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高层职场人际关系处理,高层职场人际关系处理方法

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题就是关于高层职场人际关系处理问题,于是小编就整理了1个相关介绍高层职场人际关系处理的解答,让我们一起看看吧。

  1. 如果你是公司老总,你会怎么来管理公司的高层干部?使整个公司有凝聚力?

如果你是公司老总,你会怎么管理公司的高层干部?使整个公司有凝聚力?

谢谢邀请,您问如果是公司老总,你会怎么来管理公司的高层干部?使整个公司有凝聚力。

答,国有国法,家有家规,公司有公司的章程。

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依章程办事。充分发挥高层干部的主观能动性,调动他(她)们的积极性。奖罚分明,以奖为主。即可。这样公司形成一个乐观向上的文化氛围,***争上进,公司就有凝聚力了。哈哈哈哈😀😀😀😀😀这浅显的道理,当老总的***都知道。啰嗦了。谅。

首先,谢谢您的邀请回答。以下都是我个人的观点,仅供建议参考。

公司内部人员的管理,不论是普通职员还是高管人员都是构成这家公司的一份子,对于高管和普通职员,差别来说,在没有特殊原因下,高管难求,普通职员宜求,所以重视程度需要偏高管但也不能轻普职。

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首先,公司的管理制度是否完善,是否合理,这样有规有矩在大框架上才不会乱。其次,对于高管来说,一方面是管理人员,一方面也是带队人员,他们的执行力度直接影响下属员工的做事能力和公司的利润增长,因此要多加培训提高其自身的荣誉感和待遇。最后,作为公司的最高领导者,关心呵护下属,以人为本,儒家待人狼性管理。

这些人都是孙悟空级别,很是厉害,自然要想这办法来处理。“紧箍圈”是少不了的,要给他们积极性往上提,又不能让他们耍滑头。自然是要监督到位才行,财务必须做出可行性方案来控制他们。给他足够的空间,也要给他们有隐患意识。

监督这个事很难做,因为你不可能天天和他们在一起,怎么做呢?这就得看他们给你的报表,每个月或者每个星期一次,必须有。不需要天天出报表,那样他们容易烦躁,统计的数据有时会不准确。起码一个月或者一个季度,开会总结。总结是幌子,看看他们的表现就可以知道,最近他们谁工作得怎么样?开完会以后,当面找一两个去喝酒,就是谈谈心,别的不谈。这样可以达到打压其它人的效果,他们为认为是不是约谈的出了什么事,所以他们自己也自然会收敛。做不好的会自己总结,自己想办法解决

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财务控制,一般高管都是按年薪来算的。工资都非常高,所以他们也不会很担心自己会有财务压力。那你就给他们压力,比如说“最近财务压力大,供薪可能要缓一些发放”。这样自然给他们造成一定的压力,不努力的话,公司倒闭了找谁要钱呀。所以他们会尽其所能,把手里的工作干得漂漂亮亮。你可以放心了,如果有不满你的行为的。你可以跟他结算,他可以走了。你是老板,不是受他威吓的。这样的员工必须走,他不走你也可以用“莫须有”的罪名让他自己走。

不管是高层管理还是底层管理都一个样,管理到位了,你根本不用去担心事。你就管着进钱就好,把钱用好就能成就你的梦想。为什么现在人与人之间信任没有多少呢?因为网络时代,整个时代都是这样,要么我们只谈交易,要么只谈利益。最好没有合作,因为合作留下的漏洞太多,等你补好了,你的企业已经日落西山了。祝你好运!

首先申明,我不是冲着几十块钱来回答此提问的。因我曾担任过具有一定规模的企业‘’老总‘’,仅想根据自己的经验与教训,讲点看法而已。

我认为,作为一个具有一定规模的企业老总,要管理好高层,充分发挥高层各司其职的工作积极性,需注意以下几点:

1:在高层素质和人员配备正常的情况下,老总的人员管理跨度不能太大。更不要搞一通到底。否则,会导至付职形同虚设。自己一个人唱独角戏;

2:在正常情况下,作为单位的关键少数,即老总,要注意只抓单位关键的事情。如高层议事规则及责、权、利岗位责任制的制订、投资决策的拍板、年度计划编制和执行情况的审定、理顺内外涉及单位全局的人际关系等。按岗位责任制该属付职分管的工作,应一律让付职,即高管去管,去抓,有责、有权。作为老总,千万不要自乱章法,事无具细去扦手,去表态,去做本属于付职或高管职责范围内的事情。从而至使付职无所示从;

3:将自己身边的高管,要像自己的兄弟姐妹一样看待。要在全体员工的心目中,感觉到单位就是他(她)的家。我在工作时曾创导过分层级开展‘’八个必访‘’的暖心家访活动。即:家有丧事、病困、遭遇灾难、子女考上大学或当兵、本人结婚、喜迁新居、重阳和春节慰问退体人员以及高龄老模范的寿诞等,直接领导必须亲自登门,进行家访,并形成制度化。记得有个曾被我在***干部会上严历批评过的中层主职干部,一度有抵触情绪。他老母亲病故后,我和工会负责人按层级规定的制度去家访。按习俗进门在灵堂下脆瞌了三个头。他一边陪着瞌头,一边哭着对他母亲说:‘’妈妈,x老总来看你了,您放心,我会好好干工作‘’。此时,我也眼泪直流。就这样,一个茅盾化解了。由此我深刻的认识到,真心实意把企业的每一个员工当成自己的家庭成员对待,并落实于行动上,才能真正凝聚人心。不写了。谢邀!

到此,以上就是小编对于高层职场人际关系处理的问题就介绍到这了,希望介绍关于高层职场人际关系处理的1点解答对大家有用。

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