大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场人际冲突现象的问题，于是小编就整理了1个相关介绍职场人际冲突现象的解答，让我们一起看看吧。
我是一个部门的负责人，公司各个部门由于工作来往，冲突非常的多，该怎么解决？
这个问题印证了一个结论：官不是那么好当的。大多数人可能认为，部门负责人管好自己部门那一亩三分地就行了，其实远远不够，面对部门与部门横向之间、部门与上下层级之间的各种冲突，你必须既要维护本部门利益，又要善于协调各种关系，才能有效开展工作。下面，山西1哥就题主的问题，谈几点意见。
做人要讲原则，进入管理者层面更要讲原则。我觉得作为部门负责人的题主，要研究清楚本部门和相关部门之间的职责关系。要明白自己什么是自己的主要工作，什么是次要工作。什么工作可以干，什么工作不可以干。主业要干好，配合其他部门的工作也要到位。到位而不越位，就需要把握好尺度。对于有些重要权威的部门，或者对于一些资格较老的部门负责人，该重点尊重的要重点尊重，该让步的要让步。对于各方面差不多的部门或部门负责人，则应在坚持原则的前提下，把丑话说在前面，先小人后君子。对于小瞧我们的部门或负责人，则该推则推，该顶则顶，不能让他们得了便宜还卖乖。
第二，要善于协作
协作的主要目的是要相互补台而不是拆台。别的部门有困难时，在能力许可的情况下搭把手，他们会十分感激。说话时尽量少挑其他部门的毛病，多讲其他部门的优点。其实部门和部门之间的关系，和人与人之间的关系一样。一个部门是一个小团体，若干个部门加起来就是一个大团体。要解决好维护本部门利益与其他部门协调配合实现共赢的关系。一味支持其他部门工作，本部门同事会有意见。一味固守本部门利益搞孤立王国容易惹来上下左右不满。所以，只有在这些大的原则确定之后，工作才不至于跑偏，进而实现团队工作高效和部门利益最大化。
第三，要疏通关系
疏通关系主要是指平时注重人际关系的维护，人际关系好，遇到矛盾和问题就好沟通好解决。人际关系不好，则会在关键时刻孤立无援。无论是上下左右，建立一个好人缘非常必要。有的人当员工时尚可，一提拔就变了嘴脸，感觉自己不可一世，这从做人上讲，就有问题。所以，要做事先做人。人做好了，事情也就好办了。别管别人怎么勾心斗角，也别管矛盾多么尖锐，都不是问题。
总之，我认为把以上三条注重好，就可以规避许多部门之间的矛盾和问题。即使有些矛盾，解决起来也会更加容易。话说回来，老板选择了我们，也就是为了解决各种矛盾，矛盾无处不在，就看我们怎么对待了。
我是山西1哥，混迹职场30年，喜欢琢磨职场上的那点事儿。我所说的话，只给想听的人听，是你吗？关注我，私信必复。
各部门间有冲突实属正常现象。因为各部门的业务性质既相辅相成，又有本质区别。
公司每个部门都想做好本部门工作，寻找一切办法解决本部门的问题，这个工作本身并没有什么问题，但却会使各部门人员处于一种局限性，即为了使自己部门顺利完成工作，而可能不合顾及或很少考虑其它部门的工作衔接性。比如，一个公司，要安排采购与生产，那么就得看销售部门的订单量，销售部门有可能为了业绩，不考虑公司整体生产能力以及***购压力，盲目大量接单，从而起出***购与生产的能力，延误订单。在这个过程里，业务部门就会产生矛盾冲突。
公司是一个整体，各业务部门之间的工作出现问题，不宜更多激化，应在这个过程不断寻求解决的途径，不断优化部门与部门间的工作流程，从而使公司良性循环。
到此，以上就是小编对于职场人际冲突现象的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场人际冲突现象的1点解答对大家有用。
