大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场交叉管理技巧的问题，于是小编就整理了4个相关介绍职场交叉管理技巧的解答，让我们一起看看吧。
如何对待工作上“分内事、交叉事、额外事”？
V姐：很多时候我们会下意识的觉得工作就是岗位职责让干啥就干啥，再就是领导让干的那些事儿，想要积极表现、积极抢活干也不知道劲儿往哪儿使，但其实这些都属于“被动工作”哈。
正确的工作状态应该是主动的，因为只有主动的人才能掌握主动权。怎么主动呢？首先要搞清楚的，就是眼下是为啥在工作，我们工作的目的是什么。
当下的目的一般是从我们自己的中长期规划中规划而来的，比如我准备10年后当厂长，那就得看厂长都有什么要求，缺啥补啥，并且还得引入时空观，5年要实现啥，3年要实现啥，今年要做到什么等等。
就算中长期目标不明确，也可以先用攀登策略往上爬，爬的够高了视野就开阔了，那么眼下就是工作还不胜任的，就去胜任它，已经胜任的，就想着升职加薪。
这样眼下的目标就清楚了，然后再用一个个具体工作跟我目标的相关度，来判断这任务接不接，怎么做。比如我现阶段的目标是升职加薪，那么具体升职的目标岗位是啥，岗位明暗要求都有啥，升职这事儿谁有决定权，谁有话语权都提前梳理清楚。
然后主动去争取那些跟实现目标相关度高的工作，慢慢的提高自己的不可替代性和含金量，这样咱们就会更有话语权，就可以把那些跟目标无关、含金量低的工作分出去，我们就会越来越好了。
我是V姐，有职场困惑，请尽情私信我，定知无不言～
职场话题:怎样让工作中的相互推诿扯皮止步于你？
从治标角度来说，就是分清责任，奖惩分明。古人云治乱世用重典。不杀鸡给猴看不行，那就开杀戒。抓到典型从重处理。短期内可以好一些；
如果从治本角度来说，需要下笨功夫去做。主要是立起五大界桩。这五大界桩就是：一是地基桩，就是企业文化建设。企业本身的三观正，风气清，前景看好，头头正派。有良好的企业文化传统与有利于积极上进和谐的文化氛围。员工乐于生活其中。能拴住员工的心，有做好本职工作的愿望，都有不尽责为耻的荣辱观念；
二是责任桩。就是有纵向到底与横向到边的全复盖式的制度建设体系，责任边界清楚，大多数都能做到量化管理；
三是把关桩，就是职能部门的检查考评工作，要求严格细致，认真负责，否则追究连带责任;
四动力激励桩。就是运用行政、规章制度、思想教育以及经济等手段作为动力来源机制，对推诿扯皮等不负责任行为予以纠正。
五是＂打样＂桩，就是领导以身作则，带头做出样子来，为员工提供学习榜样。
这几条做到位，何愁什么推诿扯皮类问题不除，就是其它问题也无存在之地了。这是天道若龙的一点思考，不知道能够帮到你？
如果是管理者，就要主动营造诚信担当，互帮互助的工作环境和氛围，对推诿扯皮的员工及时帮扶教育，尽快转变组织氛围。
如果是员工，就要主动积极担当工作责任，这是升职加薪的必要条件，没有一个领导喜欢推诿扯皮的员工，不敢担当的员工一定是组织淘汰的首要目标。
一个单位氛围的好坏，跟一把手有很大的关系，作为领导，要主动积极打造公平、公正、公开的，积极向上的，正能量的企业文化，建立“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的绩效管理体系，把绩效考核和薪酬分配结合起来，根据员工贡献体现收入差距，制定符合公司发展的制度体系，学会制度管人。
总之，文化建设是根本，员工思想要重视，制度建设要跟上，只有做到这些，才能改变推诿扯皮的局面。
这种现象在很多职场当中都或多或少出现，第一种情况：如果是企业管理者的话建议首先要明确每个员工的岗位职责分工，制作一个岗位职责表出来，让大家清晰认识到自己的工作范围；其次要制定一个奖惩措施或激励机制，针对做的好的人重奖，做的不好的人重罚甚至累计次数实行淘汰，最后也是关键点要做好企业文化价值理念的宣导，能接受和认可的人留，不能接受认可的走人。
第二种情况：作为一个员工而言，如果身边的[_a***_]出现这种情况，首先自己不要去模仿，做好自己本职工作，遇到拿不准的直接去请示上级；其次，看领导态度，领导不是傻子，他可能是在找机会，如果多次反馈没有解决那这家公司就没有必要待下去了，因为领导层的上限就是这家公司的上限；最后要时刻学习提升自己的能力，摆脱这样的圈子。
凡事向内求，提升自己是最好的保障。
打蛇七寸，扼杀或制止单位里的推诿扯皮，很多单位因为没有找到七寸，都***用了错误的方法，不但没有刹住歪风邪气，相反又人为地制药出了另外一股不良的工作风气。
@老于谈职场 观点认为：
有方法说加强领导管理。错！这不是解决这个问题的精髓。俗话说老虎都有打盹的时候，人盯人怎么能盯得过来？在现代企业管理中，人盯人也是最笨最不起效果的方法之一。领导盯着此事而不能全身心的做好本职工作，付出的代价太大，得不偿失。
有方法说出台制度来解决。错！这不是解决这个问题的精髓。出台怎么制度怎么解决？打款？降职？还是降薪呢？如果制度不跟着奖惩，就是形同虚设。何况，制度写出来的条款又能有多少呢？推诿扯皮的花样可是无穷尽的。退一步讲，就是制度起到作用，是不是还要增加一个考核部门，来确认究竟是谁在推诿扯皮呢？得不偿失，还解决不了根本问题。
有方法说重金来奖励不推诿扯皮，依次来解决推诿扯皮。错！这不是解决问题的精髓！本来正常开展的工作，因为一部分人推诿扯皮，就要增加重金支出来奖励本应该正常工作的人。如果这样执行下去，这个单位恐怕到最好去一次厕所都要给发奖金了，存活不了多久。
那么？制止推诿扯皮的精髓究竟是什么呢？能在“你这里止住吗”？答案是肯定的。
用文化。何为文化？用解决推诿扯皮这个问题距离来说，文化就是：任意一个通过试用期的正式员工，在发现推诿扯皮出现的时候，都能主动站出来给予制止，并且这样的行动要得到全体员工的推崇，并因此为荣。
这就是文化。这就是无数个“你”。
如果三次制止无效怎么办？开除！无论是谁，因为这个推诿扯皮的人没有认同企业的文化，没有与企业有共同的价值观。
END
我结合实际，说说我的看法。
是我的事，我来做；是我的责任我来负。不是我的事，我不越位，不擅自插手；不是我的责任，我也注意自我保护，不轻易牵扯进矛盾中。
***如我是领导，在我的管理范围内，我会这么做：
1，从我做起，树立敢于担当，勇于负责的好风气。
建立制度，明确职责，任务分解清楚，责任划分明确，从源头上减少或杜绝推诿扯皮现象发生。
2，褒扬积极肯干的人。
不让老实人吃亏。
3，批评和处罚推诿扯皮的人。
让捡轻怕重，推卸责任，企图浑水摸鱼的人，占不到便宜，受到损失。
1，勇于对推诿扯皮说不。
怎样处理上司和同事之间的关系？才能好开展工作？
我根据个人经历来简答一下，处理同事关系最要紧的是：不要当别人是傻子，也不要让别人拿自己当傻子，换言之就是不要自作聪明而认为别人都看不到，也不要任人鱼肉而诺诺不言。不要对同事有超出同事关系的期待，不管你们之前有没有什么关系，在职场上就只是同事而已，能做到不互相下套子使绊子已经很好，不要期待推心置腹、曲己从人等等理想状态。不要让自己的个人生活、交际圈过度与工作圈相交叉，保持二者的适当距离就好了。
职场办公室纷争可以避免吗？
职场中的纷争是不可避免的，树欲静而风不止！很多时候让你特无奈！该发生的总会发生！既然纷争不可避免，那就只能退而求其次了，尽量别让纷争升级，要是那样的话，那职场就直接成战场了，你就别想踏实工作了，成天明争暗斗，防不胜防，会让你身心疲惫的！一旦陷入这种纷争中，得时刻保持清醒，对方出招你尽量不接招，对方背后诋毁你，你千万别还击，俗话说得好:一个巴掌拍不响！别给那些好斗的人找到对手，沉默是金！以不变应万变！在当下竞争激烈的职场中，只能这样才相能对安全！
有人的地方就有冲突，这些有利益的争夺，价值观的冲突，社会地主的攻略，工作理念的碰撞，等等。
那你说，办公室的纷争还能避免吗？当然不能。
在职场中，有纷争是正常的。你不能怕纷争，就要做鸵鸟，把头埋在沙堆里，不管不问。
要明白，职场是一群人为利益、自我价值努力的地方。
没有永远的朋友，没有永远的敌人，只有永远的利益。所以，有纷争不要怕，你要适应这种纷争。
有些果实就是在纷争的火花中产生的。
当然，不能说纷争是正常现象就要做个好斗的公鸡，处处挑起来战争。
要学会求同存异，要学会统一战线。
团结能人办大事，团结庸人办小事，团结小人不坏事。
办公室的纷争，有时候不亚于宫斗剧那么精彩，任何时候，办公室的纷争都是不可避免的。做到以下“六个不”，可以有效帮你减少办公室纷争。
一、不说闲话。同事们在一起聊天可拉近距离，增进感情，是和团队打成一片的好办法。在聊天的时候，我们可以聊老公聊孩子聊明星聊天气，但一定不要聊同事和领导的是非。不管他们什么做派，自然有人评说，但这个评说的人，不是你。很多办公室纷争，都是由这些原因引起的，只要你管得住嘴，就能远离纷争的漩涡。
二、不站队。不站队是为了不站错队，任他们斗去，今天是东风压倒西风，明天西风压倒东风，你如果保持中立，谁也不能奈何你。
三、不高调。有些同事的风格非常的高调，不一定能高调作事，但一定要高调做人。我一个女同事，老公给买了辆宝马做为代步工具，天天显摆的不得了，恨不得把车钥匙挂在头顶，很快得到一个老同事的反感，女同事自然不吃他那一套，两个人很就唇枪舌剑的开始了相互的打压排挤。
四、不攀比。不要总和那些资历比你深，发展比你好的员工相比，你可能觉得自己付出那么多，为什么收获总是比别人少？比来比去，心里就不平衡，难免会在言辞之间流露出来，被别人捕捉到之后，找准时机，打击报复就来了。在正常的单位，一般的付出都会得到应有的回报 ，如果没有，要么是你付出的不够多，要么是你的收获就在来的路上。
五、不可替代。一个部门要想在单位立足，全靠业务精英的打拼。你把精力都用在业务工作上，没有时间和他们斗，等你业绩上去了，他们没有资本跟你斗。
到此，以上就是小编对于职场交叉管理技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场交叉管理技巧的4点解答对大家有用。
