大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场互怼技巧的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场互怼技巧的解答，让我们一起看看吧。
职场中，如何与身边的高冲突人格共处？
他强由他强，清风拂山岗；
他横随他横，明月照大江。
他自强来他自横，我自一口真气足。
这是电视剧《倚天屠龙记》中的一段台词，也是《九阳真经》的奥义。任凭敌方多么强势，我自岿然不动。
不止职场中，生活中这种高冲突型人格大家也都见过。比如前段时间闹得沸沸扬扬的高铁占座一事，孙博士就是典型的高冲突人格。请问下大家，遇到这种人，如果他恰好侵犯的是你的权益，你怎么和他和平共处？典型的秀才遇见兵，有理说不清。所以，遇到这种人，单个人是搞不定的，不必指望能跟他讲理，动手成本又高（虽然很想）。所以，一方面依靠德治，公序良俗大家都心中有数，舆论的力量给他压力；另一方面，依靠法治，国法无情，针对的就是这种人。
职场亦然。总有那么些人爱抱怨、好生事、很自我，情商低、爱装X，等等等等。这些都是常见的高冲突人格，那么怎么和平共处？
简而言之，言而总之，惹不起还是能躲得起，我惯着他。俗话说，恶人自有恶人磨。做好自己的份内工作，不入人家法眼，不进人家圈子。你混你的，***我的，大家点头之交，彼此认识，仅此而已。
如果人家哪天兴之所至，不小心侵犯到咱的权益。也别忘了，忍一时风平浪静，继续惯着他，“可怜巴巴”告诉他，很好很强大，只是风头还不够盛，您请继续，我看好你呦。当然，如果太过，比如站咱头上拉屎，那另当别论。忍无可忍无需再忍，但也请记住，掌握方式方法，团结一切可以团结的力量，阴谋阳谋一块招呼。所谓墙倒众人推，破鼓万人捶，要么不做，做就做绝，踩到他不能翻身为止。只是踩的时候，不要忘了默念以上《九阳真经》的修习法门。阿弥陀佛，要做个善良的人。
这种人容易冲动，但事情的轻重缓急，利害得失，它还是知道的，也就是人们所说的暴冲脾气，拗性格。与这种人相处：
一，它在抱怨，指责，发脾气的时候，如果是针对别人，别人又远在千里，不管这人是上级还是同事以及你压根儿就不知道的人，那么你对它的抱怨、指责的牢骚就抱以一笑，不置可否，既不赞同它也不反对，让它一个人表演就好了。等它抱怨结束了，也一切都风平浪静了。
二，它指责、数落的是你，那你就要做判断了：1，如果影响不了你的生活与工作，并且只是情绪失常心情不好的情况下偶尔为之，那你把它当作风过耳，不要理它。2，如果是在工作环境下，不要跟它互怼，但你要及时给予提醒，让它认识到这是在工作，因为工作时有规矩，它是知道的。
三，与它相处，让它知道你是一个有底线的人，如果一切事情过了头，肯定是讨不到好果吃，这种人不是傻子，它知道轻重，讨不到便宜只吃亏的事情它是不会干的。
求职高手张海峰杜子建互怼是哪一期？
你好，求职高手张海峰杜子建互怼是在《职场通话录》第12期中。节目主持人王老师请来了两位职场教练 - 张海峰和杜子建，通过真实案例探讨如何在职场取得成功，并在座谈会的过程中，他们发生了一些小争执，主持人王老师也及时调解。整个节目精彩直观，充满敬业精神和职场智慧。
工作能力不错，但脾气爆，经常和别部门的人吵架，这样的员工该怎么管理？
【问题分析】：这样的员工要怎么管理？我来谈谈我的看法：
团队中会有不同类型的员工，一方面保证了组织的多样性，一方面也为管理增添了难度。如果你的团队中有一个工作能力不错，但是脾气暴的员工，这样会给团队工作正常运转增加不稳定因素。因为，现在跨部门合作日渐增多，一个项目通常需要多团队配合来完成，经常会和别的部门的人吵架的员工，的确会影响合作的顺畅，有时候可能因此而需要领导出面进行调和，既浪费时间和精力，也会影响团队的和谐。
第一：你需要了解清楚，在跨部门沟通中，该员工吵架的原因是什么
大部分是因为其他部门的问题，还是纯属该员工自己找茬型发泄情绪的情况，
如果是该员工的问题，这时候，请压住自己的火气，耐心对他沟通，可以运用讲事实摆道理的方式交流。
如果发现他确实很有工作能力，而且很多情况下是由于其他部门的确也有一定责任，则可以表明态度上支持，但是不能用这种吵架的方式来发泄情绪，这样不利于问题的[_a***_]。
第二：让该员工进行改进，给他具体的应对方案和问题解决期限，如果不能改进则会转岗
请告知他，这种暴脾气和暴躁的性格，非常不利于他的职业发展，也不利于团队与其他部门的交流，不利于项目完成，如果他希望有更好的发展，则需要他进行转变，在遇到想要暴躁的事情的时候，先深呼吸，不要第一时间动怒，懂得压制自己的情绪。
A、培训：公司会有关于能力提升的培训课程，让其去参加关于情绪控制，情商管理等方面的课程，用具体的行动方法来帮助其转变。
B、情绪控制进化表：给他制定能力发展计划表，包括情绪控制进化表，每周统计自己的暴躁指数，如果每周都会有减少，则视为进步，如果每周不减少反而增加，且多于N次（依照跨部门项目的数量来定），则告知，对其进行转岗，他不能再继续负责某些项目。
总结：现在很多公司鼓励包容性的文化氛围，对于各种性格，各种背景的员工让其发挥工作能力上的优势，不用总是盯着用户的性格缺陷，但是管理者也需要知道，性格特质也是个人素质的一个重要组成部分，很大程度上影响一个人在职业上的发展。增加团队稳定性，不能无缘无故就因为他的性格特点而对其进行负责项目的叫停或者转岗，需要先调查清楚原因，与员工进行沟通，帮助员工进行改进，给予机会，如果实在是不能融入团队，对业务开展有不好的影响，影响团队的和谐和工作氛围，再进行后续的一系列操作。
到此，以上就是小编对于职场互怼技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场互怼技巧的3点解答对大家有用。
