大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场顶层设计技巧的问题，于是小编就整理了1个相关介绍职场顶层设计技巧的解答，让我们一起看看吧。
职场中，如何深化管理变革？
兵熊熊一个、将熊熊一窝，打造高效率、高品质管理团队，建立内部学习机制、竞争考核机制，全力打造公司文化、激起团队执行准则。
设立年度目标，按季度、月度考核各部门目标达成率，优胜劣汰、多劳多得，调动整个公司齐头并进、达成工作目标及销售份额。
需要一个完美的制度制定者、及所谓领军人，完善公司内部各岗位配置人员，根据集团规模、优化产品流水线工艺，按部就班实行精简人力。
诚邀回答！
如题：
企业职场中深化管理变革就是要围绕企业战略目标，经营目标为导向而定，没有围绕既定目标方针而谈的变革都是形而上学的做法。
我是一名私营企业公司高层管理者，现在深圳任职生产总监，企业负责人，质量体系管理者代表，高级企业培训师，安全主作，我做管理岗位已有近二十年，也在不同企业不同管理岗位任职过，也经历过多次企业深化变革管理。
一个企业的发展是不断向前的，每个企业都希望能持续，永续经营，健康良性向前，但，只要向前发展过程中，当公司到了一定规模的时候，原来的管理模式已经不能适应公司的发展，甚至有碍公司的发展时，此时就需要管理变革，企业高层董事会或经营委员会就需重新制定战略方向，拟定经营目标，围绕既定的目标方针，依据企业发展的实际情况制定深化管变革策略。
我所经历的其中有一家企业在这方面就做得非常好，下面分享给大家：
1，推行绩效考核
绩效考核在很多企业都有推行，但，这家企业的绩效考核推行不是走***，走过场，他们所推行的绩效考核目标的制定是依各部门运作过程中实际的目标进行分项制定，并且这目标的定性和定量比值为3：6，定量的分值是定性的一位，同时还有1成的各部门互评机制，我觉得这个互评机制推行得很好，这个互评机制的评分是需要各相关部门共同参与评分，并且取平均值，这个就非常合理，体现了公平，公正的监督机制。
2，推行“拧毛巾”行动
这是一个很形象的比喻，毛巾里的水，只要您挤一定是还会挤出来的，这家企业之所以推行这“拧毛巾”行动，是企业在发展到一定阶段后，原有的管理制度已无法再跟上企业发展的步伐，在管理过程中推行这个节省成本，砍掉成本的行动，要求全体人员增强成本意识，拟定成本节省方案，小到一只笔芯都必须以旧换新，这个行动使企业管理更精细化，节省了更多的成本。
之所以要深化管理变革，其主要目的就是让公司发展越来越状大，员工的收入越来越多。但每一次的变革，都会让下面的员工有抵触情绪，为什么呢？，因为制定变革的权力掌握在少数人手中，而大多数员工已经习惯了原有的制度，怎么劳动，怎么分配都在记忆里根深蒂固了，然而，对新鲜事物的接收，才是公司发展的要求，如果总是按老路走，必然走不了多远，只有跟上时代的步伐，才能前进。再一个变革也是机遇，看能不能把握住，要让所有人知道变革是为大家好，是为公司的发展着想，一旦机遇的丢失，再回过头来改已经晚了，说不定就被别的公司赶超过去，让自己的公司落后于人，逐渐被淘汰。真正变革的人是以乐观的心态，积极主动的发现组织的价值会有所提高，并会勇于去探索未来的路的人。所以说变革最终要全员参与，全员动员，在一个积极向上，共同努力的氛围内去完成。
感谢邀请，我觉得管理的目标是让公司运营效率变高，所以管理改革一定要有向好的趋势。
一般来说，现代企业主要有以下几个改革方向
一、股权改革
就是把股权分给核心成员，以此激励他们。让核心员工更有动力，当成自己的公司经营，没有人愿意为别人打工，只愿意为自己打工。将打工思维转变为创业思维。
二、扁平化管理
就是要让企业的目标分解到每个产品线，不然目标作为一个庞然大物，会让所有人畏惧，只有分解，才容易被实现。才更容易执行下去。也可以提高员工的执行力。将做什么和怎么做都给出[_a***_]和措施。
三、建立考核制度
职场流传这么一句话：没有人做你安排的事，只有人做你检查的事，所以人性都是懒惰，拖延的，一定要建立严格的考核奖罚制度，才能提高员工执行力，从而提高企业效益。
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到此，以上就是小编对于职场顶层设计技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场顶层设计技巧的1点解答对大家有用。
