大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场团队合作技巧的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场团队合作技巧的解答，让我们一起看看吧。
新员工入职后，hr要怎么协助新员工融入团队，做知心小姐姐？
茉莉自己也是一枚HR，虽然我是负责招聘工作，但是也要在后期作为培训导师带领新同事，这里可以说是要更加细心和细致。
下面和大家分享一下我的一些做法：
第一，及时宣讲公司政策
比如说公司的考勤制度、着装要求，请假流程这些，还有把新同事介绍给他们部门的同事认识，这些都是需要在入职的时候就宣讲清楚，这样有利于新人能尽快的了解公司文化，公司架构，还有公司的一些简单的流程。
第二，定期的谈话
一般来说，我会将这个谈话周期逐步的调整，比如说新入职一个月，我每周和他们开个小会，看看大家的工作情况如何，是否需要帮助。就是开始一个月就是每周沟通，第二月开始变成是每两周沟通，第三个月就月底才沟通。因为大家也逐步熟悉了工作，平常有事，也可以通过微信等方式和我沟通和协调，也是比较方便的事情。
很高兴能回答这个问题，在我的职场生涯中，经常需要引领新员工融入团队，所以对于这个问题还是挺有经验的。
让新员工尽快融入团队，我们需要做的是换位思考。
想一想我们自己加入到一个新公司的时候，最在意的是什么？最焦虑是什么？
所以要帮助陌生人尽快融入团队，我们需要做到以下几点：
一、带领新员工逐一拜会团队成员，做双向介绍，过程尽量亲和、幽默，不要过于严肃。
二、带领新员工走访办公和后勤区域，让对方尽快熟悉环境，减少陌生感。
三、做过介绍和环境走访之后，给新员工介绍与他紧密相关流程、约定成俗的做法及企业文化，这个时候多从利他角度出发，热情、真诚、亲切，对方自然能感受的到你的真诚和热心。
四、多关心新员工的在工作之外的就餐、交通、住宿，提供一些温馨建议，让新员工感觉到家人般的关心和爱护。
一般新员工入职，因为对人和环境都不熟，所以对于接触的第一个人印象深刻且有一定的依赖感，所以只要您真诚帮忙，热心协助，温馨周到，他自然会把你当知心姐姐。但是我们能做的只是让新员工融入团队自然一点，快速一点，真正的默契和归属感还是靠员工自己的为人处世之道，需要时间磨合，需要时间验证。在第一个月，我们还需要时刻关注新员工的工作开展，心态变化，及时给到关注和爱护，一般一个月之后，基本上融入团队问题就不大了。
谈到这个问题，公司人力资源部门要清楚新员工融入团队，到底要做什么？
我认为应该从以下几个方面着手:
一、融入团队文化。每个公司都有自己的文化，不管这个公司有没有把公司文化总结提炼出来，他都会有自己的文化，因为公司或者团队的发起人或第一代领导人的文化就是团队的文化。因为公司的第一位员工就是公司的发起人，从他建立企业那一刻起，这个公司的行事风格，经营理念就已经开始发挥作用，他的理念非常好，则公司就会有长足的发展，他的理念有问题又不知改正，则该公司很快就倒闭了。举个例子，华为总裁任正非年轻时求学从军的经历铸就了他艰苦奋斗的精神和远大的理想，这种气质成为华为的狼性团队文化的基石，凡是没有这种精神的人都很难在华为中生存。所以人力***应该向员工仔细阐述公司的文化，这种文化不是挂在墙上的标语，而是在公司的氛围，习惯，风格，最主要的是老板的行事风格，新员工如果能很好的接受这种文化，则可以进一步培养，否则应该放弃。
二、建立团队信任。团队中相互信任是非常重要的，成员之间相互猜忌的团队很快就会土崩瓦解。国人对人总是先怀疑再信任，所以要让新人迅速融入团队就必须尽快建立信任。然而信任的建立是一个长期累积的结果，是一个人把自己的公信力放到大家面前来检验的过程，所以对待新人必须马上着手来做这件事情，从小事做起，一点一点累积，例如，监督其对公司规章制度的严格遵守，对其份内工作的监察纠错等。不能人招进来就放手不管，对其监督监察的工作要一直持续到他彻底融入这个团队。
三、引导其学会团队沟通。团队沟通的重要性不言而喻，[_a***_]沟通的团队只能是一盘散沙，不会团队沟通的员工会被团队排斥在外。人力***要教导新员工在团队生活中用团队思维(一致决策)，说团队语言(说让其他人能接受的话)，融入团队文化，学会团队协作(完成自己任务去帮助其他人)。
只有把上述内容全部灌输给新员工并让其正真的融汇贯通，他就能很好的融入了这个团队并成为公司的中流砥柱。
帮助新人融入，光靠HR肯定是不够的，一定要跟用人部门一起。
HR除了做好必要的入职接待和关怀，还要提醒和跟进部门做好相关入职安排。
入职之前办公位置和办公设备是否准备好？
是否安排有导师带，明确工作内容，熟悉办公环境，岗前培训指导等都是帮助新人融入必须要做到的。
新人入职的前三天是初步留人的最佳时机，也是新员工离职的风险期。在这个时期需要让新人有三感，分别是：新鲜感、尊重感、价值感。
新鲜感：HR一定要做好迎新工作，独一无二的迎新仪式会让新员工有新鲜感。我曾经要求HR像迎接新娘一样迎接新员工。新员工入职第一天，会让新员工走“星光大道“，让部分优秀老员工代表列两旁，击掌鼓励，并由异姓送鲜花一朵。尊重感：新员工自我介绍之后，每一个老员工也自我介绍。然后让新员工说出老员工的名字，如果叫不上来老员工的名字，老员工就要有一个小小的惩罚，对，是惩罚老员工。这样一来要求了老员工放下自己的架子快速让新员工熟记自己名字，二来让新员工觉得自己很重要，有责任记住对方的名字。
价值感：新员工来的第三天鼓励他对工作提出一些建议，看好是建议，不是意见，一定正向引导。同时让团队老员工找出新员工三天来的优点，可以当面说，可以写纸条，贴在他工位上。
经过这三个步骤基本上新员工就融入团队70%了。
新晋升的如何带自己的团队？
比尔盖茨有云：“小成功靠个人，大成功靠团队”，以法律团队为例，要在法律服务市场中占据优势，就必须打造具有“竞争力”的律师团队。首先分工和管理都需细化，专人专岗，让人才发挥专属自己的价值，在岗位上获得成就感。紧接着，要给每个岗位制定相应的绩效和奖励模式，工作表现优异，给予奖励，形成积极向上的团队氛围。同时，负责人要用心培养团队新成员，给成员团队归属感，做好传帮带的角色，凝聚团队成员。更多团队管理要领，请留意每期的艾特律宝律享会~
新晋升的主管面临的最大问题通常是群里的老员工资历老，能力强，群众威信比较高。所以新官上任必须尽快解决的三个问题：1. 如何能和群里的“大社员”处理好关系，甚至成为自己的得力帮手；2. 如何尽快熟悉自己之前不熟悉的工作；3. 如何在3个月内带领团队做出成绩。
要想应对好这些麻烦，带领好自己的团队，新任主官必须牢记自己的使命：创造高绩效的工作环境，帮助团队成员的绩效、承诺和潜能发挥到最大化。
所以，新官上任，最需要实现如下五个转变：
1. 从自己做事到带领他人做事的转变。带领他人做事，最重要的就是设定好明确的目标，利用公司已有的***和团队的智慧，达成更好的绩效结果。在这个转变过程中，运用好新官自己的主管的***，澄清组织对所属团队的期望和业绩要求是重中；
2. 从自己亲力亲为到下属奋勇争先的转变。许多新官上升后仍不能实现角色转变，结果是自己没时间，下属没事干。没事干的下属或者得找点事证明自己的价值，或者会觉得跟这样的老板不会有出息，自己不会有成长的机会，心情会不爽甚至离职。因此这个角色转变对主管来讲至关重要。
3. 从非此即彼到各有所长的转变。做员工时，由于只对自己的绩效结果负责，所以不需要太迁就他人，可以只和喜欢的人多交流、多接触，对不喜欢的人可以敬而远之。但做主管后，必须要通过下属的努力而成就事业，这时就需要能够超越个人的好恶，同时通过成员的协作互补打造完美团队。人各有优缺点，很少有绝对的好人和绝对的恶人。主管的艺术就在于用人所长，扬善抑恶，激发出人性中的***。
4. 从发现问题到推动问题解决的转变。做员工能够发现了问题向主管反应，就是不错的员工。但主管最大的特点是每天有无数人找你，找你的时候都是带着问题来的。所以如何有效地推动问题的解决，同时帮助下属培养独立的分析问题与解决问题的能力，就变得特别重要了。
5. 从规则的挑战者到规则的设计的转变。作为员工是组织规则的适应者，同时也在扮演着规则的挑战者的角色，就规则不不适合自己的地方向主管做出反馈，期望得到改进。但作为主管来讲，最重要的是在遵守公司规章制度的基础上，要负责公司规则的落实以及团队规则的制定，这就需要能够换位思考，从组织、员工、客户、自己的全方位的角度来思考问题，因此思考的维度就会从一维到四维甚至更多。但这件事至关重要，就如同所有的动物种群里的头都得做一件事：让每个成员明白谁是头，群里有什么样的规则。
新晋升的管理者，无论是新团队还是老团队，带团队就要关注自身领导力的提升，关注点从理事转移到带人上，也就是影响他人的能力，具体行为可以参考库泽斯写的《领导力》一书，其中有对领导力的习惯行为描述，即以身作则，共启愿景，挑战现状，使众人行和激励人心。任何人想提升自己的领导力，都可以参照本书中的描述来践行。
以身作则是指要做好表率，身先士卒，说到做到；
共启愿景是指建立一个未来的发展蓝图（梦想），能激发自己和别人的积极性；
挑战现状是指为了取得更好的绩效，克服当前的各种挑战，寻找机会点，向前发展；
使众人行就是发动身边追随者跟着去奋斗，而不是单打独斗，发挥团队的凝聚力作用前行；
激励人心是指要会鼓励人，对别人取得成绩要会赞美和激励。
恭喜，你已经踏上了一条成就他人与自我的成长之路！
感谢邀请回答，对于您的问题我是这样认为的：
1、自己被提拔成为团队主管，面对之前的同事，现在的下属，可能会陷入一种不良性循环里面：
小到一个团队达到一个企业再到一个国家，都存在着一个主要矛盾，才会把大家凝聚起来，当你被提拔时，原来的同事们就把你这新任主管当成了团队的矛盾。因为升职了，可能会有很多原先的同事，心有不甘，会产生嫉妒心理，大家的积极性不高，有可能会疏远你；自己的活没有少干，承受的压力变多了却不讨好，好像大家都是在给你干活一样。
2、要明白，从你当了主管那一刻，你们的关系就变了，不必再做个老好人，你要做的是一个优秀的主管，主管的作用就是带领团队成员成长，一方面是能力的成长，一方面是收入的增长；与此同时要有有效的成长路径和行为规范，只有这样才会让成员有约束、有进步。
3、要解决这问题，首先要给团队明确目标：彼此协作，为团队做贡献，为团队谋***才是团队成员最重要的事情。第一步，要把团队的注意力从对你的关注转移到团队上面来，让成员都明白，没有人是不可替代的，每个人都是团队的一份子；有反对的不配合的人，就要想办法用别人替代他，而且比他做的好;不要让员工觉得他没有他团队就不行，不然就是管理者失败，就像孩子在哭闹***时，你无视他轻视他，他反而会更规矩一样。
第二步：给出具体的工作要求和工作标准，让团队成员按照要求标准来开展工作，同时要有相应的奖惩机制，不因个人关系来影响团队的公平，这样团队氛围自然会和谐起来，毕竟大家都是为了工作，为了收入。
第三步：结果是过程的体现，过程是设计出来的。结果好了，自然是过程做的很到位，很完善，结果不好是执行过程变形了，前面两步已经设定了目标，指定了规范，现在就是要带领大家、监督大家按照计划来执行，拿到结果。
以上是我对这个问题的看法，希望对您有所帮助，也祝你的团队越来约好。
到此，以上就是小编对于职场团队合作技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场团队合作技巧的2点解答对大家有用。
