大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场运营技巧的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场运营技巧的解答，让我们一起看看吧。
管人，职场上有哪些方法和手段？
谢题主！请怒直言。企业中何谓‘管理’，往往会‘陷入’误区。管理，从严格的意义上讲是：管‘事’，理‘人’（员工）！这一点，作为一个管理者，一定要明确！否则当您面对几十，上百或者是数百上千的形形***，性格各异的‘人’（员工）时，您将‘无从下手’，焦头烂额，顾此失彼。说白了吧，以一己之力（管理者），面对众多的员工，现实中是无法面对的！正确的管理是，首先按照企业经营范围，按照项目工艺的要求，在流程中分别设定岗位，并制定岗位职责。比如电影院的座位号。然后安排适合的‘人’（员工）进入（要知人善用，也是关键）。用明确的条款（岗位职责）来约束和规范‘人’（员工）的工作行为和组织行为！（再次明确，是制度管理，而绝不是人管人）！员工的不规范行为，将由制定来束缚。比如说，员工上班迟到，迟到，是事。它违反了企业的考勤制度，按制度规章，要作出处理，管理者只能按制度的条款，结合员工迟到的事实，以‘理’服人（这也是对管理者能力的考验）！关键是在于，企业为保证经营的需要，出台的各项制度，考核。必须要合情！合理！兼顾到企业，员工的双方利益！不能剃头挑子一头热！！！
管人就是与人深度打交道的过程。任凭你在一个行业摸爬滚打多少年、技术有多么登峰造极，但凡是进入到管理岗位，带领一个团队，都需要挖掘管理能力去解决管人哪些令人头疼的事情。
有哪些方法可以让管理变得越来越顺风顺水呢？
团队管理是公司管理矩阵的一个业务网格单元，是一种相对微观的管理行为。它需要和上层管理理念、方式、风格保持路线上的一致性。在此基础之上，可以允许部分管理者标新立异，彰显一些个人管理的风格。比如：公司规定早8点上班，那么就不要给下属开绿灯允许8.15到岗。
2、树立管理者的威信
管理者在团队中如果没有威信，团队是不会从心底里信服的。当一个个服你的人在你手下和你一共工作的话，管理会变得异常的轻松。如何立威？就是利用自己优势的能力在一个点上发力，然后通过其他渠道让你的团队知道。我曾经带过一个60人的团队，但是平时除了日常管理、项目推进之外，没有特别能够展现的机会。后来在一次例行的现场上线出差过程中，我与客户负责人通过业务辩论，移除了诸多团队原本需要做的一些头疼的工作，出差回来我发现我的管理政令通畅多了。
3、培养个人魅力
管理不能过于严肃，一本正经。团队中的小伙伴和你一样，都是并肩战斗的兄弟，需要用你管理策略展现出来的个人魅力影响你的团队。但是培养个人魅力的不代表在工作过程中可以嘻嘻哈哈、称兄道弟去破坏原则，而是从人文关怀、道德建设方面建立个人的一个品牌，让大家觉得和你在一起工作有压力，但很舒服。
总之，把握大的原则，树立个人威信和魅力来管人，可以提高管理艺术。
在职场中该如何生存下去？
1、职场是大社会的小缩影；精彩纷呈；
2、职场是实现个人价值梦想场所之一；
3、职场是小熔炉，会经历大考验；
4、职场是生存的依托之一；
5、职场中，让你看透更多人性善恶；
6、体现人生价值之一。
为什么职场生存如此艰难，因为:
能够在职场中生存下去的人，不一定是人品最好的人，也肯定不会是一些霸道的人，而应该是那些看上去好像不怎么精明之人。
如果在职场中有一个没有什么背景的人，看上去懦弱胆小，而且身居要职，这样的人很有可能就是一位韬迹隐智，大智若愚的人。
这样的人能够洞悉当下局势，善于隐藏自己。对外总是展示一副人畜无害的[_a***_]，对其他人而言更不会有任何攻击性。
其实这样的人最懂得生存法则，往往能够收获良好的人际关系，遇事总是主动示弱，并不是真正懦弱胆小的表现，而是明哲保身的大智慧。懂得示弱的人，不容易树敌，因此会给人们留下谦逊而慈祥的印象。
在职场中总会有一些喜欢强出头的人，以自我为中心，丝毫不懂得退让，总表现的比谁都厉害。要知道的是，山外有山，人外有人，凡事喜欢强出头的人，一般都会因此种下祸根。除非你是孙悟空，或者奥特曼，有着势不可挡的本领！
还有一些喜欢表现聪明的人，与人交往的时候，爱卖弄小聪明，仗着自己口才好，说话总是压人一头。因此便会祸从口出，得罪别人而不自知。如果没有诸葛亮那般识明智审的本领，就不要逞一时口舌之快。
善于隐藏自己可不是什么小人作为，这一点可不要搞混淆了。隐藏是一种生存之道！况且猛虎在捕猎之时，还要隐介藏形潜伏于草丛之中待机而发。所以说，人类既然是高级动物，又怎么会不明白这个道理？
到此，以上就是小编对于职场运营技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场运营技巧的2点解答对大家有用。
