大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场示弱的技巧的问题，于是小编就整理了1个相关介绍职场示弱的技巧的解答，让我们一起看看吧。
怎样通过示弱增强领导力？
当团队面临一个挑战性问题，需要做一个艰难的决策的时候，这时候即使你已经有了确定性的意见，你直接作出决定也不是最佳的选择。而最好的方式是你先示弱，告诉大家你也不知道怎么办，然后组织大家就问题进行讨论和分析，逐步引导大家得出你想要的结论，大家会认为这个结论是团队讨论作出的，是包含他们每个人的贡献的，在落实具体措施的时候，团队成员也会更加竭尽全力，最后的效果想必也是最好的。
2、当你想给一个人提意见的时候
当你的某个下属在某件事情上做的比较好的时候，即使你认为他做的还又很大的提升空间，但是这时候你也是可以通过示弱的方式来进行员工的表扬和激励的。例如，你可以说：你这件事发生之后，做了XXXX和XXX，最后的效果是XXXX，我认为你的应对措施非常到位，我在你这个年龄的时候可万万做不到你这么好，当然如果非让我鸡蛋里挑骨头提几点意见的话，你可以在下列几个方面试试看...
当你的下属给你一个方案的时候，你可以通过请教的方式进行谦虚的提问，提问的目的是引发其对方案的深层次的思考。你虽然可以在最开始就指出其方案的不足，但是通过谦虚的提问，让其自己意识到方案的不足之处，会更加促进下属的独立性思考能力的提升。
强将手下无弱兵。领导就是要强势。任正非就是强势的领导，他的事业做到令美国害怕。
领导解决不了的问题，必然由员工来解决，不然要员工何用，向员工示弱，不存在的，你弱他就强，比你强的人，（这里指心态）你还敢用吗？
这个问题真心不错，因为管理职场，很常见哪种貌似雷厉风行的领导，好像做到自我标榜，自我吹嘘，再补充些马屁精在旁边扇扇子，就做到了领导力的塑造。
每日把眼睛盯在别人的犄角旮旯，挑毛病，动辄就是：“啊呀！你怎么这也不会做!”貌似自己无所不能，出了问题就推卸责任。记住
马基雅维利曾经说过，“好的君主不是叫人怕，也不是叫人爱，而是叫人又怕又爱”。
懂的示弱的领导人，给予员工表达思想的希望，获得成就的方向，自我提升的通道，不光不是示弱，更是俘获人心的手腕。
因为“管理的核心就是培养人！”
其实从手法上讲，大家都已经耳熟能详，就是哪句——“元芳，你怎么看？”
待元芳同志讲清楚自己的想法后，再问一句：“大家怎么看？”
***如大家都不吭气，领导说：“没事，上面我来摆平，责任我担……大胆提！”
等大家都说完，做总结陈词，把整个计划明确分工，明确奖惩，明确目标，明确时效……最后来一句：“能和你们一起共事，真荣幸！……干！”
具体承担“监督、追踪、总结、纠偏和合理配置***”就是好领导。
感谢邀请！
在人工智能、区块链、云计算等新技术飞速发展的今天，学会适时示弱，就好比领导者为自己涂了一层防晒霜，能够防止自己被烈日灼伤。那如何通过示弱来增强自己的领导力呢？
一、谦虚地寻求各类建议和帮助。懂得示弱的领导知道，解决问题的真正方法和处理难题的恰当时机，往往会在观点的充分碰撞与探讨中浮出水面。
二、以平等的心态向属下学习。为了找出在经营中的盲区，领导者应该用示弱的态度，放低自己的身段，来督促自己不断向员工学习，加深对企业、对市场的理解。
三、以真诚的态度求得用户的谅解。企业如果发生危机***，最高领导应第一时间站出来向用户们认错，并及时***取措施将用户损失降到最低。
没有百分之百正确的领导者，最好的领导会拥抱错误，越是懂得示弱的领导，越能够早认识到错误，也就能越快地探寻出解决问题之道。
到此，以上就是小编对于职场示弱的技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场示弱的技巧的1点解答对大家有用。
