大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于求助职场管理技巧的问题，于是小编就整理了3个相关介绍求助职场管理技巧的解答，让我们一起看看吧。
在职场中遇到比较难管理的员工时，你会怎么做？
***取以下措施，若不管用则逐步升级：
一、先以本事镇住他。你没能力，他自然不服，所以，先示之以能，则其傲气必弱。
二、再以规矩制约他。若其还不开化，就要制度管人、规矩管人。该怎么办就怎么办。
三、再不听，开他。仍然执迷不悟，则只能杀一儆百了。
首先我们来看看，难管理的员工具体表现都有哪些？然后我们在来针对具体表现具体分析：
第一：不服从分配
在职场中经常听到主管最头疼的就是员工不服从分配，有的人表面答应，其实不做实事，还有的人干脆就直接拒绝领导的工作安排，甚至会顶撞领导。
遇到这种情况，作为主管我们首先要分析问题存在的原因，我觉得有两种可能，一种就是员工确实能力精力有限，无法完成工作，那我们作为主管要去辅导，你耐心的辅导告诉他找到方法，以后自然做起工作得心应手。记得有一次，我安排公司行政主管去谈一个项目，我希望对方给最低的价格，结果主管连问都没有问，就说这个不可能，于是我说，来你把电话给我，我亲自和对方沟通，我请主管就坐在我旁边仔细的听，经过沟通，我们拿到了我们想要的结果，行政主管说，老师啊，我太佩服你了，您太会沟通了。我用实力行动告诉了他，万事只要你努力，都是有可能的，从此后再没有听到他说这个不可能，那个不可能的。
还有一种情况，我们就要先检讨自己是否有让员工不服气的地方，比如是否做事不公平，或者自身能力是否有待提高。也经常有这样现象，主管什么都不做，就是每天指使这个指使那个，这样的情况下属不服气，当然不听你的领导了。
第二，上班经常迟到早退
针对这样情况，作为领导，首先我们要做到很好的关心下属，员工如果迟到早退肯定是有原因的，所以我们要多关心下属，看看是不是家里有什么不好处理的事情，问问是否需要帮忙，另外就是一定要懂得说话的艺术，不要有什么事情还没调查清楚，就大呼小叫，约谈员工要单独约谈，不要当着其他同事的面，这样给别人留面子，你也更能听到真心话。
总之，没有人生来就喜欢找麻烦，就喜欢和别人作对，只是性格的问题，良好的沟通是前提，即便是有些人性格特殊，相信我们用好的沟通方法，也一定能达到效果，另外还有一点很重要，正人先正自，我们在管理别人的时候，自己要先做好，这样才能让别人服气！
这个问题比较笼统，哪方面难管理。是公司制度原因还是员工本身原因。如果是公司制度不合理，而导致个别岗位员工难以管理，那就就根据实际情况修改一下。如果员工本身问题，和他说清楚公司的制度及对他的要求。没必要搞什么治病救人这些虚的。行就上不行就下。作为一个管理者你的更多精力应该放在主要方面而不是因为一个员工纠结
台湾管理***曾仕强说过，不听话的员工分两种，一种是骄傲干才型，一种是忠诚干练型。其实，在企业里还有一种不听话的员工，那就是刺头棒槌型。
首先说说骄傲干才型。这种人自恃才高，眼高于顶，他们是公开场合和私底下都不听话的人。你开会布置工作，独独他跳出来跟你唱反调，让你当众难堪。如果领导没有一颗强大的心脏，是断难容忍的。对这种人，如果不是离了他这臭鸡蛋就做不了槽子糕，还是不留也罢。否则对你的统御能力是一个严峻的考验，而且，很容易带坏了团队风气。如果暂时还离不开他，那就交给他一个极具挑战性的工作。做好了，不动声色，做不好，可以借机杀杀他的嚣张气焰
接着说说忠诚干练型。这种下属是公开场合听话，但是私底下不大听话。基本上说，他们还是比较会做人的。而且，这种下属才是领导者真正的左膀右臂。公开场合听话，不会让自己措手不及，领导不用担心自己的面子。关键是，他们既能干又忠诚，这是领导最需要的人才。至于私底下不大听话，那都是无关痛痒的小问题。领导心胸大一点。哈哈一乐就过去了。作为一个领导，难得糊涂其实是一种大智慧。所以，对这种下属，要珍惜和包容。
最后说说刺头棒槌型。这种人不仅情商差，智商也令人捉急。一点本事没有，却天天拧着脖子跟领导较劲。这样的人，就是我们经常说的“瘦狗型”员工。对这样的人，马云有一句话:必杀无赦。一个人脾气比自己的能力还大，自己都不知道吃几碗干饭，关键是，还总是拿村长不当干部。他既然不服从你的管理，一点面子也不给你，你又何必给他留什么情面呢！所以，收起你的菩萨心肠，拿出你的霹雳手段！
温馨提示:1.阅后如果喜欢，不妨关注、点赞和评论，谢谢
职场上经常会遇到比较难管理的员工。但是，如果你把人性中的[_a***_]想清楚弄明白了，遇到的问题就可以迎刃而解了。
生活中人最敬畏两个东西：一是权力；二是权威。
首先，我们来说权力。
没有人能够绝对的不食人间烟火，权力是能给他带来利益的，再规范的管理制度也会给权力找到可操作的空间。有权力的加持，再配上柔性的动作，能不能招安就看你的本事了。
再说权威。
这就要求我们不仅要有较强的专业能力，还要有好的人品和高的情商，能够专业、合理地处理好工作中、员工生活上出现的问题。树立起自己的威信。
比较难管理的员工一般有这么几类：一是专业能力较强，这种人一般容易犯的毛病就是持才自傲，平时可能牛B轰轰的；二是资深老员工，依老卖老，工作稀松，唠骚不少；三是上级的亲戚或靠关系进来的，狐***虎威，摆不正自己的位置；再就是斤斤计较或不想干了，有的还可能是对工作有些不满等等。
总之，世界上没有开不开的锁，就看能不能找到开这把锁的钥匙。
都说职场管理因人而异，你能举例说明你用了哪些方法吗？
谢邀！这个问题，本人认为，职场各项管理、因人而异是正确的，这里举例解答:如企业的财务部门管理人员、是对生产经营过程中所发生的收与支价值管理(现金、银行存款)曾经发生这样一件事，因急需生产中原材料、联系了某客户，货也送来、本企业质检部门验收合格后、开出验收报告单，即时的客户、经过本企业高层领导审批后，到财务管理人员付款、准备返程，当时发现了客户开的普通***，而不是正规的增值税专用***(不好抵扣17%税金)这时部门经理、向客户说明情况，扣17%的货款、待正式***开来，即刻将此款汇给你方(从中以礼相待、争取客户的理解)但对方以种种理由、不任可这种做法(说你领导已审批、本身货的价格放得低，甚至要将货拖走……)即时的部门领导压力非常大，即刻向企业高层领导请示汇报……得到了领导的支持，共同一起面对……最终完美处理好、为整体降本节支作出了努力……众上所言、企业(职场)管理是至关重要的、从中离不人的正确把握，可以讲事在人为、人是决定的因素，此解答如不当之处、请见谅！
职场管理必须在统一规范的管理制度中做到公平公正，然后再体现个性化管理和人性化管理。
但管理必须因人而异，员工的成熟度不一样，你***取的方法策略是完全不一样。
如果你对于所有的员工***取同样的方法，你会适得其反，在管理学上讲，对于不同层面的员工，你***取因成熟度不一样的管理的方法，这才叫做对接人性的需求。
曾经有位徒弟问他的师傅，他说师傅，你为什么对有些徒弟有打有骂？但是对有些徒弟却彬彬有礼，但是对有些徒弟攻击，为什么？这位师傅是这么回答这位徒弟的。
他说对于上等人，因为他的心量很大，所以就可以直指人心，可打可骂！就可以做严格的训斥。
对中等人，因为他的心量有限，所以你这个时候要跟他多讲隐喻，要注重分寸，因为他容不下你对他来更高的要求。
而对于下等人，你必须双手合十，而且面带微笑，而且要不断去点化他，不能够做过多的训斥和指责，否则你会破坏他的心态，而这是这位***对这个徒弟的这样一个问题的回答。
我觉得这就是在管理上讲，这就叫因人而异，随着员工的程度不一样的时候，你***取的方法策略是不一样。
穷者嗜利，以利切入，交往自然顺畅。
弱者嗜尊，以谦切入，更容易走进他心里。
强者嗜强，以事切入，更容易接近。
勇者嗜直，以耿切入，最能谈得来。
迟者嗜晰，以简切入，最能让他接受。
岁者嗜捧，以礼切入，最得他的心。
职场有哪些自己总结的管理技巧？
1、管理，就是通过“理”，把“管”通畅。
2、理，就是情理和事理，一方面是个体的为人处事，另一方面是组织中的分寸、轻重、秩序的拿捏。
3、现金流、利润、市值与产品矩阵中产品的生命周期关联，要求、手段和考评是不同的。
4、企业要挣钱，要依据政策、***、人才、公关关系，因此企业的高管层要聚焦与这个层面，参与竞争，扩大影响，谋划战略，拟定战术，推出产品。
谢邀，在职场当中怎样管理，我来给大家分享一下我个人在管理层7年的管理经验：
一、职场管理学之管理员工技巧
1、钱，没给到位；
2、心，委屈了。
这些归根到底就一条：干得不爽。
员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。 仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。
二、职场管理学之团队管理技巧
带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混？带团队做好这8条：
（1）授人以鱼：给员工养家糊口的钱。
对于每一个带团队的领导来说，只有掌握一些管理下属的技巧法则，在团队做起事情来才会更加顺利，同样也能让下属们避免走一些弯路，不仅能够提升团队的办事效率，还能提升大家的战斗力及团队协作能力。
毕竟人无完人，任何人都会犯错，也都会有缺陷，之所以需要团队管理，就是因为每个人都存在缺陷，就需要团队来协作调整。
一、选择合适的人
选对人，本就是指责之一，微软的观点就是，选对人比培养人更重要。
只有选对了合适的人，就能够快速获取价值，选了不对的人，既要花费自己的时间来教导，又要费精力把本该他们干的活给干了，宁愿多花点时间、精力或金钱招实用靠谱的人，也不要就随随便便招个人。
与其花费很多不必要的精力来培养不合适的人，不如花更多的精力在选择合适的人上。
二、合理分工
合理的分工，说白了就是让专业的人做专业的事。
合理分工大体归因以下三种不同的情况：
1，合理分工可以大大提高每个人的责任意识和熟练程度；
管理者，获得的是管理的权力，同时，与权力对应的，就是需要承担更大的责任。如果无法承担责任，那么对于管理的权力就只能投鼠忌器了。
管理的字面定义是：带领其他人，与自己，共同完成某个既定目标的过程！！
也就是说，管理的核心，就是这句文字定义的核心，是“过程”！
管理是一个过程，是一个动态的，在不同的情况下，有不同方式方法的过程，那些将管理定义为领导、职权、利益等等其他元素的，全都是不懂管理还在胡说八道的冒牌专家！
当代过程型管理学，将管理步骤，大体划分成了“计划、组织、指挥、协调、控制”这五个分解步骤，这就是管理的本质，而单独强调这其中的任意一个环节，将其片面的理解为管理，不能说是错误，但绝对是狭隘的，不全面的理解。
也就是说，管理，是包含了这五大关键步骤的，一个完整的过程，而绝不是单独的发号施令的指挥或单纯的人际关系的协调。
此外，管理也不单是针对别人的管理，管理更主要的，是每个人对自身行为的管理，对自己的行为，也要有***、有组织、有指挥，能协调，能控制。简单把管理认为是管理别人，而不对自身进行管理的人，根本就不配做管理者，根本就没有资格管理别人！
由此可见，现在，真的都是外行管理内行了，真正懂得管理的人，实际没有用武之地，反而是一帮根本不懂管理的人，依旧在自以为是的指手画脚中！
到此，以上就是小编对于求助职场管理技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于求助职场管理技巧的3点解答对大家有用。
