大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场人际关系冲突案例的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场人际关系冲突案例的解答，让我们一起看看吧。
职场里大家有没有遇到过老员工欺负新员工，指使干这干那，事也多的情况？
首先这里定义的老员工为年龄比新人大，而且有权限安排工作，如果在公司比新人年龄大，资历老，这个是常有的事，新人来的目的就是来增加工作人手的，老人不安排，难道让新人自己找？这肯定不现实，如果老人给新人安排工作，帮助新人尽快适应工作，不为难，而且会关心他，帮助，这个就是良性的关系，如果老人把新人的工作引导后，也把自己份内工作安排过去，自己乐得清闲，同时对新人态度也不好，吆五喝六，不关心，强势这样的情况也有，遇到性格和善的还可以过渡，如果遇到经验丰富有个性的新人，肯定会有矛盾的。
看大环境吧!
有的公司人际关系好，氛围也融洽就没有这种情况，新人进来后一般都会安排老员工带上一段时间以适目前的工作和环境，同时也避免新员工被孤立导致不必须要的人员流失。氛围不好的公司新员工就要熬上一段时间了，老员工往往把较重的工作安排给新员工，出事后又推给新员工背锅，这里面的事情多得狠。
新员工进入新环境尽量不要高调作死，容易让老员工群起攻之，同时也千万不可逆来顺受，久而久之成了大家的受气包角色就悲催了!
这种情况在职场中很常见。我想纠正一种观点，在职场中，老员工指使别人干这干那，这就是欺负新员工吗？不是，这是环境和工作需求导致。
第一，单位和领导需要的是什么？单位也好，领导也好，总需要一些能主动积极作为的员工。如果一个单位需要大家共同完成一件任务，员工积极性没有，你看我我看你，谁都不愿意主动作为，这对单位来讲，不是件好事。所以遇到员工主动积极作为的，作为单位领导要给予鼓励和支持。
如果这项任务，是需要共同协作来完成的。而积极主动的员工也只有那么一部分，剩下的都是一些被动应付的。那么当然需要积极作为的员工能发挥主导作用。可能就会出现题目中说的老员工指使新员工干活。因为一件任务需要大家共同完成，你不能总让我老员工干吧，大家共同承担，共同完成。好，你不干，那我就指使你干。
第二，员工的需求是什么？在单位里资格，辈分是显而易见的，员工的积极表现也是为了更好的发挥自己的价值作用，从而得到领导的承认。作为一个老员工，如果他的责任心强，肯定要发挥这个传帮带作用，那么他的积极主动作为，他对一些新员工进行合理的分配任务，这怎么能算欺负？
第三，但任何事都没有绝对的，有可能部分老员工倚老卖老，自己不愿做的事情让新员工来代劳。这在任何单位里都没办法避免的一件事情。
你们有过跟其他部门领导直接的肢体冲突吗？之后对你有什么影响？
在职场中，这种情况绝不是一件很稀奇的事情，因为每个人的性格和沟通方式不一样，在职场中本身是把工作做好，做好工作就需要和同事交流沟通解决。
这就要看个人交流沟通技巧，也就说人际关系处理。在职场中因为个人原因或同事的原因在工作中难免有磕磕绊绊。一般企业只要动手无条件辞退的。
还是要建议职场朋友遇到事情重在沟通解决问题，解决不了的升级处理，不要闹得太僵更不需要动手。本职是为了做好工作，而不是为了做工作对或者不对都要去做。
职场不止是单纯工作，就是一个江湖。
你们不觉得这个是职场大忌吗？
肢体冲突以为着什么你不知道吗？
一动手不管谁动手都是输，意味着你这份工作干不了了，能干也不长远。而且还是其他部门领导。
动手意味着你很轻浮，沉不住气，也成不了大气。
你动的手，立马收拾走人了。
职场以理服人“君子动口不动手”
切记切记。
来，关注职场老鸟🐦
如何解决职场冲突？
冲突就像比武对决，小人物乱打纠缠谁也不服、大人物决胜负不决生死、圣者如君子之争，必也射乎，揖让而升下而饮。我们学不了圣者，但是可以从武侠小说中学到些什么。
每个人都有一个心理，每个人的心里都是“有时”坚如磐石、“有时”软烂豆腐。只是，你崇拜的所谓成功人士，绝不是吃了小蓝丸，而是知道何时强大何时示弱，软硬“自如”。
一级：“凌厉刚猛，无坚不摧，弱冠前以之与河朔群雄争锋。”
注解：只硬不软必酿灾祸：“紫薇软剑，三十岁前所用，误伤义士不祥，乃弃之深谷。”
二级：“重剑无锋，大巧不工。四十岁前恃之横行天下。”
注解：无锋制人不伤人，大巧为正，攻守兼备。只要马步稳，千钧力难移分毫，只要中气足，句句深入人心。
***：“四十岁后，不滞于物，草木竹石均可为剑。自此精修，渐进于无剑胜有剑之境。”
注解：无剑胜有剑，无声似有声，精修如慈眉善目，却能震慑群小。一为全、全为ㄧ，视大局懂进退，争实不争！
当我们听到同事让自己帮忙的时候，[_a***_]寸草心心理咨询师强调首先我们要考虑三个问题，我是否有能力接受(完成)这件事？如果接受了，我是否会因为自己的利益受损而不愉快？如果拒绝了，我是否能承担相应的后果？如果你在考虑这三个问题后，你内心依然不愿意接受这个求助，那么就直接拒绝就好了，不必过分担心你的拒绝会让对方感到失望，因为没有什么要求是天经地义必须由你来完成的。当你放下那些担忧、和不合理的想象时，我们把这个事情就简化成了“我们该如何更好的拒绝他”，这就比较好解决了。
这个时候，我们就要以和蔼的态度去拒绝他，首先感谢对方在需要帮助的时候能想到你，并且表示歉意，可以说出自己无能为力的一些原因，但是并不能说多，因为说多了就有感觉不诚实的印象。而且如果自己的拒绝确实有充分的理由，一定要坚决说不，千万不要轻易改变，才能让对方死心，否则对方一个撒娇或者一个激将法就会让你答应了对方的要求。
当我们说出拒绝后，我们就不要有过高的期望，不要认为对方能够理解你为什么不能帮忙，特别是想维护关系的人，他们通常希望能够在拒真正方的同时仍然能使对方感到高兴。但是我们要知道，当我们拒真正方的时候，求助我们的人内心听到一个否定的答案时，他们内心的自然反应肯定是愤怒、不快和焦虑，这个时候我们千万不要动摇，如果你想要得到一个不切实际的正面反应是不可能的，这个时候你可以将你拒绝的话重复再说一遍。
而且，重庆寸草心咨询师张彭提示在我们拒绝的时候，我们也要注意自己的言行举止，尽量以一种舒缓的面貌或者轻松微笑去面对对方，这样也能让对方放松，这个时候也可以就解决方案发表一下自己的看法，或者给予对方一些建议，或者表示在其他方面可以提供尽可能多的帮助，但是就是自己不能替代，这种建议和表态一方面有利于问题以一种最周全的方式得以解决，另一方面也是对被拒绝者情绪的有效安抚。
到此，以上就是小编对于职场人际关系冲突案例的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场人际关系冲突案例的3点解答对大家有用。
