大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于发展部总监的职业发展路径的问题，于是小编就整理了3个相关介绍发展部总监的职业发展路径的解答，让我们一起看看吧。
业务拓展经理的职业发展路径？
业务拓展经理是近期的热门职业，说明企业在面对客户减少的情况下，对拥有客户***，并能大力开拓新客户的高级销售人才和业务拓展人才的需求还较大，且对高端业务拓展人才的需求要大于对普通业务拓展人员的需求。
人事专员的发展渠道？
人事专员的职业发展方向
方向一：企业高层或职业经理人，水往低处流，人往高处走。良好的工作平台和丰富的工作经验，加之HR管理者的出众的个人素质，使他们的眼界更开阔，思维更具有全局性、前瞻性，也理所当然成为企业高层的候选对象。许多在企业里做HR管理者的人员认为，"成为企业决策层或者职业经理人"是他们努力工作的动力源泉。 而在其他人眼里，HR管理者丰富的与人打交道的经验和阅历，在有了机遇之后更容易把握和适应，所以HR管理者可以做职业经理人，而且更有实践经验和阅历。事实上，许多企业的行政副总、董事长秘书等副总级高层人物都出身于HR。
方向二：成为管理咨询师，随着国内管理咨询行业的迅速发展，HR人员发展也出现了另外一条路子，就是当HR管理者在积累了一定的经验之后，凭借自己的丰富阅历和实践经验，为企业提供管理诊断咨询，转向从事专业咨询工作。以企业工作经验为依托，咨询会更有底气，并且有实战性，也容易得到企业的认可。当然，要从事咨询工作，对各种管理案例必须很熟悉，特别是要有自己的一套良好的可操作的解决办法。同时，最好有著名公司的工作背景和较高的学历。
方向三：转行到业务部门，有的HR人员，虽然对公司内部各个岗位的职责了如指掌，但在管理、沟通上都感觉力不从心。并且，很多老板似乎把人力资源部门当成一种摆设，和公司核心部门相比地位很低。这种条件下，如果觉得工作发展出现"瓶颈"时，不妨换个思路考虑一下，轮岗或是转部门。HR人员由于比较了解各个职位的工作内容，可以进入公司其他的业务部门，从事一些管理工作。当然，转行的前提是，要具备一定的业务部门的专业知识。
研究员的职业发展路径，内部有没有标准化的晋升流程？
企业各不相同，不能一概而论。
大多数规范的企业，人力***部都会规划出职业发展路径（Career Path ），一般至少包括两条线：专业条线和管理条线，与职级和薪资挂钩。每条线中会有若干职务。
比如，专业条线设定：助理研究员～研究员～高级研究员～主任研究员～专家等；管理条线设定：助理～主管～经理～高级经理～总监～副总裁VP～总裁等。
定义出每个职务间的职责区格。比如：助理，不带人的个体贡献者（Individual Contributor）；主管，带人或不带人的经理替代者或接班人；经理，带人（团队带头人）；高级经理，带人，资深团队带头人，也可能带两支或两支以上的团队（功能相同）；总监，管理两个或两个以上跨职能部门…
可以发现：带人和不带人是一个明显的职务分界线、跨职能（部门）又是一个明显的分界线。以此来区分：管理岗和非管理岗，一般管理和高级管理。
专业条线相对于管理条线更[_a***_]些，可能让你感受职务变化比较小，相对稳定些。
当然，有些企业比较小，可能就没有完整的职业发展路径。可能企业处在发展阶段未及考虑这个方面。没有完整的职业发展路径的机构，就没有人才规划，人才发展的方向不明确。变成员工只盯着是否加薪…
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到此，以上就是小编对于发展部总监的职业发展路径的问题就介绍到这了，希望介绍关于发展部总监的职业发展路径的3点解答对大家有用。
