是强大的，不好的榜样也容易影响其它人去效仿。如果你越级汇报，上上级帮你解决了这个问题，公司里其他人自然会去效仿你这种做法，那么团队之间的组织架构慢慢的形同虚设。作为领导和上级深知这种危害，为了团队的健康发展必然要杀鸡儆猴。所以应该明白上级之所以[_a***_]成为上级，肯定是会有他的独特能力，要对自己的上级有信心。
二．利
现在随着互联网的发展，实时沟通工具越来越多，公司获取的信息也越来越快捷和便利，也更加透明化。很多时候一个公司就一个微信群，所有公司领导，公司职员都在微信群里面，往往一个信息，一个决策在微信群里就解决了。所以管理也在发生一些变化，以前垂直化管理渐渐出现扁平化管理。比如导购的一个请求可能在微信群里直接就@老板或者总经理。这也是为了工作效率的提高。但是作为公司的上上级就需要更加明确自己的工作指责，你可以了解信息，但是在决策上一定要授权，避免出现鼻子胡子一把抓。
总之在任何一个公司、组织当中，各个层级的管理人员都不能保证做到完美，他们对事情的判断、掌握，有时难免不够精准，作为下级需要去理解和支持，就算需要越级汇报，也要考虑到上级的真实感受，不能出现负面情况。而作为上级也需要给予一定的获取信息的通道，不能一出现越级现象就认定为这个员工有问题。
到此，以上就是小编对于职场风险管理技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场风险管理技巧的3点解答对大家有用。
