大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场理性思考技巧的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场理性思考技巧的解答，让我们一起看看吧。
如何做到理性分析问题？
谢邀请。理性看待问题实质上是个修养问题，可以肯定地说，越是有修养的人，越能理性看待一切问题，反之，也是一样的。有文化不等于有修养，，没文化也不是绝对没修养，这与社会、家庭环璄的影响与熏陶有关，也与个人的品质有很大关系。网络上许多有文化之人，满嘴污言秽语，漫骂无底线，以自由之名，行网络暴力之实。即是无修养之人，何以理性看待问题？
遇事三思而后行，这是理性的关健点，不经过脑子就盲目行动的人，那些个一点就爆的炮筒子，何谈理性？电视直播往往需要延吋一点时间，而遇到问题也需要延吋处理，冷处理往往能取的更佳效果。
常言道，冲动是魔鬼，而这魔鬼其实藏在每个人心里。试问，谁没有冲动之时，谁没有忍无可忍之怒？而唯有修养二字方能镇住这个心魔。
要加强个人修养，唯有多读书，读好书，读圣贤之书，才能明大义，晓世事。只有看懂社会和人生，才能理性对待一切。说起来容易，而真正做起来太难了，在很多情况下，特别是牵扯到个人利益方面，往往会失去理性，这是人性的弱点，如果为此而影啊到人生，就可惜了。加強修养，是终身之事，不可能一劳永逸。这对大到社会，小到家庭及个人都是有益的。
我觉得理性思考最重要的是要考虑事情的正反两面性，凡事都需要用辩证的观点看待。其次就是要多阅读，多去了解这个世界，多去看优秀的人如何思考，那么你自己也能站得更高看得更远，看问题的角度也能更有前瞻性。
要理性看问题，做到客观公正。要历史的看问题问题中有一个发生发展变化的过程。要多方面的看问题，问题往往是多方面造成的。要辩证的看问题，问题总有个前因后果，要换位思考。要冷静的分析问题，以求得解决问题之道。善于总结经验教训，用不同的方式解决各类问题。成功在向你招手！
要做到能理性分析问题，首先在碰到任何问题时要时刻告诫自己保持冷静，不能感情用事，在这个前提下再来看问题的本质，在问题是非真伪不明了的情况下不妄下结论，同时我们要具有公平正义的立场和人格，辨明曲直虚实的能力，这也对我们个人的知识阅历素养提出了要求。
谢谢悟空邀请。
孔子云，三思而后行。
首先，理性看待事物，就必须多思考，思考全面。遇到问题，不应该怒发冲冠，而是要冷静下来，仔细弄清楚事情的来龙去脉，发生经过，推敲细节。不要被表面的现象所迷惑。
孔子云，己所不欲勿施于人。
其次，理性看待事情，不仅要学会换位思考，而且也要多方位思考。站在别人角度，也要站在旁观者的角度。有时候换位思考，很多事情就可以变得说得通了。
第三，要培养理性思维。有关逻辑方面，培养严密的思维能力，不能凭借自己的想当然去思考问题，要有理有节，有凭有据才可以。
第四，要坚持自己的原则。一切事物都可能出乎我们的意料之外，但是，底线我们要遵守，道德和法律我们坚决不能越雷池一步。
思考问题时是如何做到思路清晰的？做到思路清晰需要做些什么？
思考问题时怎样做到思路清晰，并要什么条件才能实现思维贯通？首先是完全康安并尚好问好学的有一定的文化素养的自然人！这种自然人的思路决定了他的思维，便产生了形象架构式思想。由此得到逻辑思维结果！比如，工作任务多重并举的情况下，这个人就会运用“路桥”造建理解的思考，去考究是先铸桩或后铺面的思路，制作意识版刻在脑子，尔后，为了万无一失，该文房四宝上阵的，必须书写文纲，做到子丑寅卯！决心来自于与时俱就，就具体问题具体分析；分析事时、环位、人景的个别与全部；机率的估计和把握。把握决策决定，战无不胜！
人的本性暴露了不甘心？！也就是发现问题和处理事情。这过程是建佺建立四肢健全五观端正常好的身基上的。必须保持身不疲惫，头脑清醒的前提下，才能做到清晰的思考而产生不糊涂的思维。但正确的思维结果，运筹胜利了才是最清晰的思想。想如非非，不与辐射的境遇去360度地衡准，是难得历史鉴证的评价的思维清晰定论的，让思维与同你步伐并相前进…
谢邀。
构建大脑思维导图，从以下顺序思考：问题的提问——类似的案例——正反论证——结果，等几方面记性思考。
1、问题的提问：有问题必定有产生的原因，为什么会发生这件事，到底失误在什么地方，***如自己用其他的方式去做这件事，会产生什么样的结果；
2、类似的案例：自己所学到的知识、或者自己的经验是否对现在的问题有解决的方案；
3、正反论证：通过正反论证，使发生的问题解决的更加的完美；
4、只有对比，才能避免错误。
首先，看得清楚，目标明确，是思路清晰的必要前提。“没有调查，就没有发言权”，说得就是这个道理。没有弄清问题的真相及其产生的根源，就去思考解决的方法，思路必然[_a***_]。其次，俗话又说:“没有精钢钻，不揽瓷器活。”如果你意欲解决的问题，是自己的能力无法达到的，甚至连借力打力都无法做到，无论你怎样的思考，都是盲目的，也做不到思路清晰的。其三，就是学习了。你今天不能处理的问题，不代表你永远处理不了。那么，你必须弄清楚处理问题所需要的条件和时机。由此出发，你针对所面临的瓶颈，加强自身学习，积极创造解决问题的前提条件。你就会发现，在学习的过程中，思路越来越清晰，处理方法的方法也越来越多，以至于产生惊喜:“原来方法如此简单，我当初怎么就没有找到呢？” 其四，就是不耻下问，向能者请教（当然请教也是学习）。一个人的眼光或思路，总是存在局限性的。很多时候，在能者的点拨下，你会突然茅塞顿开，有一种“听君一席话，胜读十年书”的感觉。总之，境界开阔，知识深厚，善于学习，不耻下问，勤于调查研究，是确保思路清晰的前提条件。如果一个人心胸狭隘，刚愎自用，闭门造车，其方法本身就是错误的，怎么可能思路清晰呢？
我看了一下大家的评论，有的说的很细致，不过还不够，有些事做不到的，比如发生在自己身上问题，一般人做不到，大家都听过什么叫当局者迷，旁观者清这个词，如果这样一般人思维很难清晰的。所以你们说的不够全，不够彻底，因为问题这个词很广泛的，所以要想做到所有问题都条理清晰，我说几句，首先是，要有理智清晰头脑，这样看待问题，才能看到问题条理清晰，如果一个人和很多酒，你和这个人说一些问题，他可能做到把问题条理清晰化的，在比如，头些时候的新闻，男女的要和男人分手被杀，明显那个男的不理智，愤怒战胜理智，脑袋一热就做出不可挽回的事，所以要想问题条理清晰，必须要有理智清醒的头脑，我说的理智都是最简单，最容易懂，其次要懂的换位思考，多方位的角度看待问题，找到问题的本质，或者说找到对自己有用的条理，这里的换位思考很重要，有的问题是多样化，你只站在你的角度看问题是不对的。只有多角度看待问题，才能选出最正确最理想最清晰，比如男人和女人指定每个角度看待问题就不一样，一个女人站在自己角度看待男人之间的问题，明显错误。同样一个男人用自己的角度看待女人的问题也错误。很难条理清晰的，最后知识和经验，最好有知识和经验，更能看清问题的条理清晰，比如你和一个专业老师讨论教育，那你累死也说不过人家，你也看不到问题的条理清晰，或说和他比你永远不会条理清晰，因为人家是专业的，因为有很多知识和经验，为什么很多企业招聘管理人才必须有工作经验。光有知识还不够，三点都有的人，不光看问题条理清晰，还能很快对症下药。这样应该说算人才了，我说这些很多方面都适应的，因为问题这个词很广泛，不光在生活中，工作中，都存在，
谢谢悟空邀请。我大致看了一下其它人的回答，觉得欠具体。下面，我结合自己工作实际，谈谈如何做到思路清晰。总的一句话，就是要做到“七点”，这是矛盾分析的具体化。很多人不会办事，就是因为缺乏好的思维。思维是有规律的，是可以通过训练完善的。因为篇幅限制，我只是简单介绍。
思考之前，首先要明确分析对象，这个对象可以是一件事，一个人，一个物，然后再按照下面“七点”时行分析。
就是分析对象的基本情况，具体的方法就是“格物”，也就是把对象分成几个科学合理的组成部分（要素）。这种解剖方法，可以从两个方面入手，一是从时间上，即分为“过去（历史）、现在、将来”，基点部分侧重从历史和现在两个角度。二是从空间上，也就是分析对象的结构。比如分析一个人，时间角度，可以查历史，也要看现在。从空间上，就要分析这个人的灵魂和肉体两个方面，也就是一个人的学识、道德、能力，加上一个人的神经系统、消化系统、生殖系统、四肢体格等。分析基点，在于客观，要实事求是，只需客观描述，也就是客观现状是啥。比如分析一个人自然状况，男，15岁，体重80公斤，身高160厘米。就是这样，只作客观阐述。
在前面客观情况汇总的情况下，通过纵向对比和横向对比，按照“坐标”思维，把对象放到这个坐标体系的合适的位置上，确定这个对象处于发展的什么阶段上。比如上面这个人，按照肥胖系数，处于偏胖，如果有具体数值衡量，更有说服力。只有比较，才有说服力，才能准确定位，这是关键，否则就会盲目自卑或者盲目自信。比如我们常听到的，“我们站在新的历史起点上”，或者“十三五的关键时期”，“万里长征第一步”，“最后冲刺阶段”等。
这是基于上面基点（几个方面构成），以及各方面的起点表现出来的特征，也就是我们可以观察到的现象，这是区别于其他对象的一眼可以识别出来的标志。比如上面的例子，年轻偏胖、个子偏矮，其它方面比如还有喜吃懒动等。特点一般可以用简单的概念抽象出来，比如大、小、多、少、轻、重、急、缓、酸、甜、复杂、简单、高、矮、迅速等等。
特点是从外在现象分析的，是我们感观可以感觉出来的，而重难点，则是对内在矛盾的分析，是对本质的分析。理论上说，就是对主要矛盾和矛盾主要方面的分析，也可以说是对原因的深入探究。比如上面例子偏矮偏胖的外在特点，那要深入分析形成这个特点的内在矛盾（原因）是什么，什么是关键原因。找出主要矛盾和矛盾主要方面，就是抓住了解决问题的重难点。比如，上例通过几种可能原因，排除了饮食、意志、审美等方面，那可能遗传因素就成了重难点问题。也可以排除遗传因为，最后确定饮食是主因。通过分析，才会不会被上面有的的“特点”（***象）迷惑，才知道哪些特点现象反映的是本质，哪些只是表象。
就是面临的影响这个对象正常发展的不确定的外在条件。比如上述例子，影响减肥的外在因素就是风险点，要加以排除，或者制定相应的应对策略，做出A、B、C等应急方案。任何分析，如果没有预案，只是一根筋，肯定是不行的。在单位也是，如果给领导办事，多留几手多想应急预案，自然能力就出众。
节点，包含两个方面，一是以解决上面“重难点”为目标的进展标志，比如第一阶段解决什么，第二阶段解决什么，第三阶段解决什么，最后达到什么目标。二是把上面阶段配上时间节点，就成为一个整体的计划。也就是这里的节点，包括“性质节点”和“时间节点”。
着力点，就是解决上面重难点、风险点，按照节点***实施的具体措施。也就是每个节点中需要做哪些具体事情，才能解决问题。比如上面例子，第一个节点，就是思想动员，第二个节点，就是外力***训练，第三个节点就是形成自觉锻炼，第四个节点就是达成减肥目标。其中，第一个思想动员，准备谁来做，在什么时间场全做等。第二个节点，就是准备谁陪练，要不要去健身房，练什么内容，多长时间等。至于其它方面，就不多说了。
以上分析，是一种宏观架构的思维方法，符合矛盾分析方法的要求，也是矛盾分析方法四个方面的具体应用，具有普遍指导规律。比如，年轻人想谈恋爱成家，甚至买一辆车，或者购房，都可以按照上面“七点”要求，具体分析。不要着急，一点一点完善，你就会发觉思路很清楚，***也会比较详细，操作性也比较强。
到此，以上就是小编对于职场理性思考技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场理性思考技巧的2点解答对大家有用。
