大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于财务的职场人际关系的问题，于是小编就整理了3个相关介绍财务的职场人际关系的解答，让我们一起看看吧。
在出纳工作中，该如何处理人际关系？
财务工作首先需要得到老板的支持，这点很重要，其次必须要有健全的财务制度，并严格按照制度执行，违法财务制度是给你自己埋下定时***，其三财务工作本身的特殊性和所有人打交道，避免不了得罪人，但必须谨记一条，要有自己的原则，不能碰触底线，第四平时多跟同事沟通下，拉拢下人际关系，相信会慢慢好起来的
你是如何与人打交道的，你的财务状况如何？
做人的劣势成为向上发展的瓶颈，所以现在正在修炼做人，想要突破职业发展的瓶颈。
对于职场人际关系我有以下感想:
1.做好自己本职工作，不要因为自己做的不到位，拖延时间，给别人带来麻烦;
2.尽快记住所有人的姓名，每天见到人适当的打招呼，对别人的称呼要合适;
3.尽量做些力所能及的小事，比如别人电脑打印不了文件，可以主动让同事发给自己，帮人家打印一下，等等，各种小事要积极主动帮忙;
4.同事们闲聊得时候，可以适当加入话题，拉进彼此关系;
5.在公司吃午饭或晚饭的时候，不要自己一个人去吃，可以加入其他人一起吃饭，吃饭得时候是最好的闲聊机会，可以拉进彼此关系;
6.如果领导叫你吃饭，不要害怕，积极响应，领导喜欢去哪就去哪吃，不要自己太有主意，领导一般都是高处不胜寒;
7.领导叫你做一些私事，要积极去完成，比如帮领导拿快递，买个小东西，快速完成，不要疏忽懒惰有怨言，要把给领导做私事当成建功立业的好机会珍惜;
做为财务主管，如何管理自己的下属？
财务部门一直是单位的较敏感部门,不管是行政事业单位还是企业单位,财务负责人也是单位的核心人员之一.不管是大公司的财务总监还是财务经理,或者小公司的财务主管,如何管理财务部门并对财务人员进行考核,我想不同的人会有不同的想法.这里我以前所在单位的财务经理角度,谈一下从企业财管部门的管理.
当你劳苦功高或由于潜在能力后而升职时,这时你所面临的局面应是全新局面.如果你要想管理好财务部门,首先得了解各种情况.情况是多方面的,应了解公司的宏伟蓝图与机构设置,公司的人事政策是怎样的,公司传统风格与用人原则这样在明白公司的目标后,这样可以心中有数,也可进行财务目标的建立,财务部将来要搞成什么样子,财务要处理哪些问题,财务部人员最关心的问题是什么,通过了解问题可以为将来对症下药.
作为公司的财务负责人,应对本部门的人员了如指掌,包括财务人员的职称,学历,出身,经历,家庭背景,[_a***_],专长,爱好,哪些方面还可以提高,通过了解情况,才可实行更好的管理,以至做到因才适岗.从而更好地发挥财务人员的极积性,发挥其优点,尽量帮助其改正缺点.更好的指导财务人员完成本职工作,也便于发挥1+1大于2的团队效率.另外还须了解员工的希望,明确每个人的工作岗位职责,通过公司的财务管理制度去规范财务人员的行为,对业务能力较弱的,可以进行培训,让其明白工作技巧,当财务人员对工作有建议时,应虚心听取意见,暂时不需要财务管理人员自己去发言,这时可听取意见或建解,这样可实现对工作的合理规划,但对合理的意见应接受.
财务负责人应对上司有了解,上司代表公司的利益,有时也代表了部分老板的意见,有的财务负责人的上司就是老板,对上司的为人与处事应有个清晰的了解,这样做事情后才便于沟通.沟通包括与内部各部门的沟通,也包括外部***部门的沟通,包括税务,财政,银行,会计事务所,海关,外汇,外经贸,***,社保等,还有客户,供应商的关系.要重视与客户的关系,建立起外部的网络,同时组建财务部门这支团队.沟通时多表扬少批评,搞好财务部内部的人际关系,同时监督他们的工作,在部门之间的合作,尽量承担财务负责人的责任,对所有人员一视同仁,不要有偏见,这样可激励财务人员的工作,在言行上尽量尊重他们.要养成平易近人的习惯,也即性格温和,也利于拉近双方的距离.但对下属做的不对时,也要批评,这样才可以让人心服口服.有时打了还要去摸一下,有时故意杀鸡给
到此，以上就是小编对于财务的职场人际关系的问题就介绍到这了，希望介绍关于财务的职场人际关系的3点解答对大家有用。
