大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于活动主持职业发展的问题，于是小编就整理了1个相关介绍活动主持职业发展的解答，让我们一起看看吧。
作为一个管理者，如何主持好会议？怎样才能开好会议？
1、 会议的根本目的：开会不是走形式，也不是完成任务，会议的根本目的是要解决问题。如每天的晨会是要明确当天的工作任务和目标，周会是要总结一周工作成绩和问题，表扬大会就是树立榜样、塑造典型、激励大家。
2、 会议主题的确定：每一次会议都必须要有一个明确的会议主题，解决某一个问题，组织学习某项知识或内容，探讨某个议题或决策，或者根据目前出现的问题，有针对性地***取一些措施，通过会议的形式来解决问题等等，这些都是会议的主题。尤其是针对业务开展上的困境，有很多主管往往找不到原因，其实业务开展的不利，除了客观原因之外，主观原因大多数情况还在于业务人员自身能力的不强。针对这些问题，同样可以开展一系列的学习、培训会议，如：产品介绍、产品优点、谈判切入点、如何报价、如何谈价、如何促成等，每一点都可以作为一个主题，并形成一个系列，通过会议的形式来进行强化训练，以提高销售队伍战斗能力，达到改善销售业绩的效果。
3、 会议气氛的控制：会议气氛的控制也相当重要，在一个良好、热烈的氛围中召开的会议，会充分调动大家的积极性，激发大家的主人翁精神，增强责任心，反之，如果会议死气沉沉，成了一言堂，这个会议也是起不到应有效果的。
我们可以从最近火爆的黄晓明开会角度看一看，开会不能犯的忌讳。黄晓明在开会的时候一度招来非常多的非议，除了明言明语的语出惊人，更多的是他犯了很多错误。避免这些错误，就是开好一个会议的重要关键点。
首先开会的时间。黄晓明经常在吃饭的时候开会，也不管是否员工吃完了。平时我们开会的时间也要将就，虽然不会像综艺节目里那么夸张，但也要考虑到与会人员的工作状态，是不是手里有着急的活等等。
第二，提前通知准备。我们看到黄小明经常会突然cue某个人，让它发表看法。但这个时候很多人大脑会是空白的，无法很快形成思路，自然陷入思绪的无底洞之中。就算说了也说不出好的观点。
第三，注意不要以自我为中心，要去关照与会人员在想什么，认真倾听他人在说什么，不能只是主观的行表达自己的想法，只是从大家的发言中截取符合自己想法的部分。
以上三个方面是黄晓明在开会的时候，触碰到的三个比较重要的忌讳！注意到这三个方面之后，我们在开会的时候应该做哪些事情，有什么样的流程呢？会让我们的会议高效而又有价值？
大家回忆一下我们开的各种会议，为什么那么多人讨厌开会？
首先，会议开了几个小时，发现根本不解决问题。问题还在那摆着，所有的人都还在座位上扯皮。或是在推卸责任、或是在纠结不重要的事儿。
第二，经常开会，频繁到了开会的人都已经厌烦，但仍然由于各种原因不停的开下去。
那么到底如何开会，怎样开会才可能避免这些情况呢。
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关于开会，是每个职场人都会碰到的事情，而如果你是一个部门的[_a***_]者，更要了解怎么才能更好地组织好一场会议。这里从了解会议价值（What）和高效组织会议（How）两个方面来分享自己的一些学习体会：
在刘润《每个人的商学院》的其中一个小节提到了会议价值。认为：
会议价值=结论价值-时间成本
结论价值指的是会议的价值输出值，如果你要组织一场会议，那么先想好这个会议是属于共识会，还是共创会，如果临时起意，而预判开会的结果即不能达成与会者的共识，也不能产生什么火花，达成共创，那么建议不开；而时间成本=每人时间成本*参会人数*会议时间
有了会议价值的认识后，我们组织会议才会变得更有针对性，也才更有可能产生更大的价值输出。
1、有效的组织
（1）想要开会前，先确定会议的类型，是共识会还是共创会，然后明确一个原则，这次会议要有清晰的目的、有节奏、有想法、有结果。
到此，以上就是小编对于活动主持职业发展的问题就介绍到这了，希望介绍关于活动主持职业发展的1点解答对大家有用。
