大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场辅佐上级技巧的问题，于是小编就整理了4个相关介绍职场辅佐上级技巧的解答，让我们一起看看吧。
部门负责人管理思路？
作为部门负责人其实就是管人和管事。
首先要清楚公司的战略目标和价值导向，非常熟悉本部门的工作目标和工作内容。结合公司的目标需求，制订本部门的工作目标和工作内容，善于排兵布阵，过程注重监督和考核，为达成目标给予方式方法支撑。
其次，要了解本部门员工的基本情况和工作状态。熟悉每个人的优劣势，善于调兵遣将，将合适的人用在合适的岗位上，激发个人的潜力，个人贡献最大化和部门价值最大化相结合。
第三，部门负责人是嫁接公司和部门的桥梁，所以要扮演好上传下达的角色，辅佐上级支撑团队，以实现公司和部门目标为己任。
综上所述，部门负责人的管理思路就是管好人和管好事。
你的领导有哪些“骚操作”令你不得不佩服？
先说事情背景：我们公司是一个平台，承接连锁与保险公司的，主要跟药店连锁合作，我以前是药店连锁的员工，离职出去一年以后准备再回连锁上班，跟我比较好的一个领导刚好负责这个项目，说是现公司工资比较高，而且空间比较大，然后就介绍我过去了。但是我现在还没有转正，对于现公司各种政策都不理解然后我完成了5月份的任务量，其他的同事没完成，他们得到奖金，我没得到，然后我想着他们也帮助我很多，没多大事。就没深究。（完成认为的提成是比没完成任务提成的3倍，他们加上奖金，比我的工资还多）这个月因为个人的关系把公司下发的任务差不多一个人完成了整个部门的任务量，大约我一个人完成了全国出单的百分之十六。月中看数据的时候我算了一笔账，发现这样相对于连锁来说会很亏，很难赚到钱，然后我就打算让门店停止出单，然后部门领导跟部门同事用另外一种方式给我算账，告诉我连锁不会亏，我半信半疑继续出单，就做到了刚说的完成了部门总产值任务。星期二的时候各大连锁领导包括我们部门的人参加了一个会议，期间，我知道了他们之前跟我算的账都是在画大饼，很难有连锁能赚到大钱（付出和收获不成正比，而且会把线下***全部转到线上）所以今天在周例会分配任务的时候我提出来了，然后就发生了下图的情况（部门包括部门领导一共5个人，我还没有转正，任务产值是最多的，我就提出了任务过高的问题，而且连锁也慢慢发现了跟现公司合作很难赚钱的问题了）
我现在把数据列了出来，打算去跟那个对我很好的负责这个项目的领导谈。然后，我就离职了。我离开以后产值做不上去，那个领导被开了，然后打电话让我回去，我没回。
我领导，一个中年猥琐油腻肥胖的男子。年纪也不算大，三十来岁，胖了显老。
我不知道他脚臭，穿着鞋子闻不到。
有一年冬天，大家都在休息室打乒乓球，他也打了，胖子嘛，一打浑身是汗。
开始工作后他告诉我说汗太大，他的鞋垫袜子全湿了。
我们办公室冬天是用电暖器取暖，就是那种发热管的。于是我给他出了个馊主意，我说你把鞋子袜子脱了，把鞋垫和袜子搁发热管上烤烤。他一听乐了，说好主意，于是就脱了烤。
我的天，好像是一颗臭蛋凭空炸开，办公室瞬间充斥了一股浓浓的脚臭味。我们办公室足足有一百多平米啊！
办公室里的人全闪不见了，我硬憋着待着，后来我也憋不住了就跑了，看见行政办公室门关着，估计臭味没侵袭进去，赶快打开门准备避难。没想到一进门，全公司的人都躲在里面，办公室黑压压全是人，大家一看见我进来，愤怒的眼光盯着我，说：你出的好主意！
一层楼，除了行政办公室关门侥幸逃脱以外，其他部门办公室都是脚臭味。
第二天，开窗散气好半天，有外人来办事，进门说怎么有股怪味？
1.领导说少让员工学习，把他们聚在一起，喝喝酒，唱唱歌，跳跳舞，他们才会有赚钱的欲望。下班了，就让他们看书，这是逼他们“离职”啊。
2、下班了，让员工跳半个小时的舞，算加班，加班费照付，灯红酒绿***夜，世上没有比投资糖衣炮弹更有杀伤力的东西了。
3、他经常说，让人家说话，天不会塌下来，到今天任然这样说，可谁说了他不喜欢的话，立马被他弄走了。
4、开始他很排斥我，我给他送了两条烟，他开始跟我讲他小时候的故事…
5、单位所有的人都知道，跟王总下象棋，象是可以过河的，有几个人，不让王总的大象过河，都被调到偏远地区了。
6、 开始我不知道他做什么，我请他抽烟，喝酒，24个小时后，我知道了他的盈利点与商业模式，此后，我习惯性***他，对标他。尊重老师的最佳方式就是超越老师，有天，我超越他了，约他出来吃饭。他说***戈壁，操，滚，臭不要脸的B玩意儿。我啊，习惯性回复道：大哥跟谁生气呀？我带几个小妹妹都站在您家门口了。他果然不生气了，说：操，原来是你呀，来，来，来，进屋喝茶……
7、为了孩子转学，我找了他几次，他都不方便，我帮了交了一年的物业费。他要我找XX，我去找XX。XX说：这事儿简单啊，你的资料给我。我把资料给他。他用铅笔在上面画了两个圈，说走正常程序就行了。嗯，果然还是“走正常程序”牛逼……
8、某领导在微信发一条朋友圈，说急用钱出一副画，18万买的，8万出（实际80块地地摊）。然后有个员工看到了，直接8万买下，然后看都没看扔垃圾桶了。
9、我给他送礼，第一次他没要；第二次他没要；第三次他没要；第四次他没要；第五次他终于开口了：我不抽烟不喝酒，你老送这玩意儿干啥。我忙道歉，给了他一张2万的购物卡，他说下不为例。学籍问题，终于[_a***_]了。
10、喜欢送礼的领导喜欢说：下不为例；喜欢收礼的领导也喜欢说：下不为例。下不为例啥意思啊？每次***老婆，老婆都说不要了，不要了，意思是：我还要，我还要。
因为公司在成都，所以接待客户第一餐大多都是宽窄巷子吃火锅看川剧。
我和老板口味相似，都不喜欢吃火锅，但我们俩都超喜欢吃羊肉。
有一次某个县政协副***来成都出差，就顺路到公司考察，因为合作希望不大，利润也低，所以老板就把我叫到办公室点了一下。
“今天晚上***这边你怎么安排的？又是宽窄巷子啊……他们县这个项目有点鸡肋啊……今天好冷哦……”然后扶了下眼镜扬了下下巴。
到了饭点。
“小浦，今晚上吃啥子安排没有？”
“我不晓得***喜欢吃啥子，想到这几天快冬至了，天气又那么冷，所以订的简阳羊肉汤。”
“哎呀，我咋个说你好呢，虽然那家羊肉汤味道确实不错，而且最近冬至了按照习俗是该喝羊肉汤，但人家***来公司这么久了，下午你就该先问问***想吃啥子嘛。***，您看这次来成都有啥子想吃的不？”
***都这样说了，人家还能说什么呢……
07-01
我的领导是个重度***上瘾者，每天都需要喝咖啡或者冰可乐续命，而且他不喝速溶咖啡，说是速溶咖啡里面的咖啡伴侣还是糖精会使人发胖且变蠢，可乐呢也一定指定是可口可乐罐装，百事不喝，瓶装也不喝，不够冰的也不喝。
自从他的助理姐姐因为私人原因辞职了之后，我深刻怀疑领导就是为了不想凑起送费也不想付配送费，领导就开始轮流使唤我们去给他买那种现充现磨的黑咖啡，但是在广东的太阳爷爷关照人，人刚开始可能还能站直了腿着出去，过了没一会就得像烤焦的五花肉似的卷着回来，于是领导就开始***脾气嫌我们办事不力，但他还是喝了，并且没有给我们支付费用（差不多就是我们轮着请领导喝东西）
前面不是说了领导的助理辞职了么，那么领导需要面试，那天不知道他是真的口渴还是真的把这个当成了考核，他居然让来面试的小姐姐去给他买冰咖啡，并且指定了门店以及饮料等一系列要求（比如冰块需要外加什么）说是考验小姐姐的临场反应能力记忆能力还有办事妥当度，正当我觉得小姐姐肯定要正直的拒绝他无理的要求的时候，小姐姐居然是冲出了门口看样子是打算完成这个使命，二十分钟之后她真的满头大汗回来了，接着我的奇葩领导面无表情的但手掩饰不住的高兴拿走了小姐姐买回来的咖啡接着让小姐姐回去等通知…（当然费用还是没有给的）
接着这个操作至今都还在上演。
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你对这份职业非常满意，但是对上司极其不满意，这时怎么办？
存在即合理，既然对方会是你的上司，那么一定存在你值得学习的地方。（除非是家族企业对方生来就是老板那你就走吧哈哈）
人生经历不同，职场阅历不同。我们对同一件事情都会有不同的思考和判断，没有绝对对和绝对错。更多的是不理解出发点，或者说各自获取的信息不一样多或者有差别导致判断差异。平常心待之。
职场不过是合作，各取所需，何必计较情感上的绝对满足。
单位两位领导，一个满不懂，一个***行家怎么办？
单位的两个领导，一个满不懂，一个***行家，这样的事情可能有。不懂技术，不懂业务，他还可能推诿，因为每个单位有专管人员。那你就可以找专业人员，不要去找两个领导，特别是那个***行家，在技术方面找错了人，那就害死人。做错了业务，追究的是你，不会追究领导。你要是自已会业务，更不要为难领导，自已好好工作就行了。各有所长，各有所短，他既然能坐在这个位子上，他肯定管住人员还有一套，谁偷工减料，谁不服从安排，谁迟到早退，谁上传下达移位，谁技术员上课不认真听讲，不听讲就不懂业务，不懂业务就出不出好的效果，影响了团队工作，一连串的指责。这套方法来抓你，谁个不敢服从？实际上级与下级的关系，下级应该精通业务，做好份内工作，业务不熟悉，找专业人士。上级是管人士安排，分配，上传下达等之类的事情。工作分工不问，配合不同，各人管好份内的事，不要去管份外的事。
能怎么办不是首选。干好本职工作，业绩***不了。人家能做你领导再外行，也不至于良莠不分吧。所以我们身体要勤快些，话要本份些，思想要积极些。要深信，能够适应各种土壤的苗子，才是名负其实的好苗子。
单位领导满不懂，***行家怎么办？这个问题的核心是选人用人。题主估计是年轻人，从以下几方面谈一谈：
第一，明确自己的定位。单位有一系列的规章制度，包括上下班打卡画考勤，包括自己岗位职责等制度比较完善齐全，年轻人明确自己的职责范围，应该做到保质保量如数完成任务。对于范围之外出现的临时任务，尽量做到最好，如果不清楚，或者工作进度缓慢，或者领导有的地方不乐意，做到多汇报请示。
第二，培养特长。增长知识一方面从书本中学，只是理论方面。更重要的是实践中锻炼提高。所以，年轻人在工作中要养成善于总结的好习惯，不断完善自己。有了特长走到哪里都有工作岗位，现在出于工作找特长的时代。
第三，寻找提升空间。提升自己，一是工作要出色，上新台阶，与领导支持分不开。二是与竞争对手抗争，有流言蜚语的挫折，要正确对待。三是嫉妒之人必然出现，有人出来痳皮你的思想，劝阻你不要争取了，有人嘲笑挖苦，要有敢于斗争的勇气。总之，要经过大风大浪磨练，才能得到提升，否则空谈。
领导艺术是门综合艺术，作为一个单位领导，必须具备多方面的才能：政治、经济、社交、专业技能等都得涉及。作为一个滿不懂的领导，肯定是个不懂就不懂而不装懂的老实人，当单位领导肯定不行，当也当不久。至于那个***行家就不同了。他不懂装懂，有时甚至还会批评别人不懂。这样的人，弄虚作***是他的本行，欺上瞞下是他的特长，有很大的欺骗性，对单位的危害也很大。但这样的人却很有市场。在现实社会中，这样的单位领导比比皆是，奈何不得。怎么办？没办法。
随笔随答：
遇上一个内行的领导，具有大我的情怀，内行的管理，爱才惜才，那是你的福气。
遇上一个外行的领导，具有大我的情怀，人性的管理，爱才惜才，那也是你的福气。
遇上一个内行的领导，只有小我，虽是内行，怱视人才，名利都收。
遇上一个外行的领导，只有小我，虽是外行，依靠人才，重利轻名。
综上，你还是遇上一位外行当领导比内行好，对你的发展都利大于弊。为什么，你应懂这个理？
当然，既然是你的领导，他一定有存在的理由和空间，也一定有过你之处，其实你和他都在同一个生存法则里，只是理想和理念之别。程序和人际决定了你对他必须尊重，必须沟通和交流。总之，不要把你心中的理想世界搬到现实工作中来为有利原则。
到此，以上就是小编对于职场辅佐上级技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场辅佐上级技巧的4点解答对大家有用。
