大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于外企职场人际关系不好的问题，于是小编就整理了1个相关介绍外企职场人际关系不好的解答，让我们一起看看吧。
外企刚入职，发现好多同事能力差，怎么办好？
那是你站在自己的角度看的，别人能在哪个位置上肯定会有某方面的才能。比如，情商。你发现别人能力差，但有没有去想他们的工作是否完成了，完成的夜怎么样，这些是他们主管，公司老板会看到的，如果有问题也轮不到你来指出的。
我以前也像你这样看别人，但到后来，这些人在外面反而混的很好。
所以，别纠结这个问题
首先恭喜你入职新公司，这意味着你的职场又有了一个新起点。你提出的这个问题很有趣，我想了想要从两个角度来看。
第一个角度，什么叫能力差？是以你自己的标准还是公司的标准来衡量的呢？
每个人的岗位不同，专业不同，如果你以自己的专长去衡量别人的弱项，那么这显然是不够客观的。能力强不强，是以其工作的岗位标准也就是公司的标准来确定的，这个中间有个量化的评估体系，也就是我们通常所说的绩效考评制度。所以不要对他人的能力妄加评论。
第二个角度，即使是相同的工作好多同事能力不强，但这也不是你这个层面上的员工所担心的事情，这是你的上司要考虑的问题，也许正是因为上司看到了这个问题所以才把你招进团队以增加团队的整体能力也未可知，从这个角度讲，你应该更加努力去展现自己、帮助他人以此来凸现自己的价值。
无论何时何地，建议你都不要恃才自傲，这个世界有才的人比比皆是，怀着空杯心态，谦卑心态，务实心态，你才能和你的团队实现双赢，这才是你现在要考虑的最重要的问题。
以上是我个人的想法，仅供你参考。
记住，活着的每一个人都有他的生存之道。
曾经，在外企工作时有一同事，感觉很烂。似乎也没啥客户，合作伙伴反馈也不好，但老板就是对他不错。也行是会"拍马屁"，但他似乎不善言语；也行是给老板"送礼"，但好像他又不擅交际。不解了很长时间，终于后来发现了端倪，那就是他特别会写"PPT"，而这正是老板的弱项。
在任何公司，或任何组织，其实你的老板，你的领导就是公司，就是组织。如何服务老板，如何服务领导，就是你的能力，你的生存之道。在自己过的不如意时，不要嫉妒那些似乎比你过的好，而感觉又不如自己的人，而是要反思自己，如何改变去迎合老板的认可。
这是一个不看能力只看结果、不看身份只看贡献的时代。
一个人的能力有大有小，而一个人的能力与价值并非成正比关系，如果有能力却不肯付出，照样被视为能力不强，是没有多大价值的。
一个有能力的人，只有通过他的工作付出，转化为良好工作业绩产生价值后才能体现，否则毫无意义。
你入职的这家公司，如果公司整体业绩良好，企业良性发展，公司前景广阔，那么企业内每一个个体都是能力非常强的。否则，员工能力就不足。
组织内的每一个个体成员能力较难衡量，每个人都有他的优势与不足。好的组织衡量标准是”一群平凡的人干出一番不平凡的事业“。
优秀的团队中并非***都是”能人“和”超人“，只有完美的团队，没有完美的个人。一个团队，如果***都能发挥出来各自优势与长处，避免其不足，就能作出良好业绩，那么这个团队里的每一个成员都是有能力的人。
不要小看身边同事的能力，他们也许在某些方面差强人意，而在另一些方面很有优势。
要先多观察，同事之间要多发现与欣赏对方优点与优势，忽略不足与短处，你才能尽快融入到新的环境中，才有利于你今后职业发展。
个人观点，仅供参考。
建议你先干好自己的事，努力履行工作职责。首先是你刚入职，要了解环境，要弄清业务流程，要掌握业务上下游及相关部门丶人员的情况，同时还要及早融入其中等等。总之需要做的事不少,这些都是入职必修课。要心无旁鹜地认真做好。这同时也是向同事展示自己的过程。第一印象非常重要。
其次是判断每个人能力的标准，要全面客观。所谓的能力是由多个要素合成的。如观察分析判断能力;临机拍板决断能力;宣传鼓动能力;专业技能高超与公关[_a***_]能力等等。你只以其中一个侧面能力就肯定或者是否定，必然会得出片面的结论。
最后是要认真留心观察周边同事，不要轻易下结论。同事中藏龙卧虎，有些有本事的人深藏不露。没有个半年或者是一年以上时间的观察了解，难于正确认清一个人。你认同吗？
就像荷花通身是宝。但是根茎叶籽各自的功用不同。没有长时间的观察体验，是难于分清楚的。
到此，以上就是小编对于外企职场人际关系不好的问题就介绍到这了，希望介绍关于外企职场人际关系不好的1点解答对大家有用。
