大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人际交往职场沟通技巧的问题，于是小编就整理了3个相关介绍人际交往职场沟通技巧的解答，让我们一起看看吧。
在人际交往的过程中,你认为最有效的沟通方法是什么,为什么？
要善于把自己的优点露出来，并且得到对方的认可；不段丰富自己的知识，并且能表达出来；做到嘴皮子厚要善于言谈，用自己的语言吸引对方；做到脸皮厚，这里不是指的不要脸，把每个人都当成是自己的老师，何时何地都要有个学习的态度，不要怕丢面子；不要看低自己，自己是最好的，要有自信；要经常研究对方的心理，想问题要想到别人前面去，争取用实际行动来交往；最最重要的就是：“要想人敬己，必先己敬人”。重要的是交“心”
怎样处理工作中与同事之间的人际关系？
【引】进入职场后，我们每天和同事打交道，不管是相互鼓励还是竞争，都形影不离。如何处理同事关系变得非常重要，处理不好的话，很影响工作情绪和状态；处理妥当的话，对自己未来的路都有很大帮助。
关心他人，但不要低三下四
在工作环境中，
懂得关心他人总会让自己获得更多利益。
即使不能获得更多利益，
也会在将来团队中获得更高分数，
谢谢诚邀！个人认为将心比心，不做阳奉阴违的事。不阿谀奉承，一视同仁。做好份内的事，不丢人现眼。总之，处理好了同事关系如鱼得水。反之，就成了众矢之的。不妥之处请斧正！
谢邀!
工作生活占据了我们生活的大部分时间，同事也是我们平时接触最多的人，可是为什么有的人混的风生水起，左右逢源，而有的人却举步维艰，痛苦挣扎呢？下面说说我自己的见解，如何处理好同事之间的关系。
第一:帮助别人解决问题。当工作中，别的同事遇到解决不了的问题，主动或者当找到你的时候，帮同事解决问题。但是自己要有足够的知识储备和能力，还要注意分寸、时机和效果，锦上添花远不如雪中送炭。
第二:懂得拒绝。之前有一个同事，工作中的老好人，说白了就是特别实在。他处理同事关系的方式就是有求必应，不管什么事找他帮忙，他都会答应，所以别人把那些没什么价值的事都让他去做，但领导和同事对他的评价却不高。所以要学会拒绝，不要什么事都自己揽。
第三:学会承担。针对在自己职责和能力范围之内的事要勇于承担，不要推诿扯皮。经常推脱责任不干事，只会耍嘴皮子的人，时间长了肯定混不下去
要主动多干活，倒杯水也好，随手卫生也好。不显示自已优势，会被人知的。不拉关系少聚会但有人组织要参加。领导不争求意见不发声，单独争求意见永不伤人，永远客观评论不带情绪和个人偏见讲工作，公司事。在同事之间不传话，让传也装忘记。重要的，业务的可当人当众告之。不去交友，不轻信任何人。只有通过自已了解后才有较正确判断。与人谈话时要注意，拿不准的和认为不对的观点不可点头，不表态。不影响别人利益，不做招人烦的事。
怎么跟刺头员工做一场建设性沟通？
谢谢邀请！
每个人，包含了品德素质，情商和智商，在遇到大的挫折以后，可能会发生改变。
（图片来源于网络侵删）
跟刺头员工沟通一定要注意方式方法，否则一旦沟通不好，很容易引起矛盾或矛盾升级。总结起来如下：
一、以真诚换理解
一般而言，刺头员工要么对组织有意见、要么心中有疙瘩。沟通时一定要注意以诚相待，谈问题、说事情应晓之以情、动之以理，不要避重就轻、遮遮掩掩，否则很容易引起误解，并产生不信任，从而导致沟通的障碍。
二、要讲[_a***_]、讲规矩
和刺头员工沟通时，一定要把握好沟通事情的准绳，不能因为害怕矛盾升级而***取躲躲闪闪、放弃原则的态度，而必须时刻把规矩和要求挺在前面，对各类问题，只要涉及原则，一律旗帜鲜明的表明态度，让对方知道自己的基本准则。
三、要恩威并重
刺头之所以成为刺头，一般有三种情况：一是不服管；二是自由散漫，缺乏纪律意识；三是对什么都不在乎。对于这些，当说教和讲道理不起作用时，必须让对方知道如果还不收敛或听从指挥，必须接受纪律和组织的惩戒，而且要做到“言必出、行必果”，以坚定的行为让刺头知道其最终必须为“发刺”行为付出代价。
总之，和刺头员工沟通，要在真诚解决心结的基础上，动之以情，晓之以理，并恩威并重，以规矩托底，才能真正起到沟通的效果。
从你的表述来看，我的判断，你这员工应该不算＂刺头＂。
因为，他没有在大众场合，带领部分员工反驳、***你，给你下马威！他只是工作表现不积极，故意推后给你难受而已！
首先你要认真了解公司背景及你这下属的大部分情况，下面简单分析一下，如果他是：
一是普通员工，且非不可替代，直接换人就可以了。
二是普通员工，且专业不可替代。那么，你应该坐下来与他认真沟通。
三是部门主管，且非不可替代，下面有人能力比他强，而且凝聚力也不差。同样，直接换人就可以了。
四是部门主管，且号召力强，下面很多人听他的，那么，你也应该坐下来与其认真沟通。
不管是普通员工还是主管，既然是专业或者能力需要，导致非他不可。否则，公司可能会利益受损或是引起员工集体内乱！那么，你一定要坐下来，与其认真沟通。
在每次你做决定或是开会前，先与其商量，说出你的工作计划的六成，问他是否有其他想法和建议。这样，他会觉得受到尊重，就会把想法说出来。
你只须自己把握，如非原则性问题，可以基本赞同。如果与你的计划有较大偏差，你就顺着他的方向，继续引导出错误来。然后告诉其不可行，改为你自己的思路。
经过沟通，而后在公众场合如开会或做决定时，先说一些***和观点，然后让大家提出建议。同时，点名让他发表看法。他肯定会支持你，并按你们沟通过的思路说出。你只要会上表扬一下就好了！
经过这样沟通几次后，你会发现，他再也不是难以管理了。而且，他做事还会更加积极努力！
好了，简单说一下，希望对你有所帮助！
首先，这样的员工从你的描述来看，根本够不上刺头的称呼。
他也许是一个佛系的员工，有拖延症，思想消极，对待某些指令不上心，但这样的员工不是刺头。
你找他沟通是很有必要的，摸清他的性格，了解他内心想法和对现有工作的看法，要把这个人摸清楚，才会对症下药。
与他约法三章，明确你的要求和奖惩标准，做得好，改善自己的，马上表扬奖励，那些做的不好，理应收到处罚，对付这种佛系的员工，严肃的奖惩制度是一个很有效的手段。
还有，与这些人沟通应该定期进行，加强思想引导，这样效果更好点。
到此，以上就是小编对于人际交往职场沟通技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于人际交往职场沟通技巧的3点解答对大家有用。
