大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场人际团体辅导方案的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场人际团体辅导方案的解答，让我们一起看看吧。
团体心理辅导应该注意哪些事项？
主要注意以下事项:
2.心理辅导的目的是什么。
3.在心理辅导时注意安全。
5.要做好随机应变的心理准备。
6.希望能帮助带你。
团体心理辅导是一项专门的领域，并非是懂得一对一个案咨询的人就可以直接做团体心理辅导咨询的，是需要学习培训的，因为个案和团案还真的有不一样的地方。
团体咨询辅导，首推欧文亚隆的书《团体心理治疗理论与实践（第五版）》，亚隆老爷子是世界团辅的权威，目前80多岁了仍然在世。堪称是心理学界的活化石。
亚隆先生提出的《团体治疗11个疗效因子》震撼团体治疗界。
要做团辅，可以选择接受团辅培训，或看书，如果实在没有那么多时间，而团体有迫在眉睫要开团了，那——至少也要把《亚隆团体11个疗效因子》看一看。
团体与个体辅导最大的不同，那就是团体之间的成员关系，也可以发展成治疗关系。且带团体，要从三个维度去看：1.个体的视角。2、成员之间的关系（及互动模式），3.Group as a whole把团体当做一个整体来看，去把控团体凝聚力（这也是11个疗效因子中的一个重要因子）既团体的动力。充分促进成员之间的互动，帮助成员觉察自己的行为模式，觉察是改变和成长的第一步，也是关键的拐点。
以上简述而已，团体还有更多好玩的知识和经验，有空多交流，互相进步。
祝您安康，心想事成。
再会。
职场中，如何学会帮助同事？
中国人历来讲究助人为乐。但是，帮助人要讲方式和方法，并非一腔热血就可以的。
一、帮助同事，要有原则
看到网上有一句话，出了社会，要学会拒绝，因为有人会过度利用你的善良。乐于助人，是很好的品质。但是，不能让别有心机的人恶意利用这一份善良。
帮助同事，要讲究哪一些原则呢？
1.在完成本职工作之后，再帮助同事。如果你不好意思拒绝同事的请求，在未完成本职工作之前，用上班的时间帮助了同事，你很可能就会加班。而且，同事也不一定会感激你，她只会认为你的工作效率太低。
2.在自己的能力范围之内的忙，可以酌情帮助。超出自己能力范围之外的，你要学会拒绝提供帮助。警惕心理学中的登门槛效应，也就是同事会先提出一个比较麻烦的请求，被你拒绝后，再次提出她真正想要让你帮的忙。而你很有可能不好意思多次拒绝她，而答应了她的请求。
3.你可以给同事一些建议，但最好不要把同事的工作包揽过来。如果工作中出了纰漏，公司是要追究责任的。如果纰漏太大，同事完全可以把你拉下水，让你背黑锅。我们不能够有害人之心，但也要有防人之心。
总而言之，不要因为不好意思，轻易地破坏自己的原则。你一时的心软，很有可能并不能换回来回报，相反还会给你带来很大的负担。
二、帮助同事，要讲方法
授人以鱼不如授人以渔，一方面可以减少同事来找自己的次数，另一方面可以帮助同事提高解决问题的能力。
如何帮助同事：
帮助，比较广义，就是你给一个人某种帮助，让对方感受到暖心，这就叫帮助，不一定是你给了他什么物资的东西才叫帮助。
1、同事心情不好了：你可以主动关心一下，了解一下原因，做好安慰，让同事感受到暖心。
2、同事压力大：业绩不好，你可以主动给予一些鼓励、讲一个有寓意的故事、分享一个案例、讲一个你[_a***_]的经验，来以此激励他。
3、发现同事工作没做完，你可以主动帮助他完成，让他感受到团队的力量。
4、发现同事受到了批评，你要主动去关心一下，表示理解，鼓励他振作起来。
5、你在某些方面比同事经验多，要主动分享你的经验，让更多人像你一样越来越优秀。
6、今天，你能帮助多少人，明天，就有多少人帮助你。
在我刚出来工作的时候，有几个一起入职的朋友。天然的有亲近感，经常一起上班下班，看谁下班还没忙完还主动帮忙。
后来出事了，就是在不了解标准的情况下帮忙，导致出现很多问题。
后来领导把我们叫到一起，你们想帮忙的心是好的，但不能只觉得自己在帮忙，还要注意你们在工作。
有些人觉得，我好心帮忙，顶多算好心办坏事。错了。
无论是工作还是私下，帮忙只有一个目的就是解决问题。
不是说好心帮忙就一定对。
如何学会帮忙同事？
1，先把自己的事做好。
帮助的前提是有余力，自己的事忙完了，去帮忙是好心，也是好行为。
到此，以上就是小编对于职场人际团体辅导方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场人际团体辅导方案的2点解答对大家有用。
