大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场人际能力分析报告范文的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场人际能力分析报告范文的解答，让我们一起看看吧。
我的工作能力可以做公司领导，但就是人际交往能力差，又不会喝酒，如何提高？
领导不是专业技术人员，而是一个团队的总负责人、管理协调者。因此，当领导的最重要素质有两个，一是用人，二是决策。
举个最现实的例子。马云是文科生，英语专业毕业，只当过教师，但他却创立了阿里巴巴这个电商平台。按照题主的逻辑，马云对技术就是个棒槌，根本没资格当阿里巴巴的董事局***，也根本不可能创立阿里巴巴。马云之所以能够成功，最大的原因不在于他的业务能力，而是他的眼光和人际沟通能力。这才是一个领导者的安身立命之本。
往远了说，当年楚汉相争，谁军事上胜利谁就占据天下。论军事能力，刘邦虽然不像大家想象的那么差劲，但肯定不如项羽，但刘邦具有超强的人格魅力和沟通交流能力，所以吸引了萧何、张良、韩信、陈平、英布等一大批业务高手，一步步把不可一世的项羽逼上绝路。
在现实生活中，平台越大，领导者越不需要专业能力。一个小饭馆，老板得有一手好厨艺，但一家大型餐饮连锁公司，老板可能根本不会做饭，他擅长的是经营管理。
题主连什么是“领导者”都搞不清，还想当领导，显然缺乏自知之明，再加上人际交往能力差，只适合独立工作，比如当个医生、程序员什么的，但当个科室主任或者项目负责人就够呛，至于想当领导，如院长、老总，那还是洗洗睡吧，做梦去吧！
“工作能力”具体是哪种能力
技术能力、销售能力、管理能力？
创新能力、执行能力？
宏观能力、微观能力？
觉得自己能力达到做领导的水平，首先是对当前单位、部门的现有工作已经非常熟悉、拿手。往往所指都是相对初级工作。
只会用学到的知识去处理好现有工作是不够的，一旦有新产品研发、投产，马上见分晓。
只会基于已经开辟好的渠道去维护渠道，也是不够的，一旦要开辟新市场，马上看得出真正的销售能力。
管路也一样，基于现有制度做管理，只是维持现状，但是否可以基于现状不断分析，从而改善、提高管路？减少管理漏洞？
创新能力是一种开拓性能力，很多人都能很好地在已有环境里生存，但却无法去自发地创新、创造，其实就是只能拿死工资的一类。缺少创新能力，很难在瞬息万变的内部、外部环境中生存。
执行力，就是说啥干啥，做好本就是应该的，那么执行力其实也没啥稀奇。
这个问题我简单谈谈我的看法。
工作能力可以做领导，这句话应该两方面去看，看原题目应该是工作技术能力能够胜任更高的要求，但是公司领导，不仅仅是要求技术能力，还有管理能力，管理能力其实在领导岗位上更重要。
但是人家交往能力差这个也是个很笼统的说法，是因为内向，和人沟通面红耳赤说不成，还是想说的话总是用不合适的词语表达出来了。第一种情况是属于心理的方面，那就需要把自己打开，该怎么说就怎么说，。第二种情况属于情商方面，说不好的就是尖酸刻薄，让人听起来不舒服。这两种情况都可以通过[_a***_]知识来补充，看一些社交方面的书，如何待人接物，如何说好每一句话等等。
至于说喝酒的问题，我的经验，如果会喝酒，那就是应酬，如果不会喝，那就是应付，以茶代酒，只要感情有，喝啥都是酒，这种场面话多说几遍。***以时日，朋友们知道你不会喝，也就慢慢习惯了。
但是在一个公司想发展，想晋升，那就要把自己塑造成全方位人才，不光是专业技术，还有对上对下，对人对事的灵活应变处理能力。
关于这个问题，朋友们怎么看呢？希望在评论区留言讨论。
我谈谈我的认识：
人在职场，没有交际能力强弱之分。一个人在公司或单位里首先要尊重别人，才能赢得别人的好感和尊重。其次要舍得，有舍才有得。不是一味的花钱，而是在荣誉、利益面前学会礼让。第三要付出。多付出劳动和努力，得到领导和同事的认可，并不需要您刻意去交际。
喝不喝酒并不重要。我们这里许多成功的老总都不喝酒，并不因为喝酒影响企业的发展和个人的成长。
放下思想包袱，踏踏实实，兢兢业业，把人做正、做好，定会有辉煌的未来，实现自己的梦想，成就您的人生。
工作能力当然包括沟通协调能力，如果连点能力都没有怎么还能说你工作能力很强吗？自相矛盾。而且到现在你仍然没有搞清楚当领导都需要什么能力。一个炊事员做饭的能力很强，但是能当领导吗？所谓工作能力是多方面素质的综合反映。不会与周围的同事或下属打交道肯定是不能当领导的。即使通过某些手段上去了也不会有好结果。
人际交往能力包括哪些方面？如何全面提高人际交往能力？
首先要在外表方面锻炼自己-适当的着装，不夸张但又不乏呆板表情。其次要锻炼自己的内在美-使自己在交流时流露出来与人为好气质和愿望。通过语言（包括肢体语言）。语言最重要的是说。想他人之所想，就会说出他人所爱听的。想他人之所想，有时也应该说出他人所不爱听的。两种说法都是交流所必需的，在不同的场合不同的情况下选用不同的说***收到你想要的效果。多看多思多实践最后一定能有你想要的沟通能力！！！
单位人际关系复杂，如何处理好各方关系，赢得认可？
“五种人际关系”处理得当，赢得认可轻松加愉快！
第一种人际关系：单位的同事关系。
- 同事关系是最基本的关系，也是最难处理的关系。因为存在工作成绩和个人利益竞争，显得有些难处理。要把握一条主要原则——以退为攻。大事讲原则，小事讲风格。
- 工作上，要尽量多干点，不推诿，发现同事工作出错了，要真诚善意地及时提个醒、拉拉袖子，不看笑话；生活上，要有来有往，尽量大气一点，不抠门。同事有难事了，要顶个班，帮个忙，力所能及关心关注。
- ***以时日，在同事的眼里，你是一个有担当、关心人、很靠谱、能来往的可交之人，你就奠定了较好的群众基础。
第二种人际关系，是领导和被领导的关系。
- 主要是指你和直接领导和分管领导的关系。这是需要重点处理的核心关系。直接领导评价你最有发言权，分管领导通过直接领导了解你。处理这两位领导的关系，把握一条原则——不能越位。
- 对领导交办的事情，全力出色或创新完成，件件有落实。有事情时，要坚持逐级请示报告，不能隔着锅台上炕！如果分管领导征求你对直接领导的看法时，要灶王姥爷上西天——好话多说，坏话少言。
- 对两位领导的优点，当面背后要真心由衷夸赞，表示佩服尊重；对两位领导的缺点和不足，避而不谈，决不能口无遮拦，甚至拿着放大镜宣传。
***以时日，在直接领导和分管领导的眼里，你是一个有工作能力、令人放心、尊重领导的可造之材。
第三种人际关系，是上下级关系。
- 特指单位的一把手和其他不分管你的副职领导。对这些领导，在工作中接触虽少，但却非常重要，如果你给他们留下不好的印象，会给你致命的打击。
- 在上下班的时候，在单位召开大会的时候，在乘坐电梯的时候，等等吧，都有可能和他们碰见。要提前在单位内部网上或知情的同事中做一些功课，记住他们的名字和形象。
- 一旦直面碰见，要礼貌地打个招呼，叫出其姓氏和职务。视情而定，给领导开个电梯门、帮助搭把手———等等。总之，大大方方，礼仪得当。
- 一旦有机会，直接领导安排你去这些领导办公室办事，一定要记得进门后，先简明扼要作个自我介绍——姓名、部门和职务或职责，再说明来意，给领导留个好印象。
***以时日，在这些领导的眼里，你就是一个干练、机灵、值得关注的人，意义深远。
第四种人际关系，是内外部关系。
- 指的是与本单位的上级或下级单位的关系，以及与业务对象或合作单位的关系。这个关系处理的好，会起到润物细无声的积极作用。
- 到这些单位办事或处理业务，尤其要谦虚谨慎，因为你不但代表你自己，而且代表本单位的形象。要做的有理有据、亲和礼貌，既要维护本单位利益，又要充分考虑对方的政策和感受。
***以时日，这些单位的领导和工作人员，见到你的单位领导时，自然赞赏你几句，外人说好不是更有说服力吗？
第五种关系，是公私关系。
- 在单位工作，要一定公私分明。尽量避免带家人或朋友等无关人员到单位来；私事与公事发生矛盾时，尽量先以公事为要；下班后或休息日，在家多孝敬父母，相妻教子，少一些不必要的应酬。家庭后院不起火，工作才安心，单位领导才放心。
***以时日，单位同事关系融洽，各级领导肯定认可，在关系单位游刃有余；你自己心情好、工作愉快，心想事成也。
谢谢阅读，敬请关注“景苑二哥”。
到此，以上就是小编对于职场人际能力分析报告范文的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场人际能力分析报告范文的3点解答对大家有用。
