大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职业发展差异分析的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职业发展差异分析的解答，让我们一起看看吧。
业余乒乓球选手和职业选手差距有多大？
很多人说专业和业余差距很大。这个要分水平了。业余一般的当然打不赢专业好的。但其实也没那么玄乎，本人业余2050分，打男子专退保持不好的还是能打，和女子现役甲B差的还能打，她赢我赢的很不轻松，当然和男子现役15岁以上的基本打不了。2050的水平等于普通市业余前5，全省前50的水平。业余林明河沈鹏温方庭赢过多少专业队主力？人家出的汗可不比专业的少
谢谢邀请 “开球网”作答
业余选手和职业选手的差距，没你想的那么大，也没你想的那么小。听我慢慢道来：
如果这里的业余选手，是那种刚刚拿起球拍的爱好者，只会“磕鸡蛋”的，那也没必要讨论了。这里主要讲讲业余高手与职业选手的差距。
业余高手东邪西毒
先定义业余：没有经过五年以上的系统乒乓球专业训练的乒乓球选手，我们称之为业余选手。即体校三年、自己请教练这些，我们还是定义为业余选手；而一些高校特招生，尽管没有进入专业队，但从小到大的训练环境和专业队也差不多，而且也练了至少七八年的，我们称之为专业选手。打乒超、靠商业比赛为收入来源的，我们认为是职业选手。
业余高手与职业选手的主要差距，还是在于细节的把握、训练的持续性、非遭遇战比赛的能力这三点，一般业余选手很难有稳定的训练环境，也不会有持续训练的动力，对阵专业选手的时候，一般也就只能靠遭遇战，双方不熟悉的时候，冲击一下；特别是业余的一些怪球手，尽管可能在对阵职业选手时，能够拿下一次两次，但多打几次之后，依然还是下风。因为职业选手还是具备很强的分析能力，一旦把你的球分析透了，熟悉了，就能把球打到他自己擅长的套路上，从而获胜。
分情况也分人，不能一概而论。特殊情况总是有的。上海草根选手还胜过奥恰洛夫呢！北京长胶老黄90年代赢过国家女队的李佳，全场轰动！从专业的角度判断来球，很少有不能打的，但老油条的控球很到位时，也会让专业选手别扭，甚至对不上节奏。菜鸟仍须磨炼，王者当游刃有余
我同事的儿子曾经是专业选手，所以我有机会与他过招。当然，结果只能用败的非常惨来形容。
——差太多了!其实他还是个小孩子，也只是在省二队训练过，后来因为没什么前途被淘汰了。他回来后在我们这里就是绝对第一。
业余选手与专业运动员的差别在哪里呢？
他们动作标准而固定，击球质量高，失误少，打球合理。业余选手动作不标准，关键时刻动作变形，打球不合理，失误太多。
与他交手的真实感觉就是每一个环节你都比他差很多，你不可能赢。除非他意外失误一两个，或者故意让两分，否则一分都不好赢。
如果他认真发球，可能你一个都接不过去，或者接过去后质量太差被一板打死。你发球不严密他也会率先上手，一板致命。这是接发环节。
在进攻方面差距就更大了。你的进攻他能直接反拉得分；他的进攻你根本不沾边，防不胜防。
——也就是说乒乓球比赛的每个环节他都比你强很多，与他打连意外都不会有，肯定是输!
专业选手和你打的时候不会用心打，他会让你几分的，只是随便应付一下罢了。他如果想控制你的话，你一点挣扎的余地都没有。所以业余选手与专业运动员差距还是非常大的。
非常大！
作为一名业余球友，我只能说这一句话：别拿自己的爱好挑战别人的饭碗！
有幸和国青队员交过手，感受了一把“速度旋转力量落点全方位无死角被压制”平时瞎琢磨的“技战术”套路被全部冲死，没有游戏体验。
具体说一下吧：
我，直板，“直拍单面打法结合直拍横打”
对面，横板，真•两面弧圈
我平时得分手段多靠的是以发球变化让对手冒高然后瞎拍一板，屡试不爽。。。。。。。。。。。。直到。。。。。
我发对面正手小三角“重下旋”，被上步拧死
我发对面反手小三角侧下旋，出台了，被反手拉了一个穿越
在未来，技术类与管理类职业的优缺点有哪些？
你好，技术类职位和管理类职业的优缺点在现在也是非常明显的，未来更是不可言喻，我个人觉得优缺点是这样的，不同意见高屋建瓴人士可补充。
1.缺点
现在是物联网时代、AI人工智能时代，在未来人们的工作和生活将会更加彻底的智能化，无论是生产类型的企业或者是互联网类型的企业，技术类的职位都会被大幅度替代。
生产类型企业技术类的工作更多的是自动化，机械化，互联网类型企业技术类的工作更多的是被AI所取代，这是他们的缺点，为什么说是大幅度替代，而不是全部替代？
因为自动化的水平和智能时代不是一尘不变的，无论是紧跟时代的步伐或是技术的更新，都需要一些高精尖的技术人才去探索研究，更新迭代，保持时刻进步。
2.优点
技术类岗位的优点我觉得可以分为两点: 薪资待遇好，职业晋升规划相对明确。
拿互联网[_a***_]技术类职位来说，薪资甩其他传统职位几十条街，优势非常突出，潜心钻研，纵横向知识面广，加薪指日可待。
技术类职位的人一般靠技术，可以说是真正的有一技之长，时刻清楚自己现在干什么，将来干什么，相比于其他职位职业规划更清晰，晋升更明确。
在这里我们讨论真正得管理者，摒弃趋炎附势阿谀奉承的伪管理者。我们首先看下管理的定义:
在当今一个快速变化的行业里面，一个组织的职能一般被分为三大板块：产品板块（产品、研发）、运营板块（销售、市场、服务）、中控板块（人力、财务、行政）。技术类工作一般被归在产品这个大板块，管理类工作可以横跨这三个板块。技术类工作再向深处发展，可以成为发展成为某领域专家方向；管理类工作深处发展，可以移到更高的层级，掌握更多的***。那么到底是技术路径还是管理路径呢？首先要考虑你个人当下的兴趣、能力以及***。但如果你不是要专业到行业内前1%的人，建议你还是要储备一些管理能力，因为今天的工作很难通过一个人的力量来完成，你必须懂得管理团队，才可以让自己全心做研究。对于管理路径，如果你不懂专业的话，也很难驾驭一个专业人员。这样说来，依据自身条件选择方向，但技术人员也需要懂点管理；管理人员也需要懂点专业。
无论是技术类职业还是管理类职业，只是职业路径的不同，并没有绝对的优点和缺点，只有适合与不适合。
从我经手的生涯咨询个案来看，很多事业有成的人，都是因为找到了靠谱的方向和目标，也就是在对的职业路径上奔跑，才成为职场高手的。
所以，与其讨论技术类和管理类职业的优缺点，不如找到适合自己的职业路径。
常见的职业路径大概有这么三种：横向职业路径、纵向职业路径、π型职业路径，我一个一个展开说。
横向职业路径是指专业技能的深度发展。适合那些不想走管理晋升通道，而想专门钻研本岗位业务的人。通常情况下，他们可以从初学者一步步成长为有经验者、专家、高级专家、资深专家等。很多岗位都可以走纵向职业路径，因为企业里的管理岗位毕竟是有限的，但我们可以在专业领域修炼自己的技能，拥有一技之长，成为具有核心竞争力的专家型人才。
纵向职业路径是指管理技能的高度发展。也就说走传统的晋升路线，比如普通职员、主管、经理、总监、CEO。
π型职业路径是指专业技能的深度发展+管理技能的高度发展，走这种路径的人，通常都是复合型人才，他们的职业目标是分阶段实现的。比如李开复，他的职业生涯之初在卡内基梅隆大学做助理教授，这是在专业领域的深度发展。后来做了Google全球副总裁兼大中华区总裁，这是在管理领域的高度发展，这些就是在走π型职业路径。很多互联网企业的高管走的就是这种路径，他们精通技术又懂管理。
谢邀！
建筑工程的管理和技术是密不可分的。技术离不开管理，管理离不开技术，缺一不可。这里仅就项目管理方面简单回答这个问题。
建筑工程的协调性和统一性很关健，一个项目不论大小、时间、地点，需要统一策划和统一安排，主要管理人员必须运筹帷幄，作好前期调研、规划工作，必须将各种因素作全面细致的分析和安排。组建项目经理部，物色合适的技术管理人员。从技术总工、技术员（施工员）、质检员到安全员、材料员、预算员、资料员，技术和***技术人员一个都不能少，而且需配备特殊工种人员，以备不时之需。
诚然，项目中的主要管理人员在组建项目部的时候，对技术人员和***技术管理人员的挑选，必须是“慧眼识珠”，对各个岗位管理人员的特长和特点必须了然于心，既要当好“伯乐”，又要勤于考察。考察各路人员是否“对号入座”，是否名符其实，能够园满胜任工作。这些工作离不开技术基础，不懂得管理、不懂得技术、不懂得知人善用，管理工作便难以达预期目的。
各岗位人员对技术要求是第一的。在指导施工作业过程中，不仅要及时答疑解惑，更要合理安排各工种之间的衔接和配合工作。大到材料的计划申报，小到现场的***、事事，都是需要“技术”作依靠、灵活的管理手段来运行的。尽管岗位人员多，要做到步调一致，上下协同，才能使项目高效率运行，创造更好的效益。
各类技术人员基本都是年富力强的角色，有的可能时间长，有的可能刚入职，在一定时间的摸爬滚打之后，积累了丰富的经验，由此作为进步的台阶，是每一个技术人员的向往和目标。有了一定的积累知资本，挤身高一级管理部门是顺理成章的事。项目管理人员中，不论是蜇伏办公室的人员还是坚守阵地的一线技术人员，都是一个团队，只有共同营造好的工作环境，创造效益，每个岗位、每个人员都有发展空间，都会得到相应的回报的。
原创于2019.1.16
到此，以上就是小编对于职业发展差异分析的问题就介绍到这了，希望介绍关于职业发展差异分析的2点解答对大家有用。
