大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场老板选人技巧的问题，于是小编就整理了1个相关介绍职场老板选人技巧的解答，让我们一起看看吧。
真正明智的好老板，是怎样选择下属的？
如果一个老板是为公司的发展着想，想打造一个有战斗力的团队，想让公司能够快速发展，那他选择下属，应该遵循以下几个原则：
1、选择最适合的人而不是最优秀的人。很多企业招聘，其实都存在一个误区，就是喜欢招聘最优秀的人。比如，曾经有一家公司，规模不大，只有100多人，可是老板是个很有野心的人，所以他就叫人事要专门去一些大公司挖人!大公司出来的人，往往工资都很高，所以公司付出了很大的人工成本！可是，这些人进来公司后，却始终没有办法将他们的想法落地，而且能力的发挥也没有预期好，导致有些人进入几个月后，就离职了，给公司的运转造成了很大的影响。所以，大公司里的人，也许很优秀，但不一定适合你们公司。有些人，确实很厉害，可是进入公司后，却发现做的工作杂事太多，发现公司管理不好，就整天埋怨，最后导致团队里的成员关系一片糟。所以，选择下属，不一定要选择最优秀的，而是要适合这个岗位的。
2、用人所长。在实际的用人过程中，有些老板经常会犯这样的错误：希望下属是一个完美的人，什么事都能做得好。其实，这样的错误，只会让下属的长处得不到发挥，久而久之，他也会因为没有成就感而感到情绪低落，进而影响了工作。其实，人无完人，如果你想让一个什么都擅长，那是不现实的。而且，用一个人的短处，工作绩效也不会好！在一个团队里，你只需要把每个人的长处用好，那这个团队的战斗力就是最强的。比如，我认识一个朋友，他有一个下属，写作能力很强，但是人际沟通能力却很弱。很多人都觉得这个下属不行，但我这个朋友却很看重他这个下属的写作能力。后来有一次公司要申请项目资助，需要写几万字，交给这个下属之后，这个下属几天就完成了。工作效率非常高。这就是用人所长的结果。
3、以结果为导向。在实际的选择下属的过程中，会有很多因素影响一个领导，比如一个人的沟通能力、性格、外貌等。其实，如果你真的要选择一个对你有用的下属，那你就要遵循以结果为导向的原则。对于你来说，你只需要下属能够按时完成你的任务就好！只要他能够按时完成你的任务，那不管他是性格好还是性格差，不管样貌是漂亮还是丑陋，都可以接受。
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个人觉得老板选择下属还是首重心性和人品。
首先因为下属首要的就是执行力，对老板布置的任务要能不打折扣的完成，那么心性就要够坚韧，够坚定，因为职场上很多事情不是一蹴而就的，往往老板布置一个任务，下属执行需要一段时间才能见到效果。在这段时间里，下属会承受更大的压力，有更大的工作强度，如果下属心性不够好，半途而废，坚持不下去了，对于老板来说肯定会承受损失。所以选择下属要能抗压，心态要好，心性要定。
其次，职场如战场，选择一个人品好的下属真的很有必要。有这么几种情况，人品差的下属可能会虎视眈眈的盯着你老板的位子，让你无时无刻不如芒在背，也有可能在公司稍微遇到一点危机的时候就各自飞，也有可能在其他公司稍微一伸出橄榄枝，就迫不及待跳槽，甚至会在公司以公谋私，破坏整个公司氛围。总之，我觉得人品真的是一个老板选择下属很关键的一个方面。
到此，以上就是小编对于职场老板选人技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场老板选人技巧的1点解答对大家有用。
