大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于越级沟通谈职业发展的问题，于是小编就整理了3个相关介绍越级沟通谈职业发展的解答，让我们一起看看吧。
我是部门中层，但是手下经常越过我去找上级汇报工作怎么办？
越级报告通常出现在新官上任的时候比较多；这个时候，因为你的“规矩”和“威信”没有建立起来，具体解释如下；
1，规矩没有建立起来；
不管是你，还是你的领导；你们之间的汇报制度都没有建立起来；越级汇报在职场是大忌。相当于你这个中层领导有名无分；
2，你的威信没有建立起来；
你的威信没有建立起来，这包括两个方面，一是你在下属员工的心目中没有建立起来；有时候他们觉得找你没有用，浪费时间不说还解决不了问题；
二是你在领导心目中的重要性还没有建立起来；出现这种情况很有可能就是领导暗中允许的；
3，有人看你不顺眼，想要干掉你；
对于你的晋升，有人看不顺眼，甚至想要干掉你；
1、个人资历问题，资历不足会在工作前期有部分老员工不理解不接受，可能有会有越级汇报问题的情况发生。
2、个人能力问题，处理事务经验不够，处理事情没有解决问题，导致***没有解决，员工寻求上级解决。
3、熟悉度问题，调到新岗位、新环境，情况不熟悉，处理问题有欠缺，导致员工情绪，寻找其他解决途径。
其次，了解相关员工。客观评价该员工，切实帮助解决问题，如是员工本人的问题，则想办法协助解决。
正常个人反馈工作的程序是：逐级汇报，越级反映问题。
工作程序错误，就本问题而言，会产生以下结果：
3、架空中间管理者，致使中层人员无法安心开展工作；
如何解决？
1、对上：坦然和你的上级积极沟通，诉说苦衷和工作难处，如果上级是无心造成的结果，定会大力支
持你的工作；（沟通前做足功课，预设各种可能性）
2、对己：提升自己管理水平和业务能力，赢得下属的尊重，重获管理者的威信和权力；
这是典型的越位行为，是职场大忌。面对这种情况，我觉得你应该做到三点：
1、先礼而后兵，找这个越级汇报工作的人谈话，明确指出有问题首先给你汇报，讲明厉害关系，尤其他这么做给你带来的问题。
2、如果还那个人没有听你的劝告，还是我行我素，你再找领导谈，让领导出面制止。
3、要很好反思，出现这种情况，原因何在？如果是自身原因造成的，就要积极改进，提高自己的领导能力。如果是那个人的原因，就要***取一些措施，包括上面说的谈话、调整那个人的岗位等。
这个事，建议：
第一，要透过现象分析原因。原因无非有三，一是你的上司授意，和你的手下说过“以后有事可直接向我汇报”之类的话，如果是那样，说明你的手下能力强，你的上司急于出工作业绩，旨在减少汇报环节，提高效率。二是上司对你的工作不满。三是你的手下急于表现自己。
第二，在分析的基础上，***取措施，消除误解，解决问题，恢复正常上下级秩序。一是向上司汇报，开诚布公提出自己的这一疑惑，上司自然会解释，如果上司对你没有意见，以后自然会通知你的手下改正越级汇报的习惯。二是和手下谈心，征求意见。手下如果是无意的，自然会向你解释，以后也会纠正。如果对你有意见，你也要借此机会表态改正。
中层领导如何对待下属越级沟通？
这个事情，要具体情况具体分析
如果在工作业务与流程方面越级，那就应该依照规章制度进行处理……对相关事宜进行明确，并对当事人进行考核
如果是对于某些工作难题等方面越级沟通，多方面寻求帮助以解决问题，那倒不算大事，这个下属甚至可以算工作用心呢。
跟其他部门领导沟通算越级吗？
您好，原则上是不合适的，这个属于越级沟通。因为工作上的事情，最好先与自己的上级沟通，如果与自己上级的上级直接沟通，属于越级处理事情。在单位都是非常不好的行为。
您好，如果在沟通之前，你就认为和上级没法沟通，或者原来沟通的事情非常的不顺畅，也可以直接和上级的上级直接沟通。和上级的上级沟通的时候，一定要把握好原则，把事情描述清楚，而且告诉上级的，上级自己为什么要越级处理这件事情。至于上级的，上级不认为你做事特别的莽撞。
不算。越级沟通的内容不一定仅仅是工作，带有明显的个人色彩，当一个下属在工作上、生活上、[_a***_]上有思想顾虑、有疑惑时，可以选择自己信任的人去沟通、去倾诉，当然也包括各级领导。
如果机械地把越级沟通等同于越级汇报，长此以往，会让公司高层管理者与基层脱离，浮在上面发号施令;也无助于发现个别中间层的管理者的不称职行为，甚至违规行为。
到此，以上就是小编对于越级沟通谈职业发展的问题就介绍到这了，希望介绍关于越级沟通谈职业发展的3点解答对大家有用。
