大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场算术技巧大全的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场算术技巧大全的解答，让我们一起看看吧。
为防止领导说话不算数，***装不知道，下属应该怎样提前做好防备？
10年前，我曾经因为领导不认账，被单位闲置了一段时间。现在的我，已经成功走上领导岗位，那段闲置的经历帮助了我成长，让我认清了现实。
我是@职场取经阁，关于您的提问，我的答案是：细节决定成败，自己平时注意细节处理，不仅仅让自己在职场如鱼得水，更能很好的保护自己。
刚参加工作的时候，说来惭愧，因为没有关系和背景，自己单纯的认为和领导处好关系，就为自己的成功打下了基础。
所以，平时我经常请领导出来坐坐、吃个饭，领导也是逢请必来。那段时间，让我产生了错觉，自认为领导很重视我。
后来的遭遇，让我知道了自己的单纯。
（图片来源网络，侵删）有一次，领导安排了一件事，让我去处理。关于这件事的处理，我全程是给领导汇报过的，因为我知道请示汇报的重要性。
可是，这件事后来出了问题，上级要问责。当时我的想法是，我都是按领导的指示办的，问责也轮不到我。
最终，现实给我上了一课，我被问责了，因为领导说不知道，而我又拿不出证据证明领导知道。
（图片来源网络，侵删）这个问责成为了我职业的污点，不仅扣发了当年的绩效奖，还让我2年内无法提拔。
老板说话不算数做员工的该怎么办？
老板说话不算话怎么办？
正确的方式：***如我是老板，我该如何经营这家公司呢？把整个公司的管理体系学会且优化，把整个公司的业务模式搞清楚，把整个公司的产品渠道整明白。最后在你的岗位上不断的提升自己的能力，很快同行就会花高兴挖你了或者你想自己创业，就知道该怎么做了。把公司当做炼就自己能力的平台。
希望这样说对大家有帮助。
做老板的大忌就是说话不算话，朝令夕改！
人无信则不立，作为公司的老板，如果对于员工都没有了信誉可言，谁还会为你工作呢？
我接触过很多老板，也和他们的中层员工接触过，发现他们之间最大的矛盾就是很多时候老板承诺的事都自己给忘记了，或者就是之间不兑现。特别是很多时候，老板承诺活动完成多少业绩，完成之后出去旅游，可是完成之后，员工说实话都很清楚记得老板的承诺，老板自己却忘了。这样的后果就是以后老板再给员工做这种激励，员工就不会再信任老板了，会觉得老板又在忽悠人。
所以，我的意思是如果有这样的老板，就别跟着他干了，这样的老板成不来大事的！
一个人说话不算数，切实很让人讨厌。对比之下一个人讲话守信用，言之有信，说话算数的人总是受人欢迎的。而一个言而无信的人，会带来以下两种后果。
第一，无法达成相互信任的基础。“狼来了”的谎言没有第二次。大家都知道狼来的故事，欺骗第1次可以，第2次是找其他理由来搪塞，第3次就没人相信你了。两个人的交往信任是首要的基础，一个喜欢玩“狼来了”故事的人，教人如何信任呢？
第二，影响双方的交情，为双方友谊的决裂埋下了伏笔。双方的交情总是从相互理解，相互尊重开始的，一个人言而无信，不讲信用，就为双方友谊的决裂埋下了伏笔。懂得去付出，懂得去帮助别人，懂得讲信用，才是两个人友谊的良好基础。
说话不算数的出发点是什么？
一，急功近利。有些人说话不算数是为了能急切的达成个人利益，明明答应别人的事情，因为随着环境的改变，条件的改变，可能不容易达成，有可能为了减少损失，改变了原来答应别人的主意。
二，达成不可告人之目的。有些人说话不算数是因为迫于环境的[_a***_]，而不得不做出的决定。但是这个言而无信的决定，并不是出于自己的本意，只是不得已而为之，这就是所谓的，人在江湖身不由己。
三，个人陋习和性格缺陷所致。人性本善，但是随着环境的变化，人性也会受其渐变。有些人后天渐渐变的不可理喻，变的言而无信，变的谎话连篇，并且毫不廉耻。最可恶是这种人，无可救药的这类人，我们是一点办法都没有。
双方的地位怎么样？
老板说话不算数和员工说话不算数完全是不一样。因为双方地位的不对等，所以他们的言行举止，后果完全不一样。就因为老板是员工的领导，员工是老板的下属，双方权力地位不对等。
老板说话不算数，员工要纠正吗？
老板说话不算数做员工的该怎么办？
老板说话不算话怎么办？
答：让老板因为失去重要的人才而后悔。
错误的办法：因为老板个人问题而自己选择了离职。
正确的方式：***如我是老板，我该如何经营这家公司呢？把整个公司的管理体系学会且优化，把整个公司的业务模式搞清楚，把整个公司的产品渠道整明白。最后在你的岗位上不断的提升自己的能力，很快同行就会花高兴挖你了或者你想自己创业，就知道该怎么做了。把公司当做炼就自己能力的平台。
希望这样说对大家有帮助。
到此，以上就是小编对于职场算术技巧大全的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场算术技巧大全的3点解答对大家有用。
