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职场竞争必胜技巧,职场竞争必胜技巧有哪些

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题就是关于职场竞争必胜技巧问题,于是小编就整理了1个相关介绍职场竞争必胜技巧的解答,让我们一起看看吧。

  1. 职场中提拔时,如何应对才能战胜对手?

职场中提拔时,如何应对才能战胜对手

待漏院之思奉上“制胜六招”

职场如战场。这个问题,结果是既要自己胜出又不伤着对手;目标岗位,而不是对手;要求是不慌不忙、从容应对;关键是打出组织拳,拳拳有章法,招招有讲究,不可出昏招、错招、乱招。

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第一招定战略,不争是争,积极防御。场上争两样东西,一个是岗位,另一个是工资。岗位连着工资,工资受岗位限制。因此,职场上最终还是争岗位。大家都在争,争要有争的策略。职场上不能单纯为争而争,要有长远眼光,大处着眼,小处着手,***取不争是争、积极防御的战略,平时不显山露水,暗暗使劲,到了提拔的关键时刻才有竞争的实力。平时不烧香,临时抱佛脚是不行的。

第二招摸情况,知己知彼,百战不殆。道理***知道,关键是执行。功夫下在平时,要多观察、多了解,熟悉领导特点、喜好和工作要求,熟悉行业特点、本职工作和行业趋势,熟悉公司体制、运行机制,熟悉潜在对手、自己缺点,等等。要动用各种正当手段全面、系统、准确、及时的掌握情况。唯如此,方能掌握职场主动权。

第三招练内功,扬长避短,固本培元。打仗终究靠实力说话,练好内功是增长实力的主要途径。工作中,要发扬自己长处多干工作,把“好衣服穿在外面”。找到自己的短处,下苦功夫补齐短板,固本培元,提质增效。不可小看短板,胜负往往在短处见分晓。

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第四招用正兵,业绩过硬,能力出众。在不争是争的战略指导下,在本职业务或工作上下功夫,用业绩说话,靠能力立身。不管谁当领导,提拔的标准还是要看业绩和能力。所谓一力降十会,重剑无锋,就是这个道理。

第五招出奇兵,把准痛点,对症下药。虽然战略上讲究防御,但不是消极,而是积极。一方面,害人之心不可有,防人之心不可无,不能让对手黑你,防着对手暗处使绊子、背后打黑枪,但自己不可匿怨使暗箭,这是原则问题和品质问题。另一方面,要知道提拔权在领导手中,但凡领导都喜欢“信得过、看得透、用得上、干得成、控得住”的员工(详见头条号我的问答),可照此方抓药,保证药到病除。

第六招不着相,知足常足,知止常止。着相是佛家用语,与世相争,终究还要保持平常心,争上固然好,争不上也不必忧愁。俗话讲,触来莫与争,事过心清凉。要明白“若争小利,便失大道”,用心计较般般错,退步思量事事宽,方能保持终身不辱、终生不耻的境界。

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一是你得有真正的才能,这包括有比较过硬的自身素质、符合晋升的基本条件、广泛的社会交际能力,能够把握各种机会展示自己;二是有推荐你的人,这个人应该是你的主要领导,他能够向上积极举荐你;三是你的上级主管部门的领导认可你;四是关键的是管人事的部门能够认可你;五是最关键的是当地的决策者认可你。

战场上,对阵双方或武将棋逢对手,或文参将遇良才,各为其主,尽展所学。

商场中,或尔虞我诈,勾心斗角,耍尽阴谋诡计,胜之不武;或兵来将挡,水来土淹,沉着应战,脱颖而出,笑到最后。

生活中时时充满竟争,尤其在职场。

领导的赏识固然重要,自己得具备相应的能力。

既要处理好领导交付的重任,又要协调同事之间关系

要做得比别人优秀,不容易。首要注意别出现大的原则性的失误或错误,正反两面估计充分,心揣多重预案,力争得心应手,游刃有余。

既让领导放心,让同事心服,让竟争者无话可说。

所谓知彼知己,百战不殆。

人自出生起就开始了同外界条件的竞争,在职场中这更不例外,职场中的竞争则更加残酷。

有道“职场如战场”,唯有提升核心能力和提高职竞争力

才能在职场中创造自己的升职、登顶之路。

那么如何提高这些职场竞争力呢?不妨从以下角度着手改进。1加强自我管理2不断的坚持充电学习3加强沟通 4提高工作效率5好好团队合作

谁都想战胜对手,成功者不多。为什么呢?因为他们尚未找到成功诀窍。本文想透点实用的招数。首先是确立参照系。所谓的参照系,就是战胜对手的基本条件。以此为标准与方向,对照检查自己的差距。那么这个参照系怎么样才能确立呢?这个问题简单说就是熟用兵法中知己知彼的[_a***_],才有胜算。

所谓的参照系包括內容有四个。就是对手的优势与劣势;拟提拔岗位的职责要求;还有现职领导的风格以及软实力等。

做到知己知彼,就要知晓两个方面的内容一一即硬功夫与软实力。具体要求就是"五明":一是明了知己。就是在冷静分析自己的优势与劣势基础上,再按照参照系四个内容分别对照,清醒地知道自己与参照系标准的差距;

二是明了对方的优势与劣势。盯住其优劣势的消长变化;

三是明了拟提岗位职责的基本要求与特点(有的岗位职责要求反应敏捷一一如安全管理部门;有的要求稳健一一如人事管理部门丿;

四是明了现职领导的风格(有的喜欢沉稳细致;有的喜欢风风火火丿;

五是明了软实力的差距。所谓的软实力包括你与上下之间的关系。

其次找准差距后重在整改。就是改掉不妥当之处,尽快弥补不足,转变劣势;例如宣教部门职责需要善于演讲的能力。若你不如对方,就要及早练习,尽快提高并达到或超过对方;

最后关键一招就是发挥软实力作用,畅通上下左右关系。

做到以上这些工作量不小。为了应对挑战而且要取胜,这是必须付出的代价。其实你能做到一半以上,就己胜劵在握了。

到此,以上就是小编对于职场竞争必胜技巧的问题就介绍到这了,希望介绍关于职场竞争必胜技巧的1点解答对大家有用。

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